得物业务人才发展专家
任职要求
1、本科及以上学历，具备 5 年及以上人才发展 / 组织发展 / HRBP / 人才管理相关工作经验，有中大型企业、快速发展型企业或复杂业务组织经验
2、在 人才标准建设、人才评估体系、人才盘点、梯队建设、关键人才管理 等方面有较为完整的方法论和实操经验，能…工作职责
1、搭建人才标准体系 深入理解公司战略方向、业务模式及组织发展阶段，结合不同业务条线、关键岗位和人才梯队建设需求，建立分层分类的人才标准体系，包括但不限于关键岗位画像、核心能力模型、任职资格标准、潜力人才识别标准等，为人才选拔、培养、晋升和配置提供统一依据。 2、建立人才评估与识别体系 基于业务特点和组织发展目标，设计并持续优化人才评估机制与方法，搭建覆盖能力、绩效、潜力、价值观匹配度等维度的人才评估体系；推动测评工具、访谈校准、评审机制等在组织内落地，提升人才识别的科学性、准确性和一致性。 3、 开展人才盘点与现状评估 结合组织架构、关键岗位分布、人员结构及业务阶段需求，定期开展人才盘点工作，系统评估组织当前人才储备、梯队健康度、关键岗位风险、核心人才流失风险以及人才供需匹配情况，形成组织人才现状诊断与分析报告，为管理层决策提供支持。 4、 深度理解业务，支撑人才与业务匹配 深入业务一线，理解业务战略、业务链路、组织分工、岗位设置及关键成功要素，识别不同业务阶段的人才需求变化；能够从业务全链路视角出发，判断关键岗位能力要求及人才缺口，推动人才策略与业务发展节奏相匹配。 5、推动人才管理机制建设与人才密度升级 围绕高绩效组织建设目标，建立和完善人才管理机制，包括核心人才管理、关键岗位继任、人才梯队建设、后备人才培养、人才流动与优化等，持续推动组织人才密度提升，支撑业务扩张、组织升级和关键能力构建。
1、负责公司级不同层级产品/技术人员专业能力提升项目，包括体系的搭建，项目的规划、内容、落地、评估等； 2、负责支持委员会的建设（产品/技术通道人才发展）； 3、负责产研运联动相关项目的设计与落地； 4、负责产品/技术重点人群的培养项目设计与落地。
1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.深入理解业务，作为培训伙伴（LP）发现并诊断业务的人才发展及组织能力建设问题。 3.围绕核心能力建设，关键人才培养，及时交付培训项目设计及落地。 4.促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作。 5.响应业务提出的临时培训需求。
1、结合事业部组织发展策略，承接淘天集团的相应要求，整合资源并协同内外部力量，负责事业部人才盘点、绩效管理、晋升等机制的设计与落地。 2、定期进行业务和组织的诊断，结合业务策略和发展目标、对未来的预判，采用数据化的产品和运营方式，分析组织现状和人才发展需求，提升人才效能。 3、搭建事业部人才发展体系，设计并推动业务线人才梯队培养方案的落地，制定定流程规范及实施计划，推动人才能力发展，提升人才培养效率。 4、参与HR内部相关项目组织与运营，建立与营运部门之间的有效沟通渠道，为业务提供COE侧的专业建议，并协同HRG 团队，推动相关流程与机制的制定、优化与执行。
1.理解业务战略，基于业务洞察进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议并参与规划设计与执行； 2.制定组织策略，通过组织架构与机制设计，实现组织高效运转； 3.人才管理与培养，通过人才招聘与选拔、培养、绩效考核、激励、员工关系等，保证优质的团队人才结构与人才质量； 4.传承阿里文化，通过文化策略设计与执行，保障组织状态积极向上； 5.承接HR项目，持续推进组织管理工作的方法论沉淀与模式创新迭代。