阿里巴巴阿里国际-战略项目管理专家 PMO（产研）-杭州

团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。

1. 负责事业部战略经营探索类项目全过程管理工作，协助团队挖掘目标制定、策略拆解、路径达成、组织资源等多维度的合理性和可提升的机会点，监督及指导项目明确产出、投入及风险，总结及沉淀项目经验及教训，能有效评估和拆解业务策略有效性、依赖关系和全局统筹，引领项目从不确定走向确定，建立并不断完善项目管理体系及项目管理流程，确保项目目标与公司战略高度对齐。 2. 协调跨部门资源，推动关键战略举措落地，组织管理事业部级重要会议工作，确保会议质量及后续任务进展，提升组织协同效率与项目交付质量。 3. 建立并优化项目管理流程与工具体系，提升团队项目管理成熟度与标准化水平。 4. 定期输出项目进展报告，识别风险并提出应对方案，保障项目按时高质量交付。

1.深入调研客户业务、IT现状与需求，进行全面的技术可行性评估，设计并输出匹配客户发展阶段的总体AI技术架构与应用方案； 2.负责制定企业级AI项目的实施路线图，评估技术成熟度，规划从概念验证到规模化部署的演进路径，并把控全局技术风险； 3.跟踪国内外LLM及AI开源技术生态的发展，负责关键技术栈的选型评估。

岗位职责定位：根据公司战略需求，统筹负战略重点项目、创新项目全流程管理及公司重要会议组织，协同推进物流对外合作，保障项目与经营决策落地，支撑公司战略目标实现。 岗位职责： 1、战略与必赢拆解：锚定集团战略方向，统筹物流必赢之战顶层拆解与全周期追踪落地；协同各业务单元拆解部门级重点战役，强化过程管控与目标对齐，确保物流整体战略高效达成。 2、重点项目全流程管理：全流程统筹管控战略重点、集团创新项目等公司重点项目，制定合理目标及规划、优化资源配置、协调各方沟通、管控项目进度、识别防控潜在风险、解决突发问题并组织复盘优化，最终确保项目保质按期交付、项目管理流程持续迭代，为公司战略落地提供支撑。 3、重要会议组织：牵头组织公司周例会、经营计划会等重要会议，统会议流程、推动并跟踪决议落地，保障经营决策快速传导、高效执行。 4、物流对外合作及对接：协同相关团队推进物流对外合作类专项工作，立足物流整体及外部客户视角，支撑京东物流对外影响力维护与开拓，促成合作达成并跟进保障落地。