安克创新PMO变革项目管理经理
任职要求
1、专业背景：本科及以上学历，工业工程、管理科学与工程等相关专业优先；持有PMP/六西格玛黑带/流程管理师（CBPP）认证者优先。 2、工作经验：5年以上流程管理/运营优化经验，有主导3个以上跨部门流程变革项目经历；熟悉制造业/互联网行业业务流程特点，具备行业Know-How沉淀。 3、方法论能力：精通流程优化工具（价值流图、SIPOC、ARIS建模等）；掌握风险评估方法（FMEA/HAZOP），具备流程合规管理经验。 4、数字化技能：具备数据化系统的管理或者优化经验，可以提出有效的AI数据化优化方案和建议 5、数据分析能力：熟练使用Power BI/Tab…
工作职责
岗位职责： 1、组织能力建设：主导事业部流程管理体系建设，制定流程优化计划，统筹跨部门协作机制设计。 2、流程诊断与优化：定期开展流程管理培训与案例研讨，提升团队专业能力和标准化意识。深入业务场景实施流程健康度巡检，建立流程持续优化机制。 3、数字化转型推动：搭建流程数字化管理平台（如OA/BPM系统），实现流程可视化管理与实时监测。 4、效能指标管理：设计流程效能评价体系，制定可量化的流程效率、质量、合规性监控指标。定期输出流程运营分析报告，为管理层决策提供数据支持。 5、变革项目管理：主导跨部门流程变革项目，编制变革实施路线图并推动落地闭环。建立变革效果评估机制，确保改进方案与业务目标协同。 6、合规风险管理：制定流程合规审计标准，协同风控部门定期开展流程风险排查。建立流程变更管控机制，确保业务流程符合内外部监管要求。 7、知识库体系搭建：构建事业部级流程知识库，沉淀最佳实践并推动标准化模板应用。维护流程文档版本管理体系，确保业务部门获取最新流程指引。 8、资源协同管理：优化跨部门资源配置机制，解决流程执行中的资源冲突问题。监控流程执行成本，提出资源利用率提升方案。 9、行业对标与创新：期开展行业标杆研究，引入先进流程管理方法论（如精益六西格玛）。结合业务战略规划，前瞻性设计适配业务发展的流程架构。
"岗位职责： 1、战略体系管理：负责泛智屏研发中心从战略到执行的闭环和运营效率，包括统筹战略解码和评估战略执行。承担研发跨领域变革及重大项目的PMO，对项目关联关系进行管理，确保业务团队重点工作有效实施； 2、研发体系管理：负责构建端到端研发业务数据管理体系和能力，提供完整、准确、及时的数据支持和服务，促进业务增长；组织研发绩效管理，分解落实各团队KPI，通过度量分析和过程管控，及时发现研发业务团队改进机会点并推动问题解决； 3、运营体系管理：构建研发中心运营管理体系，确保业务健康有序运营，对发现的阶段重大问题发起专项改善，并开展专题分析与改善。
- 战略落地 统筹公司战略目标分解与执行，主导重点项目规划与资源调配； 建立项目健康度评估体系，输出风险预警及效能优化方案； - 体系建设 搭建敏捷项目管理框架（Scrum/SAFe），推动Jira/TAPD等工具深度应用； 制定项目交付标准及评价体系，沉淀可复用的管理资产库； - 效能攻坚 主导跨BU复杂项目交付，解决资源冲突与协作瓶颈； 通过数据洞察研发瓶颈，推动流程优化与组织变革。
1.负责公司产品研发IPD领域的数据治理建设，通过数字与IT的项目，以PMO和ITBA的职责，拉通业务方共同进行主数据、数据质量管理等变革工作的开展与落地。确保项目按目标达成交付； 2.根据业务实际情况，给出整体业务数字化的高阶方案，并从数据调研、数据接入、数据质量、数据分析、数据应用各环节，寻找提升业务效率，增加效能的机会点； 3.梳理各个业务流程数据，数据资产分布，参与推进数据标准体系建设，与IT产品共同建设产品系统数据治理标准化建立、发布和维护； 4.组织和发布运营报告，展现各项目或者系统运营状态，支撑管理者决策。
1. 作为公司级变革项目的 PMO，深度参与变革项目全生命周期，为项目组提供专业赋能与咨询； 2. 管理变革项目计划、里程碑，进行风险与问题识别，并能推动项目运作过程中跨部门问题； 3. 设计并推动变革项目的会议机制、沟通机制与决策支持机制； 4. 定期向公司变革管理部汇报变革项目进展、关键问题及风险判断； 5. 在项目实践中总结并沉淀变革项目管理经验与方法，促进变革管理体系的优化。