叠纸游戏供应链管理-IP开发

1.需求对接：根据设计或素材匹配合适的供应资源，将方案落地； 2.供应链管理：负责供应商开发、谈判、合同签订及日常关系维护，确保品类供应链的稳定与高效； 3.成本控制：进行产品成本结构分析，制定成本优化方案； 4.质量监控：建立品类供应商质量评估体系，跟踪生产过程中的质量指标，及时处理质量异常，保障产品符合IP形象和品质要求； 5.跨部门协作：与开发、设计、运营团队紧密合作，确保产品设计、生产、库存管理合理有效； 6.订单与物流：跟进订单执行、物流配送，确保交付时效，降低缺货风险； 7.其他：持续关注并收集市场流行趋势的IP周边衍生品，储备整合产品资源。

1. 授权业务拓展 - 负责IP授权合作的全流程开发，包括品牌方、被授权商、渠道商的挖掘、谈判及合作落地； - 制定行业市场调研及竞品分析，精准识别潜在合作领域（玩具 快消、服饰、3C、文具等），制定授权策略； - 主导商务谈判，设计合作模式，完成合同签订及后续执行跟进。 2. 客户关系管理 - 挖掘ip生产实力工厂； - 维护现有被授权商及品牌方关系，定期评估合作效果，推动续约及合作升级； - 建立行业资源网络，拓展跨界合作机会。 3. IP价值赋能 - 协同公司内外部市场、设计、授权代理团队，链接各方资源，为客户提供IP整合产品或营销方案（如产品设计、营销活动策划），提升授权项目附加值； - 分析授权产品市场表现，反馈至IP开发团队，推动IP内容优化及商业化升级。 4. 风控与合规 - 确保授权协议符合知识产权法律法规，监控市场侵权风险，协同法务处理纠纷。

1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。

1/供应链全链路:根据公司业务及衍生品项目的规划和需求，负责开拓供应商资源、拓展产品线、供应商审核、谈判沟通、流程执行合同谈判签署、履约交付管理等业务; 2/供应商管理:完成供应商资源拓展并丰富衍生品产品线，优化并整合供应商资源，通过沟通谈判控制采购成本，监管供应商履约情况，复盘供应商分级事宜; 3/产品开发:协同组员做好相关负责品类的产品开发工作，包括打样前根据设计图纸和成本范围做打样评估，打样的监修反馈如何快速调整，打样工艺的大货生产落地性等。确保打样效率提升，最终确保系列产品的上线效率: 4/大货生产管理:把控所负责产品品类的大货生产，保证大货的质量和时效，并确保与供应商的合同、下单、对账、付款等流程稳步推进 5/行研和产品创新:对产业带持续关注，能够敏锐捕捉产业带的变化。持续关注并收集市场流行趋势的IP周边行生品，储备整合产品资源，季度性的反馈给产品设计团队，保证部门产品的创新性，