美团中小发西南大区-产品销售

1.负责区域内目标合作商的挖掘和洽谈合作工作，并带领合作商完成业务目标； 2.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作； 3.给合作商团队成员有效的培训和辅导； 4.通过AI工具辅助渠道数据分析、总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行； 5.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与总部在资源互补、目标一致的方向健康发展； 6.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商坚决处置。

1、业务规划：基于行业供需、业务规划和公司战略目标，规划服务商和渠道体系的目标、策略和落地手段，做到贴合业务方向、匹配业务节奏、推动业务发展； 2、运营管理：建立和运营服务商管理制度、流程和手段，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营，推动达成业绩目标； 3、团队管理；负责渠道经理的选用育励汰，团队内人才梯队建设和培养。 3、赋能驱动：设计和优化服务商管理考核机制，保障公司利益的前提下激励服务商合作积极性，制定和迭代服务商培训赋能机制，不断驱动服务商能力成长，保障服务商业绩和渠道经理任务达成； 4、经营分析：搭建服务商经营分析体系，形成科学有效的指标管理和过程管理制度，借助AI工具优化经营分析能力，同时探究问题本质与制定优化方向； 5、项目协作：对内进行跨团队高效协作，引导内部整合资源，设计解决方案，推动项目落地、产品迭代、系统优化。

1.负责区域内目标合作商的挖掘和洽谈合作工作，并带领合作商完成业务目标； 2.协助合作商组建和管理团队，辅导和监督合作商做好团队的管理工作； 3.给合作商团队成员有效的培训和辅导； 4.通过AI工具辅助渠道数据分析，总结梳理合作商团队工作中的关键动作，使之流程标准化并落地执行； 5.从合作商的角度出发思考问题，保证合作商与总部在资源互补、目标一致的方向健康发展； 6.对合作商团队进行公平公正且有效的工作考核，对不符合考核标准的合作商进行坚决清退。

1．通过销售拜访，了解商户的业务现状与实际需求并结合消费者的消费动向，制定个性化营销方案，与商户谈判并达成合作； 2．执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标； 3．与公司各部门配合，及时处理用户的反馈、投诉和建议，提高用户满意度； 4．归档和更新所有目标商户拜访、协议、服务条款等有关的文件和数据，确保信息在数据库中得到正确的维护。