饿了么饿了么-运力策略运营-策略运营
任职要求
1 统招本科及以上学历，即配行业5年以上相关工作经验； 2 有运力管理，调度策略，产能规划相关匹配经验优先； 3 懂一线运营，成本，项目制推动解决问题，强大的数据分析能力，针对数据产出相应策略，协调相关方推进落地； 4 良好沟通协调能力，推进成本 效率 体验三角在项目过程中不变形； 5 订项目目标，拆解项目节奏，从方向 目标 策略 节奏各方向把控项目落地及实施
工作职责
运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；
该岗位未来的汇报上级为科威特运力策略负责人。 1.为了保障C端的外卖体验, 通过MVP验证工具+策略参数有效性后, 联动产、研、运完成配置后台、D端展示和触达功能等配套功能。 2.结合策略工具和压力预测结果, 形成落地SOP应用到日常的供需压力应对中。并在一次次的实战中总结目前SOP的工具侧、策略侧、数据侧的不足, 逐渐改善D端策略对C端配送体验的效果。 其中： 长期运营策略, 如：骑手拉新、骑手排班、骑手冷冻、骑手等级权益 和 骑手体验等。 短期运营策略, 如：骑手补贴活动、门店加减配送费、门店曝光缩范围、订单ETA补时等 Reporting to Logistic operation Strategy team leader in Kuwait. In order to ensure a positive takeaway experience for C-end customers, after validating the effectiveness of new product function and strategy parameters through MVP, collaborate with product, research & development, and operation team to form relevant Frontend、configuration system and Notification product functionalities. Based on current strategy tools and demend-supply forecasting results to form different SOPs to be applied in daily business operations. And continuously summarise the disadvantages of current SOPs during pratical applications, gradually improving the effectiveness of D-end strategies that cause positive effects onto the customer delivery experience. Among them: Long-term strategies, such as: rider recruitment, rider scheduling, job freezing, rider benefits, and rider work-experience improvement ect. Short-term strategies, such as: rider subsidy offering, delivery fees adjustments, store exposure range adjustments, and order ETA adjustments ect.
1、深入理解共享出行行业特点和业务运营策略，参与运营体系的搭建、运营、评估及优化； 2、通过数据识别运力（一线作业专员）现状，输出策略提升履约效率； 3、基于前线需求和业务规划输入，推动产研团队优化作业和管理工具； 4、复杂运力的基础目标定价管理，成本预算管理，为作业的成本效率把脉； 5、0-1新模式和场景的探索。
1、深入理解共享出行行业特点和业务运营策略，参与运营体系的搭建、运营、评估及优化； 2、通过数据识别运力（一线作业专员）现状，输出策略提升履约效率； 3、基于前线需求和业务规划输入，推动产研团队优化作业和管理工具； 4、复杂运力作业的基础目标管理，成本预算管理，为作业的成本效率把脉； 5、0-1新模式和场景的探索。
职位描述 1.经营和运营视角出发统筹战区专优众三层运力，大物流运力运营，推动总部找解法和跟进一线落地拿结果； 2.大物流商圈维度策略分析，资源渠道动作梳理出大物流运力手册； 3.大物流（稳定运力&灵活运力）运力评价体系搭建，运力策略和达成路径梳理，风险把控； 4.九宫格运力分层应用，时段出勤、健康人效监控及机制搭建，稳定规模、留存率、人效等输出运营策略； 5.协同质控做尾部城市/商圈达标率；协同经规经营大物流成本达标，成本结构最优；