安克创新PMO变革项目管理经理
任职要求
1、专业背景：本科及以上学历，工业工程、管理科学与工程等相关专业优先；持有PMP/六西格玛黑带/流程管理师（CBPP）认证者优先。 2、工作经验：5年以上流程管理/运营优化经验，有主导3个以上跨部门流程变革项目经历；熟悉制造业/互联网行业业务流程特点，具备行业Know-How沉淀。 3、方法论能力：精通流程优化工具（价值流图、SIPOC、ARIS建模等）；掌握风险评估方法（FMEA/HAZOP），具备流程合规管理经验。 4、数字化技能：具备数据化系统的管理或者优化经验，可以提出有效的AI数据化优化方案和建议 5、数据分析能力：熟练使用Power BI/Tab…
工作职责
岗位职责： 1、组织能力建设：主导事业部流程管理体系建设，制定流程优化计划，统筹跨部门协作机制设计。 2、流程诊断与优化：定期开展流程管理培训与案例研讨，提升团队专业能力和标准化意识。深入业务场景实施流程健康度巡检，建立流程持续优化机制。 3、数字化转型推动：搭建流程数字化管理平台（如OA/BPM系统），实现流程可视化管理与实时监测。 4、效能指标管理：设计流程效能评价体系，制定可量化的流程效率、质量、合规性监控指标。定期输出流程运营分析报告，为管理层决策提供数据支持。 5、变革项目管理：主导跨部门流程变革项目，编制变革实施路线图并推动落地闭环。建立变革效果评估机制，确保改进方案与业务目标协同。 6、合规风险管理：制定流程合规审计标准，协同风控部门定期开展流程风险排查。建立流程变更管控机制，确保业务流程符合内外部监管要求。 7、知识库体系搭建：构建事业部级流程知识库，沉淀最佳实践并推动标准化模板应用。维护流程文档版本管理体系，确保业务部门获取最新流程指引。 8、资源协同管理：优化跨部门资源配置机制，解决流程执行中的资源冲突问题。监控流程执行成本，提出资源利用率提升方案。 9、行业对标与创新：期开展行业标杆研究，引入先进流程管理方法论（如精益六西格玛）。结合业务战略规划，前瞻性设计适配业务发展的流程架构。
1、战略规划与落地机制设计：组织对应业务领域战略规划，把战略意图转化为成可执行、可衡量的目标体系，设计"战略→目标→执行→闭环"的有效落地机制； 2、组织目标管理与OKR运营： 负责组织目标管理、部门OKR管理，收集和分析业务数据，提供决策支持，跟进重点专题/项目运营，把控项目重要节点与过程质量，协调内外部资源，确保战略目标达成； 3、变革项目管理与赋能：负责平台化能力建设项目从立项到落地的全流程管理，编制变革实施路线图并推动落地闭环，确保项目按计划交付并产生实际效益；推动部门级或领域级的Scrum+AI转型，将AI能力深度融入敏捷实践，优化项目管理流程并赋能团队，提高项目交付效率和质量； 4、组织运营与协作优化：通过团队协作流程的梳理及优化，提高团队凝聚力和工作效率，营造积极向上、协作共赢的团队氛围。统筹关键管理会议场域运作，确保跨部门协作机制高效运转； 5、合规风险管理：制定风控机制、识别领域风险、建立风险管理方案、对领域内风险进行监控，定期组织部门开展各项自查与稽查，确保业务流程符合内外部监管要求。
【关于这个岗位】 - PMO团队直接向CEO汇报，核心使命是：让公司的重要项目"看得见、管得住、推得动"。这不只是一个推流程的岗位，也不只是一个做汇报材料的岗位。你需要深入业务一线，和各项目负责人深度协同，成为他们的有利帮手；同时又能站在公司视角，帮CEO看清项目全貌和风险，推动目标的达成。 - 公司目前处于从"项目靠个人驱动"向"项目有章可循"过渡的阶段。这意味着：当前没有成熟的项目治理机制，需要你一起做建设者，而不是遵守现有制度或规则的执行者。 - PMO团队承担的是对公司级项目的看护职责，目前规模不大。这意味着：你不是来打辅助的，而是独立分担项目的。 - 公司组织扁平，这个岗位会有直接面向CEO汇报和对话的场景。这意味着：你需要有能力在高层对话中把复杂问题讲清楚，给出判断而不只是传递信息。 【岗位职责】 一、项目独立看护与信息收口（核心职责） - 独立负责公司若干重点项目（含CEO重点关注领域）的日常看护，包括进度、风险、资源依赖、关键决策点等 - 建立并维护项目信息看板，确保项目状态可实时查询、可追溯 - 作为项目信息的统一收口方，减少管理层"到处问进度"的信息摩擦 - 在项目出现明显偏移时主动预警并推动纠偏，而非等待指令 二、跨团队协调与整合 - 识别项目中的关键干系人，理解各方立场、诉求和约束，找到推动项目的发力点 - 在项目推进过程中，识别跨团队依赖和阻塞点，协调相关方对齐解决或推动升级决策 - 不替代项目负责人的管理职责，但在需要跨团队整合时主动补位，把散落的信息、资源、决策拉齐 三、项目治理机制建设（渐进式） - 在实际工作中逐步沉淀可复用的项目管理办法，包括但不限于：项目立项与变更流程、分级标准、项目价值评估等 - 不追求一步到位的体系，而是从最痛的环节切入，用"小工具+轻流程"先解决实际问题，再迭代完善
1、负责产品系列/产品统筹管理，协同问题解决、推进决策，确保交付达成 2、负责产品开发项目管理工作，按照项目管理过程启动、规划、执行、监控、收尾综合管理项目 3、主导制定主计划，并协调各领域子计划与主计划的匹配管理。 4、监督计划的执行，及时进行偏差纠正。 5、对项目进行经验总结与分享，形成经验沉淀，推进各领域项目管理能力提升。
1.参与项目的需求分析评审，支持项目管理工作，梳理业务目标达成路径与关键节点，保障重要关键项目的如期交付； 2.促进跨团队协作，跟进项目里程碑达成，把控整体项目节奏，及时识别重大风险，推动问题解决与目标达成； 3.建设并持续优化项目管理流程体系，保障项目各环节干系团队间高效协作岗； 4.深入理解业务，参与组织目标拆解，协同业务收集数据分析论证需求ROI，制定并跟进需求上线后运营计划，确保组织目标达成。