拼多多仓储管理岗位

1、协同央厨各职能部门，建立/完善需求预测和供应需求计划模型，确保库存水位合理与订单履约的达成，优化提升库存周转； 2、日配产品物料采购计划策略机制建立，依据产品状态（常规品、新品、待下佳品），建立相应的物料采购计划订单策略； 3、完善生产计划、仓储管理体系，优化央厨计划仓储作业流程，推动各工厂SAP主数据/BOM配置等的准确，提出规范要求, 制定标准，推动SAP系统生产排程、MRP等的落地； 4、完善/监督计划仓储管理相关流程、制度、报表建设及落地执行，建立计划仓储管理岗位绩效考核机制，培训和发展团队成员能力，提升生产计划物控整体绩效； 5、统筹建立央厨一体化协同机制，实现跨工厂产能最优配置、库存共享、成本最优。

【岗位职责】 1、统筹 B、C 货物共仓一盘货运营的仓库日常运营，制定并执行仓储管理流程，确保鞋服 / 美妆日化货品入库、出库、分拣、复核打包、退货质检等环节高效运转； 2、优化库存管理，定期盘点和分析库存数据，确保账实一致； 负责仓库团队管理，包括人员排班、绩效考核、技能培训等，提升团队协作效率与执行力； 3、对接客户物流及质量等部门，确保订单及时交付，处理异常订单及客户投诉； 4、严格执行仓库安全管理规范，落实防火、防霉、防盗等措施，保障货品及人员安全； 5、分析仓储运营数据，制定改进方案，控制仓储成本，提升整体运营效益； 6、完成上级交办的其他工作任务。

一、 岗位职责 产品规划：负责仓储工作台的整体产品规划与顶层设计，围绕“管理任务标准化、线上化、智能化”的核心目标，抽象通用能力，制定分阶段的产品演进路线图，确保产品在横向（多模块覆盖）与纵向（管理深度）上的持续领先。 核心策略设计：聚焦仓储管理工作的计划管理、人员管理、体验管理和资源管理模块，设计核心策略与机制，构建从经验驱动到数据驱动的管理能力，支持多层级管理者的目标拆解、进度监控、闭环改善。 产品能力建设：主导业务流程的梳理与重构，将非标的管理动作转化为标准的产品逻辑，推动管理任务的标准化落地。结合算法能力，探索在人员排班、耗材预测、异常预警等场景的智能化应用，提升管理决策效率。 协同与项目管理：该岗位候选人作为业务方与技术研发团队之间的核心枢纽，高效协调资源，管理项目风险。作为项目核心推动复杂项目的落地，确保大型版本按时高质量交付，并对最终的用户体验和业务价值负责。 二、岗位目标 1.、管理任务线上化率与标准化覆盖率，实现供应链工作台核心管理场景（计划、人员、耗材、房屋、体验）的线上化闭环。 2、管理效率与作业人效提升，通过产品能力显著降低管理者的非增值耗时，提升一线组长及仓经理的管理半径。 3、 用户体验与组织满意度，打造易用、好用的管理工具，获得多层级用户的认可。

作为特斯拉整车物流运输区域核心管理者，本岗位需统筹运输计划及跟踪、第三方供应商管理及跨部门资源协同，通过全流程交付体系搭建、客户体验升级及高效团队赋能，驱动业务健康增长。 工作职责 1. 业务运营管理 领导整车物流团队，制定车辆整备、运输调度及仓储管理计划，并跟踪运输及交付状态，确保车辆准时、高质量交付给用户 搭建标准化的业务流程及数据化的运营监控体系，定期分析交付达成率、整备周期等核心指标，并持续提升业务运营水平 优化跨部门协作机制（销售/服务/物流），提升业务协同效率 管控区域运营预算，实施成本优化策略，统筹第三方供应商管理 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境 2. 客户体验优化 建立全流程质量管控机制，系统性降低车辆交付客诉率 设计客户旅程触点管理方案，持续迭代交付场景体验 制定客诉分级响应机制，授权团队合理决策权限 定期开展调研，驱动服务标准升级 3. 团队能力建设 构建岗位胜任力模型，开发技术培训与业务流程标准化课程 实施人才梯队培养计划，设计管理岗轮岗发展路径 推进目标管理系统落地，将战略目标分解为可执行的团队指标 确保团队合规运营，高效处理员工关系与职场安全事务