拼多多招商运营（童装品类）

1、 负责对应品类的行业运营工作，对品类的销售额、增长目标、人效等关键指标负责； 2、 根据平台需求，制定品牌/优质商家的定向招商计划，招募具有出海经验的卖家入驻，能针对目标企业的需求，结合平台的特点及发展方向，找到双方的共同利益点，提升品牌商家对平台合作意愿； 3、 对商家分类分层管理，按照商家特征及商圈发展方向，制定对应的运营策略； 4、 帮助新入驻的优质商家快速落地和发展，引导品牌做好发展规划，包括市场定位、商品规划、品牌营销、运营策略等； 5、 善于分析数据，能够出具行业分析报告，并结合数据深度挖掘客户的潜在需求，并根据客户需求做方案调整。

1、负责类目的上新规划，对所负责的国家和地区整体货盘结构负责； 2、根据公司战略，制定部门或组内战略目标，针对年度/季度/月度上款目标进行规划和落地； 3、制定企划和上新过程中相关环节，通过有效监控和及时调整策略，保证商品结构符合规划要求、上新数量完成目标； 监控商家的上新情况并及时调整策略，保证商品结构符合规划要求、上新数量完成目标； 4、完成产品各维度工作分配，对品类销售进行跟踪并执行。

1. 负责直营店铺的母婴童装行业，基于业务目标拆解，制定年/季/月度运营计划，对生意结果负责 2. 制定母婴童装品类规划，打造健康的货品结构，产出具有精准性与前瞻性的商品企划，为商品力负责 3. 基于市场趋势和用户需求，精准狙击竞对平台高优供给，推动产业带品牌+白牌商家入驻与品类增长，制定商家运营策略和商家分层，扩大业务基本盘 4. 围绕爆品进行运营，负责提升单品效能及ROI，针对商品生命周期进行整体规划和运营，包括但不限于：供给结构搭建、货盘布局、场域活动资源匹配、商业化投入引导等 5. 结合对性价比和质价比用户的洞察与消费趋势，把握消费者购买决策的关键因素，在销售策略、渠道推广、玩法互动产出方案并进行项目的落地执行

1.负责童装行业知名品牌或中小商家商家整体战略沟通制定及执行落地，制定品类业务规划，对GMV、利润及现金流指标负责； 2.商家运营和成长：根据数据和商家沟通进行店铺诊断，针对问题与商家沟通改善，激活商家潜力，提高商家的货品运营能力； 3.商家日常运营监控和沟通：通过巡店发现店铺问题，给出改善建议并跟进检查；负责重点商家年度规划、月度季度业绩会议，周数据分析及改进计划； 4.行业重点项目的推进： 负责类目TOP货品的数据跟踪，从流量，转化，客单的角度分析数据发现问题，从品质、入选、价格、库存、搜索、营销、流量等方面给出改善方案并跟进商家执行； 5.日常数据运营及营销活动支持，跨BU进行协调沟通，服务于业务需求； 6.针对缺失品牌/商家进行反向招商，洽谈合作，跟进入驻流程。