蚂蚁金服蚂蚁集团-两轮出行行业运营专家-数字出行

策略运营专家 1、经营预算及成本管控：搭建区域经营指标体系，规划业务方月度、季度、年度的财务经营预算，执行预算-业务分析，协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深度理解，将经营数据的分析结果应用于实际业务中，推动业务解决问题；根据当前经营相关数据、报表，对未来（三个月至半年）业务形成有价值、有意义、指导性强的分析结果，作为业务推进的重要决策依据； 3、目标与绩效考核：根据总部各项考核指标、项目，制定整体绩效考核方案，科学合理向下层层拆解业务目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域经营目标； 4、项目管理：落地总部、区域重点项目，管理项目目标、策略、达成进度，勇于创新方法、流程、机制改善业务底层根本问题；

1、负责重点城市C端运营，基于不同城市的特性和两轮行业特点，分析发现城市问题，找到提升车均效率的方式并推动落地， 对规模和经营指标负责； 2、负责品类营销活动，从补贴策略、玩法制定到效果复盘全流程，有创新及经营意识，能在合理的成本条件下，持续为业务创造增量； 3、多种资源和运营抓手的综合运用：根据行业趋势、竞争情况，挖掘用户和订单增长的机会点，应用包括卡券、裂变、营销、触达等工具实现精细化运营；

1、负责所辖区域两轮车电单业务商管策略的本地化落地，基于业务目标灵活调整渠道商分润考核方案，有效牵引规模与毛利双增长； 2、深入理解本区域业务场景，结合城市分层实施差异化资源投放，识别优化与增长机会，提供个性化解决方案并推动策略复盘与迭代； 3、推动区域渠道商管理流程的规范化与线上化落地，协同总部与区域团队优化管理体系，为一线业务提供有效支持，提升渠道商合作满意度； 4、协助合作商对接区域政府关系（TOG），研究本地政策与行业动态，结合业务需求制定合作方案，包括参与面对面公关沟通。

1、基于小哈业务策略，策划并输出品牌策略、创意策略和整体方案，并统筹线下门店的整体品牌设计 2、通过行业分析、用户洞察，围绕业务、市场目标制定年度品牌营销计划； 3、对于品牌管理、品牌传播有较丰富的经验，打造高效的品牌传播路径，并通过品牌联名等方式提升品牌知名度和喜爱度； 4、深入理解行业趋势，洞察用户需求和市场机会点，准确定位用户群和品牌，在目标市场建立高效获客渠道，搭建外部平台和新媒体的获客矩阵，推动业务提升市场渗透率； 5、搭建基于用户全生命周期管理的体系，基于用户不同阶段的需求匹配对应的服务，提升用户整体在平台的留存以及贡献