安克创新24/25届校招项目-OSO

1、协助校招组开展校招项目及校招交付的相关工作； 2、更新及维护招聘渠道，通过各种渠道筛选候选人的简历，与意向候选人进行初步电话沟通； 3、协调候选人与面试官双方时间，安排面试； 4、协助校招组开展雇主品牌、校企合作等相关工作

我们在找什么样的人？ 我们需要一位对组织和人才充满好奇、愿意动手解决问题的实干者。这个岗位不设边界——你可能今天在分析校招数据，明天在设计人才评价机制，后天在推动一个跨部门的组织项目落地。我们希望你： - 不满足于"完成任务"，而是想把事情真正做好、做到闭环 - 遇到问题时习惯追根溯源、用第一性原理思考 - 面对不确定性时保持开放，学得快、上手快 - 善用AI等新工具提升工作效率，将时间花在真正需要思考的地方 --- 你会做什么？ 这个岗位的工作内容是动态的，但核心围绕"让组织更有效、让人才更匹配"展开： 1. 人才机制设计与优化：参与构建人才评价、选拔、发展体系，用结构化方法推动机制落地与迭代 2. 数据驱动的业务洞察：通过数据看板、趋势分析，发现组织或人才问题，并将洞察转化为可执行的改进建议；善用AI工具辅助数据清洗、报表生成、趋势解读，让数据分析更高效 3. 组织效能提升项目：与业务团队协作，参与组织诊断、能力建设、流程优化等项目的设计与执行 4. 人力产品化思维实践：支持人力数字化工具的需求梳理、方案设计、效果追踪，让HR工作更高效 5. 灵活响应业务需求：这是一个"哪里需要去哪里"的综合岗位，你需要快速理解问题本质并推动解决

理想汽车是中国领先的豪华智能电动汽车品牌，拥有最大的销售直营体系及服务直营体系。截至2024年10月，理想汽车累计交付已突破100万辆，成为首个达成这一里程碑的中国新势力品牌。 服务总经理计划是理想汽车为培养【服务核心管理者】所打造的校招生储备与培养项目，旨在选拔兼具自驱力、专业力、管理潜力的应届毕业生。通过3年专业能力、管理能力的复合培养，以远高于行业平均水平的成长速度，成为售后服务中心核心管理人才。 ⭐成为服务中心门店总经理，您将经历： （一）基础专业力培养（0-0.5年的时间） 1.分阶段训战，逐步具备为用户提供高品质的一站式车辆维修体验的能力； 2.深入了解和学习服务中心日常运营管理和业务知识，确保售后服务流程、服务措施、运营指标、质检交付达到服务中心高质量标准； 3.不断精进专业能力，理解门店业务逻辑，具备全方位用户服务能力。 （二）管理能力基础培养（0.5-1.5年的时间） 1.参与门店投诉处理、交付/零售端协同任务、媒体采访、门店预算制定、门店人员招聘、门店月度会议等重要事务管理工作； 2.通过轮岗/顶岗实战优化服务流程，为用户提供优质的车辆服务体验，协助团队提供优质解决方案以提升客户满意度； 3.理解门店业务管理逻辑，具备业务管理能力。 （三）管理能力提升培养（1.5-3年的时间） 1.逐步负责所在服务中心团队体系化搭建，在价值观树立、组织氛围营造、人才培养等方面进行管理； 2.通过顶岗实战参与区域新店建设、省区业务规划及预算制定、输出门店月度报告、重大活动保障等工作； 3.理解门店经营逻辑，具备单一门店经营管理能力。

理想汽车是中国领先的豪华智能电动汽车品牌，拥有最大的销售直营体系及服务直营体系。截至2024年10月，理想汽车累计交付已突破100万辆，成为首个达成这一里程碑的中国新势力品牌。 服务总经理计划是理想汽车为培养【服务核心管理者】所打造的校招生储备与培养项目，旨在选拔兼具自驱力、专业力、管理潜力的应届毕业生。通过3年专业能力、管理能力的复合培养，以远高于行业平均水平的成长速度，成为售后服务中心核心管理人才。 ⭐成为服务中心门店总经理，您将经历： （一）基础专业力培养（0-0.5年的时间） 1.分阶段训战，逐步具备为用户提供高品质的一站式车辆维修体验的能力； 2.深入了解和学习服务中心日常运营管理和业务知识，确保售后服务流程、服务措施、运营指标、质检交付达到服务中心高质量标准； 3.不断精进专业能力，理解门店业务逻辑，具备全方位用户服务能力。 （二）管理能力基础培养（0.5-1.5年的时间） 1.参与门店投诉处理、交付/零售端协同任务、媒体采访、门店预算制定、门店人员招聘、门店月度会议等重要事务管理工作； 2.通过轮岗/顶岗实战优化服务流程，为用户提供优质的车辆服务体验，协助团队提供优质解决方案以提升客户满意度； 3.理解门店业务管理逻辑，具备业务管理能力。 （三）管理能力提升培养（1.5-3年的时间） 1.逐步负责所在服务中心团队体系化搭建，在价值观树立、组织氛围营造、人才培养等方面进行管理； 2.通过顶岗实战参与区域新店建设、省区业务规划及预算制定、输出门店月度报告、重大活动保障等工作； 3.理解门店经营逻辑，具备单一门店经营管理能力。