得物内控专家（供应链）
任职要求
1，本科及以上学历，互联网5年以上内控、内审、风控、舞弊类工作经验。 2，过往有高潜力、高绩效、高产出表现，具备自我驱动思考、进步、学习特性。 3，熟悉数据建模、底表设计、工具产品（阿里云数据库、Tableau、Power BI）优先考虑。
工作职责
1，内控体系建设：负责公司电商供应链或95分业务内控体系建设，舞弊或风险导向建设逻辑清晰，且具备跨业务模块、链路、流程的并行能力。 2，风险管理导向：具备风险大图与项目规划、开展审计专项、依据风险特征建模产出、宣教合规的实际项目案例、经验、产出。 3，审计能力经验：对电商供应链、自营仓运营、云仓招商运营、物流运输（含3PL）等，至少具备1-2个舞弊类风险理解、审计策略与落地产出。 4，数据管理能力：具备娴熟的SQL、Python数据提取、清洗、验证、分析能力，能够结合业务场景、系统、数据完成异常分析。 5，其他要求：具备1-2个专项并行开展的抗压能力。
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
随着阿里国际全球业务的快速扩张，业务复杂度的飞速增加，对于管理规划战略、动态灵活的管理体系、以及健全完善的风控体系需求日增。为支持业务的持续高速发展，希望招募志同道合的内控专家加入阿里国际团队。 相关工作内容包括但不限于： 1. 日常业务审阅；风险稽查、发现、评估和上报风险； 2. 协同各个部门的资源，通过对业务、产品、系统流程等的优化，实现对内外部各类风险的有效防控，提升整体的风险意识； 3. 根据业务发展需求，制定或完善各项业务规范和流程，保障健康业务发展。
职责描述： 独立开展业务域审计，发掘并治理业务域风险，完善内控体系，监督流程控制措施有效性，提升业务风险管理水位。 1、风险评估与治理：识别、评估及总结所负责业务板块的top风险，有计划的进行对应风险治理并持续监控风险水位； 2、内控检查与审阅：根据管理需求独立开展专项形式的采购及供应链领域检查/审阅工作和关键岗位的在岗/离岗审计。为有效降低和防范风险提供内控改善建议，推进问题改进闭环及时改进并构建相应的运营保障机制，保障从风险识别到业务改善的落地。 3、推进数据化风控：完善业务域内部控制体系，设计并落地针对业务域结构性及系统性风险的内控优化方案；能将内控管理基线通过数字化手段进行预防及监测，最大程度的推进事前预警、事中干预。 4、完善制度、打造心智：为对接团队提供内控咨询和指引，及时发现风险并查缺补漏，持续完善制度流程体系；建立风险运营体系，提升管理层风险感知及风险管理参与度，构建事业部良好的内控文化心智。 5、其他内控相关工作。