得物PMO（产研方向）

1.负责引导产研团队敏捷转型：导入敏捷知识及践行推广文化理念，有针对性地制定运转框架和落地实施方案，并实际承担团队Scrum Master角色。 2.负责产研过程改进和效率提升：通过设计效能度量指标和数据运营，建立“问题-指标-举措”的闭环机制，持续驱动团队识别及改进技术与协作等方面的瓶颈问题，提升交付效率。 3.负责效能洞察工具的建设及运营，提升产研团队的数字化管理水平。

1. 支持产品研发与效能度量体系的建设、需求交付管理和效能指标运营等工作。 2. 支持研发成本管理、效能报告编制、度量工具运营等任务。

1、辅助重要项目PMO职责，执行项目管理工作，协助推进业务部层面重要项目； 2、参与项目管理体系的建设和优化，为组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3、负责跨部门业务沟通协同，健全项目机制，支持组织级项目周/月/季/年报的数据整理汇总工作； 4、负责项目资源合理规划及进展推动，召开项目会议、记录纪要、跟进代表等，确保会议高效、重要事项闭环。

1、支持生活服务业务建设，保障生活服务业务推进落地和持续优化业务对接流程； 2、支持生活服务事业部重点专项及横向项目推进落地，全程参与并主导推进项目的规划、推进和交付； 3、识别和分析业务/项目/团队中的相关问题，进行风险预判和管理； 4、根据生活服务业务特性优化项目管理体系，结合业务和团队特点沉淀项目管理方法论，并持续抽象出通用流程体系。