得物费率策略分析
任职要求
1、有8年及以上互联网/零售行业的收入管理，收入策略或商业分析，战略分析经验 2、本科及以上学历， 有过乙方战略咨询，甲方业务战略BP，…工作职责
岗位职责： 1.对于电商平台的收入及盈利模式有深刻的理解和认知，对于各行业/品类的平台经营成本有一定的经验和研究方法论 2.结合外部平台收费、行业线利润水平及内部业务目标等因素综合分析，协同类目挖掘生意机会并制定不同阶段的收费策略以推进业务目标达成 3.追踪外部平台的收费策略变化，研究迭代维持竞争以及平衡得物模式的收费策略；并策略性推进内部合理化/标准化收费模式
1、日常对平台整体收入和UE开展追踪、异动分析、纠偏/优化策略产出及推动落地 2、从平台视角下基于类目/商家分层的端到端全盘收入和成本规划出发，结合商业化/交易变现/业务增长视角，优化费率策略 3、管理及评估业务特殊费率需求合理性 4、日常费率变更运营及落地
1）负责物流规划核心体验指标的输出及问题定位、改善提升及闭环管理，确保全链条的运营的高效性和准确性。 2）前置性诊断供应链链路的成本风险及优化机会点，并制定方案推动全链条的流程优化、管理提效和效率提升。 3）负责物流规划侧WBR体系建立，数据看板建立及迭代。 4）业务分析支持：监测项目模块关键指标，输出分析报告，为业务决策提供数据支持。 5）具备物流成本分析能力，可清晰测算、判断链路变化带来的成本费率变化。 6）优化项目数据体系：优化监测模型，提升项目数据分析质量与效率。 7）跨团队协作：与协同方紧密合作，推动数据洞察落地执行，助力业务增长。
1. 会员数据分析与策略输出：运用 Excel、SQL、Python 等工具处理会员数据（如 LTV/CAC、续费率、ARPPU），通过数据分析挖掘增长机会（如用户流失原因、高转化场景），输出可落地的运营策略。监控核心指标（DAU/MAU、付费转化率等），评估策略效果，持续优化会员增长路径； 2. 会员活动策划与执行：独立策划线上线下会员活动（如拉新活动、沉默用户唤醒、高价值用户留存活动），覆盖活动全流程（方案设计、资源协调、效果复盘）。撰写适配不同平台风格的推广文案，提升活动吸引力与转化率，推动会员数量与活跃度增长； 3. 用户分层运营与个性化策略：通过数据和用户反馈构建用户画像，对会员进行分层（如新客、沉默用户、高价值用户），设计差异化权益（如独家内容、专属优惠）和触达策略。制定个性化运营方案（如针对新客的首购激励、针对老客的续费礼包），提升用户生命周期价值； 4. 会员经济模型落地与优化：基于会员经济模型（订阅制、分级权益、促销策略），设计变现工具（如优惠券、定价策略），平衡用户体验与商业目标（如提升付费转化率）。联动内容团队策划独家会员内容，配合风控团队防范黑产薅羊毛，保障活动合规性与效果。
• 支付成功率提升：深入分析卡类交易失败原因（如 3DS 验证失败、风控拦截、发卡行拒付等），制定策略提升授权成功率； • 支付成本控制：精算卡支付的整体成本结构（费率、拒付、跨境附加费等），优化交易路由与通道选择，提升ROI； • 收单通道运营：评估现有收单机构表现，推动路由策略优化及新通道的拓展与接入； • 实时监控与问题响应：搭建异常监测机制，快速定位并协同解决系统或银行端异常，保障交易稳定性； • 数据分析与洞察：构建并维护交易成功率与成本模型，定期输出分析报告，支持管理层团队决策； • 政策合规与新技术探索：关注 PSD2、SCA 等欧美/亚太市场合规要求，探索 Tokenization、BIN 优化、智能路由等新技术在业务中的应用。