蚂蚁金服蚂蚁集团-餐饮行业中台专家-线下支付

1. 业务目标管理：面向BU整体业务目标，结合对外部市场机会和内部经营基础的评估，从横向行业二级类目、纵向业务实现路径两个维度出发，对关键业务指标进行分解设计；周期性追踪业务指标进展达成，对业务过程进展进行诊断分析，识别和预警目标达成风险；针对存在进展问题的行业/团队/客户进行下钻分析，定位影响因素，提出改进建议； 2. 重点项目管理：围绕关键业务目标和核心业务策略，追踪各个业务重点专项的过程进展，确保支撑目标达成的核心策略按照既定计划有序执行；基于中台站位横向拉通各协同方，协调内部资源分配和优先级管理，支持业务团队高效推动项目开展；识别项目运行过程中的关键卡点，通过协同和沟通机制推动解决； 3. 流程机制管理：面向一线业务过程和项目开展，梳理建立合理的业务流程和运作机制，在支持业务高效运转的同时，确保权责清晰、协同顺畅、机制合规；基于中台站位，监督业务团队按既定流程开展业务动作，对过程中存在的问题和风险进行及时纠偏。

1、统筹分散式职场空间运营与行政服务落地，覆盖环境、安全、设施、资产、餐饮、绿植等模块，高效解决业务问题； 2、负责空间资源管理（改造/搬迁/退租、会议室/工位调配），搭建标准流程，维护内外部合作关系； 3、管理IFM物业及供应商，开展KPI考核与成本控制，优化服务质量； 4、策划落地员工关怀、节日氛围及跨部门联动活动，增强异地员工归属感； 5、编制年度预算、运营数据汇总分析及管理文档，维护属地关系； 6、应急处置现场突发事件，协调资源并及时上报总部； 7、负责属地关系维护，保障职场运营的属地稳定性。

1. 负责餐饮SaaS业务系统的建设工作，包括需求把控、方案选型、系统设计、功能开发、系统优化等，能够胜任业务需求拆解细化并实施； 2. 站在商家视角，用技术提高生产力，快速解决业务需求和问题； 3. 攻克技术难点，持续优化系统架构，确保业务系统可持续演进； 4. 技术输出，指导初、中级工程师，参与团队技术分享，促进团队成员共同进步。

1.负责美团餐饮SaaS业务平台核心领域建设，沉淀餐饮SaaS核心资产，全局视角合并同类项。 2.负责餐饮SaaS核心领域的需求分析、领域设计和演进，针对复杂业务场景完成系统建模并保证系统架构的扩展性及健壮性，保证软硬件解决方案的可持续演进。 3.参与餐饮业务平台系统架构的迭代升级及稳定性保障，解决各类潜在的架构问题及技术风险，保障系统稳定运行。