得物内控专家（供应链）

在传统内控内审基础上，能运用大数据、人工智能、机器学习等能力和工具，通过数据驱动和自动化、智能化手段，提升业务风险识别与防控效果。 1、风险评估： ● 识别、评估及总结所负责业务领域的风险大图，有计划的进行对应风险治理并持续监控风险水位; ● 具备复杂场景的风控机制的设计能力，能主导所负责业务领域风控体系的建设和完善，建立完整框架包括风险预警、应急预案和风险治理流程； 2、内控检查与审阅： ● 根据管理需求独立开展专项形式的采购内控检查/审阅工作，为有效降低和防范风险提供内控改善建议； ● 能抽象高频、高风险业务场景，将传统抽样逻辑转化为自动化稽核规则，设计及实施自动化稽核程序，尽可能实现业务全检； 3、风险处置： ● 能应对复杂和高风险情况，制定全面的风险处置计划，在风险事件发生后快速响应、果断应对，并能与内外部进行有效沟通推进落实； 4、推动审计/稽核能力产品化： ● 具备敏锐的洞察力，能从复杂的业务流程中提炼出核心痛点，且能将内控管理基线通过数字化手段进行预防及监测，实现实时拦截、分级预警与自动留痕； ● 推动审计/稽核能力产品化，能和数据团队、产品团队密切合作，将成熟审计/稽核逻辑封装为自助看板、轻量级机器人或API服务，确保各项内控措施能高效、正确地植入业务流程，最大程度的推进事前预警、事中干预； 5、改进闭环： ● 推进问题改进闭环及时改进并构建相应的运营保障机制，保障从风险识别到业务改善的落地，防止同类问题再次发生。

1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。

1. 管理健康度方面，在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下，根据业务目标，以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等，评价管理成熟度，提供有针对性的诊断建议和管理解决方案，并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定，与管理层达成一致后落地。重点关注： a. 业务领域，包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量； b. 管理领域，包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面，搭建业务内部控制体系（含可量化的内控评价指标），方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面，评估全面风险，识别重大风险和量化影响，深度挖掘根因并落地治理措施，利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标，并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 （针对管理岗） 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划，并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。

1. 负责闪购平台的内部合规体系搭建与优化，确保平台合规运营。 2. 带领团队深入商家及供给端的业务策略，并通过建立制度封堵漏洞等手段，帮助平台有效的落地业务策略。 3. 监控平台运营数据，识别流程环节中的风险点并设计合规策略，推动解决方案落地。 4. 协调跨部门资源，帮助团队完成合规流程的落地执行并形成机制。 5. 定期输出内控分析报告，为管理层提供决策支持。