蚂蚁金服蚂蚁集团-渠道生态中台策略-线下支付

1.负责制定和执行美团优选门店渠道增长策略，灵活应用分层分类方法，制定差异化的门店运营和激励策略，提升用户活跃度，推动用户与销售规模增长； 2.深度研究线下门店生态与对标行业，制定门店私域的中长期规划及实现路径，对食杂零售商品与供给链路感兴趣，围绕商品探索团长分层运营机制 3.与产品团队紧密合作，推动门店销售工具与群运营工具的孵化和落地；与商品供给团队紧密联动，牵引团长带动商品销售

商发中心中台颜值担当 团队小伙伴们开朗活泼 团队氛围超级轻松超级好 团队业务多元会整活！ 一支贴近业务、服务业务同时要走在业务之前，洞察更多机会的队伍！ 工作内容： 1、根据阿里巴巴1688平台战略、商家发展中心目标，制定营销策略，输出市场运营方案，组织线上&线下营销活动，提升产品品牌心智，促进业务目标达成，助力客户成功； 2、基于产业带区域特色制定营销计划，整合属地政府、协会、商圈、渠道商等生态资源和1688平台站内营销资源，打造产地品类营销解决方案，有效提升产业带行业影响力。 3、搭建1688客户分层体系，挖掘并输出客户标杆，打造客户成功故事，建立1688客户商友圈； 4、平台S级大型发布会、行业垂直展会及营销活动主策划与设计、执行与落地，对传播效果与转化负责，

1.制定AI产品在渠道生态体系的商业化策略，设计符合合作伙伴技术能力的联合解决方案，推动产品在垂直行业的规模化落地； 2.主导渠道技术赋能全流程，包括需求对接、方案适配、POC验证、实施支持等环节，建立标准化渠道支持体系； 3.分析渠道伙伴的技术栈与客户需求，结合大模型、Agent框架等新技术优化渠道解决方案，提升产品在生态体系中的竞争力； 4.构建渠道技术赋能机制，设计培训体系、技术文档及工具包，提升合作伙伴的技术交付与售前支持能力； 5.协同产品、交付、运营团队建立渠道技术中台，优化合作伙伴接入流程，推动渠道管理自动化与智能化升级。

1、渠道生态建设： 主导私域团长、服务商、供货商等核心渠道资源的开拓与整合，制定区域渠道增长策略，推动平台入驻团长规模及质量提升； 搭建渠道分级管理体系，通过数据化运营评估渠道价值，输出渠道健康度分析。 2、全链路招商运营： 独立完成商务谈判、合同签约、入驻培训及后续运营支持，推动团长从0到1完成商品上架、营销玩法配置及订单履约全流程； 合理运用团长激励体系及产品优化，提升团长的合作意愿和团长经营。 3、渠道需求挖掘与解决方案设计： 深度访谈渠道合作伙伴，梳理共性需求，协同产品/中台团队输出定制化解决方案； 建立渠道问题响应机制，确保重大客诉高效处理。 4、业务增长驱动： 通过渠道资源优化区域订单品类结构，联动营销团队策划区域性团长专属活动； 监测渠道核心指标，持续优化渠道合作策略。