友谊时光游戏质检工程师

团队介绍：字节跳动 Seed 团队成立于 2023 年，致力于寻找通用智能的新方法，追求智能上限。团队研究方向涵盖 LLM、语音、视觉、世界模型、基础架构、AI Infra、下一代 AI 交互等，在中国、新加坡、美国等地设有实验室和岗位。 Seed 团队在 AI 领域拥有长期愿景与决心，坚持深耕基础，期望成为世界一流的 AI 研究团队，为科技和社会发展作出贡献。目前团队已推出业界领先的通用大模型以及前沿的多模态能力，支持豆包、扣子、即梦等超过 50 个应用场景。 1、建立下一代多模态模型评测体系，引导模型向AGI的方向发展：创建针对推理与交互的下一代多模态模型评测Leaderboard，包括而不限于图像理解，视频理解评估、视频流式、多模态交互评估、视觉CoT评估、世界模型评估方法，GUI/游戏等虚拟世界的通用多模态Agent评估方法； 2、对数据敏感，能对构造评测集数据有一些自己的深入的见解；根据数据的需求和用途，为数据集标准环节制定详实、全面、可执行的标准；参与构造可自动化的数据Pipeline，对数据集阶段性质检，迭代标注标准； 3、探索多模态大模型能力边界：追踪业界对于模型能力的边界拓展进程，持续迭代复杂度更高的评测集合，防止基准测试饱和模型过拟合； 4、优化评测工程链路与评测手段：探索自动化评测任务构造和自动化评估方法，提升模型评测效率。

1. 负责Wan视频生成模型的美学效果设计与数据标准建设，参与模型后训练迭代循环，基于编导、视觉、视听、表演、动画、特效等专业领域知识，设计视频数据的标注维度、质量标准和分级体系，将感性审美判断转化为可执行的结构化规则。 2. 专业数据的收集工作，制定数据采集方向与分布平衡策略，参与标注员培训与质检，确保送入模型的每一条数据都有可靠的专业标签。熟练运用AI工具辅助标注规范撰写与标注，提升数据建设效率。 3. 搭建覆盖叙事结构、视觉语言、视听关系、角色表演、运动规律等多维度的模型评测体系，对Wan模型生成的视频样本进行专业级评审，定位各维度的能力缺陷，输出结构化的评估报告，形成"评估→缺陷定位→数据优化→模型迭代"的闭环。 4. 持续洞察AI行业前沿动态及影视行业技术趋势，深入分析视频生成模型的用户需求与能力边界，开展相关评测方向的前置探索与实验。 5. 与算法、工程、产品等团队深度协作，将专业领域意见以技术语言清晰传达，推动模型在叙事逻辑、光影质感、音画情绪协同、表演自然度、运动合理性等核心维度上持续提升。

团队介绍：字节跳动 Seed 团队成立于 2023 年，致力于寻找通用智能的新方法，追求智能上限，为科技和社会发展作出贡献。 Seed 团队在 AI 领域拥有长期愿景与决心，团队研究方向涵盖 MLLM、GenMedia、AI for Science、机器人等，在中国、新加坡、美国等地设有实验室和岗位。目前，团队已推出业界领先的通用大模型以及前沿的多模态能力，支持豆包、即梦、TRAE 等超过 50 个应用场景，并通过火山引擎开放给企业客户。第三方数据显示，豆包 App 用户量在中国市场排名第一，豆包大模型日均 Token 调用量行业领先。 1、数据生产管理统筹：World Model训练数据的全生命周期管理，涵盖数据需求分析、采集规范制定、质量审核、版本管理及上线交付，确保数据供给的规模、多样性与一致性满足模型迭代要求； 2、合成产线搭建：主导自动化数据合成产线的设计与落地，利用游戏引擎（如Unreal Engine/Unity）或仿真平台（如Isaac Sim/CARLA）构建可程序化驱动的场景生成、渲染与标注流水线，大幅降低人工数据采集成本； 3、工作流设计：负责端到端数据工作流的梳理与标准化，包括标注任务分发、众包质检、人机协同审核等关键节点的流程设计，输出可复用的SOP并落地到工具平台中； 4、数据质量体系：建立面向World Model的数据质量评估框架，定义时序一致性、物理合理性、多模态对齐等核心质量维度的量化指标，并推动质检工具的自动化落地； 5、跨团队协同：深度对接算法研发团队，理解模型训练对数据分布、格式与规模的动态需求，快速响应并调整产线配置；同时协调外部供应商、外包团队及开源社区资源，保障数据交付节奏； 6、效率与规模优化：持续追踪产线瓶颈，推动渲染调度、标注自动化、数据清洗等环节的工程优化，建立数据产出效率与质量的双向监控体系，支撑产线从百万级向十亿级规模的扩展。

- 供应链体系搭建与优化 ：统筹采购、生产、物流仓储全流程，建立仓储物流体系与合作伙伴，中后台ERP系统的搭建； - 开发管理 ：负责各个核心品类供应商的开发、评估、认证与引入，主导供应商谈判，确保价格、交期、质量条款等。根据产品与设计的要求，完成产品的打样、工艺、校色、成本控制等部分，保证样品的合格； - 生产与品质管控 ：订单下达、跟踪生产进度、处理异常问题、交付、结算等生产全流程管理。制定产品标准，确保产品符合公司品质要求及行业标准，与合作第三方质检公司配合做好商品质检工作； - 流程管理：按工作流程做好与产品、设计、渠道、财务、法务、集团采购等部门的协同，并逐步完善提效工程流程。