叠纸游戏产品经理-IP开发

1、负责公司核心IP衍生品项目的全链路管理，对产品规划、成本、利润、交期及最终上市结果负责； 2、结合游戏IP版本更新、节日活动、周年庆等节点，联合策划团队制定年度/季度衍生品规划、SKU矩阵及上新节奏； 3、统筹运营、市场、销售及用户需求，评估项目可行性，推进项目立项、资源协调及过程管理，对项目风险与经营结果负责； 4、全流程把控项目预算、定价、成本、毛利及排期，协调设计、供应链、法务、授权、市场等团队，推动项目高质量落地； 5、负责各关键节点成果验收，包括策划方案、设计稿、打样及大货生产，能够独立进行版本决策与项目优化； 6、负责项目上市后的经营复盘，包括销量表现、用户反馈、品控问题及供应链表现分析，持续优化产品策略与开发流程。

1、负责点评用户成长体系年度IP与周期性营销节点的产品载体设计，主导营销会场页、主入口、颁奖物料与年度故事的产品规划与落地； 2、负责营销日与营销IP链路产品设计，构建从用户行为数据到IP身份认定的完整产品链路，探索生动求真的年度足迹生成与个性化故事叙述能力； 3、负责年度足迹与年度故事产品方案设计，将用户全年探索数据转化为可分享的情感化内容载体，驱动体系外溢拉新与品牌渗透； 4、联动品牌/PR团队，主导IP级营销活动的产品承接，设计跨平台传播的产品分发机制，提升IP的社会影响力； 5、把握营销节点产品节奏（脉冲式），与节点营销运营紧密协作，保障每轮节点的产品支撑完整度与上线质量。

RISC-V IP 产品经理 职位概述 我们正在寻找一位兼具深厚技术功底与敏锐商业嗅觉的 RISC-V IP 产品经理，负责定义面向嵌入式、AIoT、边缘计算及数据中心等场景的 RISC-V CPU IP 产品。理想的候选人应深入理解 RISC-V 指令集架构与生态，具备嵌入式软硬件系统的全栈视野，能够将客户需求与市场趋势转化为有竞争力的产品定义，并推动 IP 产品从概念到规模化授权的全生命周期管理。 主要职责 1. CPU IP 产品路线图与规格定义 • 洞察嵌入式、AIoT、边缘计算、数据中心等目标市场的技术趋势与客户需求，制定 RISC-V CPU IP 产品中长期路线图； • 主导 IP 产品的规格定义，包括微架构选型（顺序/乱序）、管线深度、核数配置、缓存层级与一致性方案、总线与互联架构、中断控制器、调试与 trace 模块、功耗管理单元等关键指标； • 结合 RISC-V 标准扩展（向量扩展 、矩阵扩展）及自定义扩展，定义差异化 IP 特性。 2. 产品市场需求与产品需求定义 • 深入调研目标客户（芯片设计公司、SoC 集成商、系统厂商、云服务商等）的技术需求与痛点，输出系统化的产品市场需求文档（MRD）与产品需求文档（PRD）； • 跟踪竞品动态（ARM Cortex 系列、Andes Technology、SiFive ，Nuclei等主流 RISC-V IP 供应商），综合运用竞争分析方法，提炼产品的差异化竞争优势与定位； • 定义 IP 产品的交付标准，包括 RTL 代码质量、验证覆盖率、文档体系、软件支持包、性能模型等交付物要求。 3. 新市场应用的发掘 • 持续扫描 RISC-V 生态的新兴应用场景，包括但不限于 AI 推理加速、安全/可信执行环境、端侧大模型推理、实时控制、车规芯片、存储控制器、网络处理器等； • 与生态伙伴、开源社区（RISC-V International 等）及学术机构保持紧密互动，识别前沿技术方向并评估其商业化潜力； • 发掘 RISC-V 在碎片化垂直市场中的定制化机会，推动面向特定领域的 Domain-Specific IP 定义。 4. 新产品与新商业模式落地 • 与架构、设计、验证、软件、FAE 及市场团队紧密协作，确保 IP 产品按计划交付，满足性能、功耗、面积（PPA）及上市时间目标； • 探索并推动 IP 授权商业模式创新，包括软核/硬核授权、平台化授权、royalty 分层定价、开源与商业双轨制等； • 支持销售与市场团队完成客户导入、技术宣讲、POC 验证及商务谈判，推动 IP 产品在客户 SoC 中的成功集成与量产。 5. 生态建设与标准参与 • 参与 RISC-V International 相关 SIG/Task Group 的标准制定工作，推动产品特性在 RISC-V 标准规范中的落地； • 推动自研工具链（编译器、调试器、模拟器）、嵌入式操作系统适配（RT-Thread、FreeRTOS、Linux 等）及平台安全方案（TEE方案、物理内存保护 PMP 等）的持续完善； • 与开源社区协作，提升公司 RISC-V IP 产品的开发者影响力与生态粘性。

一、以IP产品为核心引入资源 1、基于业务需求，探索产品授权、线下快闪、定制化产品等外部优质资源，引入多种合作模式，提升IP业务开发效率； 2、主导商务谈判及外部沟通，保障项目周期内各项环节的稳定性与成本优势； 3、持续完善合作伙伴的评估体系与合作模式、标准化报价流程与比价机制； 4、建立标准化流程，保障落地口碑以及质量。 二、跨部门协作与项目管理 1、产品开发/授权全周期的进度把控与风险管理，协同策划&设计等团队确保产品还原度与创新性； 2、协同市场、电商、财法等部门，推动项目落地； 3、跟踪数据表现与市场反馈，协同多部门迭代优化产品策略。 三、市场分析与竞争情报 1、根据客观标准搭建并完善合作方评审体系； 2、研究IP产品市场趋势与消费者偏好，为产品决策提供数据支撑； 3、持续探索商业模式，创新产品形态。