logo of anker

安克创新国际关务经理

社招全职8年以上地点:深圳状态:招聘

任职要求


1. 本科以上学历,具备丰富的国际贸易、物流及相关法律知识;
2. 8年以上跨国企业关务管理经验,3年以上团队管理经验,在知名企业有相关工作经验优先;对中国海关和海外主要经济体(美…
登录查看完整任职要求
微信扫码,1秒登录

工作职责


1. 洞察、调研主要生产国及目的国(如美国、欧盟、日本、英国、越南等)海关政策,探索不同国家不同业务的关务新模式,提供物流关务整体解决方案,制定关税筹划方案,使得全球总关税成本最优;
2. 熟悉国际各国的海关税率政策以供网络规划提供有价值的决策依据,协同法务、财务、供应链部门制定跨境贸易策略,支持新市场准入及海外投资,参与供应链网络设计,评估关税、原产地规则对全球布局的影响,从而优化国际间物流网的关税成本;
3. 识别重大海关风险点,提出应对策略,主导推动并参与设置内部流程对应,确保进出口申报、原产地认证、关税分类(HS Code)等符合法规要求,保证公司货物在中国海关和目的国海关合规性;
4. 处理和解决货物在中国出口、在海外进口的过程中遇到的难题,并不断改善关务流程,提升通关效率,并通过合规的报关业务在各国海关中建立公司良好信用;
5. 建立关务风险预警机制,制定应急预案应对贸易摩擦、制裁清单等突发情况,定期为内部团队及业务部门提供海关法规、贸易合规培训。
包括英文材料
学历+
相关职位

logo of alibaba
社招6年以上综合类-物流

1,统筹包裹在国内段,干线段,关务段和目的国家的全链路实操设计,成本设计,打造有时效、成本、体验优势的物流产品;对全链路物流产品的竞争力负责,管理物流产品从设计、上线、迭代、到下线的全生命周期。满足业务需求,推动海外本地消费者的体验提升; 2,能对该国家的电商发展情况和跨境包裹物流产品深入了解,不断优化实操,成本,时效和体验,知己知彼,保持市场优势地位; 3,有较强的定位问题,切片分段,抓住关键问题点的能力,对支持方提出有效分析方向的能力,能产品化结构化的解决运营及单点或全局提升的能力; 4,有较强的owner意识,对于影响该路向的所有问题能提出问题,并有切实可行的落地的分析及方案,推动配合方一起拿到结果; 5,对内外合作伙伴有自己的一套运营体系和方法,善于利用中台的能力搭建解决问题的跟进办法;

更新于 2025-10-20杭州
logo of alibaba
社招3年以上物流-配送运营

"中文 1、对日中跨境电商和日中贸易市场有一定洞察力,通过对日本客户的商业行为、市场形态进行挖掘,了解中国和日本物流市场及相关法律政策动态,制定相应的物流解决方案。 2,能够结合总部战略和方向,梳理并制定日本市场定制化方案,作为项目经理能够协调产品和技术资源,负责方案按时保质落地,并对业务有实际性正向结果产出; 3,具备不断创新和迭代以实现业务规模从量变到质变的能力。通过运营和产品线上化,提高供应商维护管理能力并优化内部流程以降本增效。 日文【業務内容】 1, 越境ECと国際貿易におけるインサイトを持ち、中国と日本の物流に関する法律や政策を理解した上、クライアントのニーズに合わせて最適な物流ソリューションを策略する。 2、中国本社の戦略方向に基づき、ソリューションのローカライズを担当し、プロジェクトマネージャーとして、社内の開発リソースを調整及び確保し、企画からデリバリーまで管理する。 3、PDCAを回し、業務工程の改善及びデジタル化によって、コスト削減及び効率向上の目標を達成させる"

更新于 2025-05-07东京
logo of mi
社招A104060

1、基于业务需求,规划物流方案; 2、排查并整理进出口中的运输/安规认证&许可证等要求,跟进单证准备;申报要素所需信息的拉通与整理; 3、跟进订单的仓储备货及出货衔接; 4、安排国际段订舱、报关跟进、商检及原产地证办理等事宜; 5、在途订单逐单跟进,快速解决货物通关及运输过程中的异常问题,保障国际订单安全、及时交付。 6、管理供应商,建立并保持良好合作; 7、完成上级交办的其他工作。

更新于 2025-06-19北京
logo of mi
社招5年以上A82894

1、采购品类:负责海外零售需求,包含但不限于基装、家具制作、标识标牌、店面展陈道具、门店设备、促销礼品、促销活动、门店点检等品类的采购管理。 2、需求管理:负责理清业务需求,建立良好的沟通机制,及时响应需求部门的采购需求,研究国际市场趋势、品类特性,根据不同业务需求,制定采购策略,确保采购质效达成。 3、采购过程管理:根据国际零售业务规划,加强与国家本地采购协同,制定行之有效的策略,推动高效快速落地及达成降本诉求; 4、供应商管理:进行品类供应商的管理,包括品类行业供应商调研、入库供应商资审、制定优化绩效考核标准、组织绩效评估、供应商分级管理应用,处理履约过程中遇到的问题及复盘,落实奖惩机制。 5、成本管理:分析供需环境,制定合理的采购计划,按照品类定期更新成本数据库,持续优化采购成本,平衡质量、成本、交付风险; 6、跨部门沟通:对接国际各个需求、物流、财务、法务、IT、关务、税务、内控等部门,确保流程合规。

更新于 2025-04-08北京