叠纸游戏IP开发采购-印刷品组长-IP开发

- 供应链体系搭建与优化 ：统筹采购、生产、物流仓储全流程，建立仓储物流体系与合作伙伴，中后台ERP系统的搭建； - 开发管理 ：负责各个核心品类供应商的开发、评估、认证与引入，主导供应商谈判，确保价格、交期、质量条款等。根据产品与设计的要求，完成产品的打样、工艺、校色、成本控制等部分，保证样品的合格； - 生产与品质管控 ：订单下达、跟踪生产进度、处理异常问题、交付、结算等生产全流程管理。制定产品标准，确保产品符合公司品质要求及行业标准，与合作第三方质检公司配合做好商品质检工作； - 流程管理：按工作流程做好与产品、设计、渠道、财务、法务、集团采购等部门的协同，并逐步完善提效工程流程。

1/ 供应链全链路:根据公司业务及衍生品项目的规划和需求，负责开拓供应商资源、拓展产品线、供应商审核、谈判沟通、流程执行合同谈判签署、履约交付管理等业务; 2/供应商管理:完成供应商资源拓展并丰富衍生品产品线，优化并整合供应商资源，通过沟通谈判控制采购成本，监管供应商履约情况，复盘供应商分级事宜; 3/产品开发:协同组员做好相关负责品类的产品开发工作，包括打样前根据设计图纸和成本范围做打样评估，打样的监修反馈如何快速调整，打样工艺的大货生产落地性等。确保打样效率提升，最终确保系列产品的上线效率 4/大货生产管理:把控所负责产品品类的大货生产，保证大货的质量和时效，并确保与供应商的合同、下单、对账、付款等流程稳步推进; 5/行研和产品创新:对产业带持续关注，能够敏锐捕捉产业带的变化。持续关注并收集市场流行趋势的IP周边衍生品，储备整合产品资源，季度性的反馈给产品设计团队，保证部门产品的创新性。

1、供应链全链路：根据公司业务及衍生品项目的规划和需求，负责开拓供应商资源、拓展产品线、供应商审核、谈判沟通、流程执行、合同谈判签署、履约交付管理等业务。 2、供应商管理：完成供应商资源拓展并丰富衍生品产品线，优化并整合供应商资源，通过沟通谈判控制采购成本，监管供应商履约情况，审核供应商分级事宜。 3、项目管理：负责衍生品产品的打样、大货生产的全流程跟进和把控，同时确保与供应商的合同、付款等流程同步稳定进行。 4、产品管理：对供应商生产的产品进行品质把控，建立并完善产品生产/验收标准，确保产品符合质量要求，降低产品瑕疵率和客户投诉率； 同时积极与供应商沟通合作，提升并改善产品质量。

1.根据前端业务信息，编制整体供应链SOP，并根据实际业务调整，协同相关部门，保证信息和计划的畅通 2.熟悉供应链各模块，供应链计划领域，有全链路视角，能够挖掘流程中的问题，提出改进和优化建议，推动整体效率最优。 3.基于问题或需求进行分析，制定符合需求的供应链解决方案，帮助业务部门解决供应链痛点，且能根据需求不断进行解决方案的优化工作。 4.通过产品和数据能力，提供策略支持，基于不同策略的实施，建立供应链精细化运营的能力。 5.加强前端商品和后端供应链的协同体系，通过跨部门的深度协同，实现整个供应链全链路的成本节约和效率提 升。