蚂蚁金服蚂蚁集团-行业策略专家（线下零售&食品饮料）-商业营销
任职要求
1. 至少5年以上咨询公司、广告代理公司、互联网商业化平台或行业营销相关工作经验； 2. 深度了解食品饮料及线下零售行业的痛点、趋势及竞争格局，熟悉行业内的供应链、促销策略及消费者行为特点； 3. 能力项：策略提炼力（能将分散信息抽象为结构化打法或客户可感知的价值）；跨团队协同力（能与销售、数据、产品等多团队高效合作、推进落地）；客户视角（理解品牌/商家看重什么，能从客户目标倒推资源组合与表达）；学习与探索意愿（能在变化和暂未明朗仍在探索的业务阶段里保持主动推进与方法沉淀的节奏感）； 4. 加分项：有在国际咨询公司参与过营销方法论项目、广告策略制定和营销策划经验者优先；在互联网公司有过平台商业化策略经验优先。
工作职责
1. 基于支付宝支付数据，构建行业领先的营销方法论体系。深入进行数据挖掘，提供定制化的支付宝广告投放策略建议，针对食品饮料及线下零售行业的特点，设计数据驱动的营销解决方案，提升平台品牌广告营收； 2. 深入研究支付数据与线下零售行业（尤其是食品饮料）的关联，跟踪和分析食品饮料及线下零售行业的趋势、痛点及机会，挖掘数据背后的商业价值，形成行业洞察报告； 3. 根据头部食饮饮料日化品牌广告主需求，制定切实可行的广告投放策略，包括预算分配、投放场景选择、投放效果评估等，探索数据驱动的广告优化模型，为商家提供精准的经营指导； 4. 与支付宝销售团队、广告产品团队、运营团队等紧密合作，推动支付数据与零售经营策略的深度结合，协助团队梳理业务需求，推动数据产品的开发与优化，提升整体商业化能力。
1. 销售策略制定：结合业务目标与业绩拆解，分析业绩增长机会与业务瓶颈，制定可落地的销售提升策略及关键举措，确保业务健康发展。 2. 策略落地与效率优化：围绕关键举措与路径规划，识别影响销售目标达成和效率提升的核心问题，通过销售流程优化、工具赋能等方式推进策略执行，并量化评估效果。 3. 策略项目运营与执行：承接商供及用户增长营销规划，评估风险与可行性，主导策略项目落地，定期输出高质量复盘报告，推动策略优化与迭代。 4. 方法论沉淀与推广：提炼策略项目核心运营要点，优化适配销售及商户的解决方案，总结可复制的销售策略打法，形成标准化方法论并推广至全国。
你将成为这家创新店的负责人，负责从0到1的构建与运营： 一、服务零售市的线下模式创新 1、做线下服务零售门店模式的共创。收集一线用户反馈和运营数据，对服务组合、定价策略、运营流程提出关键的优化建议。 2、与总部项目团队紧密协作，共同将这家试点店打造成可复制、可推广的标杆模型。 二、社区关系的建联与运营 1、主动与社区内的居民、物业、居委会建立并维护深度关系，成为社区里受欢迎、值得信赖的品牌。 2、运营门店专属的社群，策划并组织线上线下社区活动，将门店打造成社区的邻里客厅。 三、社区家庭需求的诊断 1、通过日常沟通与专业服务，深度洞察社区家庭（特别是初老人群）在生活便利、家庭维护、品质生活等方面的潜在需求与痛点。 2、为用户提供专业的、定制化的家庭服务解决方案咨询，从高频的包裹代收、便民维修，到高价值的家庭摄影、局部空间改造。 四、门店运营的操盘 1、管理门店的日常运营，确保服务流程（如接待、受理、派单、回访）顺畅、高效，为用户提供超出预期的标准化服务体验。 2、负责门店会员体系的推广与转化，通过高品质的服务，持续提升会员数量、用户粘性与付费转化率，达成门店的运营与销售目标。 3、管理与协调本地的兼职/合作服务人员，确保后端履约的服务质量与效率。
1.负责制定和执行美团优选门店渠道增长策略，灵活应用分层分类方法，制定差异化的门店运营和激励策略，提升用户活跃度，推动用户与销售规模增长； 2.深度研究线下门店生态与对标行业，制定门店私域的中长期规划及实现路径，对食杂零售商品与供给链路感兴趣，围绕商品探索团长分层运营机制 3.与产品团队紧密合作，推动门店销售工具与群运营工具的孵化和落地；与商品供给团队紧密联动，牵引团长带动商品销售
1、深入了解空间设备类行业及其行业经营特点，通过用户需求研究、市场调研、专家访谈等方式结合市场分层及需求差异，输出有效的行业策略，并探索软硬件解决方案； 2、基于STP策略、市场情况及产品价值，完善功能选型和定价策略、品牌策略; 3、通过驱动产研运资源，将软硬件解决方案落地实现，满足用户需求，实现市场规模增长；