得物大促营销运营
任职要求
1、具备敏锐的市场洞察力与用户思维、卖家思维，能精准平衡用户体验与卖家诉求，捕捉营销机会；
2、精通各类营销工具的运营逻辑与产品设计思路，擅长玩法创新与活动策划，可独立完成全链路方案设计；
3、数据驱动意识强，熟练使用 Excel、SQL、BI 等数据分析工具，能通过数据复盘优化活动效果与产品功能；
4、具备优秀的…工作职责
1、大促活动：主导平台年度大促（如 618、双 11、周年庆等）及主题营销活动的方案策划，包括活动节奏规划、玩法设计、资源整合、预算分配，统筹跨部门（产品、技术、客服、供应链）协作，推动活动从筹备到复盘的全流程落地。关注行业趋势与竞品动态，探索新型营销玩法（如互动营销、内容营销、社交裂变等），沉淀可复用的营销方法 2、营销工具：具备产品运营思维，参与营销相关产品功能的需求梳理、原型讨论与上线验收，结合用户与卖家反馈及业务目标，推动营销工具（如优惠券系统、秒杀后台、活动报名系统）的迭代优化，提升运营效率与场景适配性。 3、营销数据：建立营销活动数据监控体系，跟踪核心指标（参与人数、转化率、GMV、客单价、券核销率等），通过数据分析挖掘用户需求与活动痛点，输出优化方案并快速迭代，持续提升营销 ROI。 4、卖家运营协同：对接平台卖家（品牌方、商家），梳理营销活动中卖家参与流程与需求，优化卖家报名、素材提报、权益配置、数据反馈等链路体验，提升卖家参与积极性与活动供给质量；协同解决卖家在营销活动中的核心诉求与问题，构建良性的平台 - 卖家营销生态。
1、负责抖音搜索电商活动的运营方案设计，协同大促、市场等团队，充分参与到重点项目在搜索场景的招商、选品、预算消耗、资源申请等流程； 2、负责建立搜索活动运营的流程机制，负责整合内外部优质资源，并协同业务、产品研发充分拉齐目标，高效落地并执行活动策略； 3、负责活动数据分析及收益回归，追踪活动效果，注重复盘总结，沉淀玩法及方法论。
滴滴自2018年初收购巴西出行平台99开始，正式启动了国际化战略。目前，滴滴的国际业务覆盖了拉美、亚太和非洲的14个国家，为当地市场提供以出行为主、涵盖外卖和金融的多样化服务。 * 负责平台级大促与造节项目（如会员日、神券节等）的整体策划与执行。 * 搭建营销会场、设计核心玩法，推动跨业务线资源统筹。 * 与运营、产品、市场等团队密切协作，确保营销节奏与执行一致性。 * 基于数据分析评估营销效果，提出优化与迭代方案。 * 围绕平台 DAU 增长目标，探索并落地非大促型用户激活机制，如签到打卡、任务体系、轻量化互动玩法（小游戏等），提升用户日活与使用频次。 * 结合用户分层与行为数据，设计可持续的日常运营抓手，与平台级大促形成互补，构建稳定的用户活跃节奏。
1、供给策略制定： ①基于供给趋势和类目特性，设计B端供给策略； ②负责商品、商家、主播达人等多供给角色的运营规划； ③洞察商家成长和商品成长机会，推动流量、补贴等资源策略优化，加速供给成长效率。 2、用户策略设计： ①洞察用户需求，以用户视角挖掘营销机会点； ②通过补贴策略和玩法设计驱动购买转化，策划并落地成功营销活动。 3、资源统筹管理： ①协调平台多渠道补贴、流量资源应用，统筹大型项目跨团队落地； ②基于商业逻辑寻找营收机会点，优化资源使用效具备商业逻辑，寻找营收机会点，优化资源使用效率。
1、大促活动计划梳理与策略设计 基于公司年度/季度业务目标，主导大促整体活动计划（Roadmap）的制定，包括活动节奏（预热、爆发、返场）、主题玩法、核心指标、资源预算框架。 联动增长、社区等团队，策划大促核心传播主题与用户心智战役，确保活动策略与品牌调性一致。 2. 行业与商家运营（B端侧） 行业协同：与各行业运营团队深度合作，收集并整合行业对流量、营销工具、会场资源的诉求，形成统一的大促行业需求清单，推动产品与资源落地。 B端营销宣发：策划并执行面向商家的营销宣发活动（如大促招商宣讲、激励政策发布、成功案例包装），通过线上直播、线下沙龙、商家后台触达等方式，提升商家报名率与资源投入深度。 3. 流量目标制定与统筹执行 基于大促GMV与商业化收入目标，和BI完成流量侧目标的测算、建模与分渠道拆解（自然流量、付费流量、会场流量、站外回流），形成可量化的流量KPI体系。 统筹流量资源需求：协同营销、产品、技术、广告商业化等团队，梳理大促各阶段对流量入口、人群包、创意组件的需求，建立统一排期与优先级管理。 大促期间担任流量战情室核心成员，实时监控流量转化效率（CVR、ROI、千次曝光GMV），快速决策资源重分配，并推动异常归因解决。 4. 项目统筹与跟进执行 主导大促全流程项目管理：制定整体项目倒排计划（Gantt图），明确各节点交付物与责任人，定期组织跨部门进度会，识别风险并推动解决。 统筹大促相关的产品需求落地（如会场搭建、秒杀工具、人群投放功能），跟进技术排期与测试，确保大促前就绪。 大促后输出全面复盘报告，包含策略有效性、商家参与度、流量效率、商业化达成、组织协同问题，并将可复用的方法论沉淀为标准化SOP或产品化工具。 5. 增量目标达成与商业化协同 确保大促策略设计始终围绕“增量成交”与“增量商业化收入”两个核心结果，设计自然流量与广告流量的协同机制，避免内部挤兑。 与商业化团队共同制定大促广告资源包、返点政策、打榜赛等商业化玩法，拉动商家增量投入，助力完成商业化收入KPI。