美团组织与人才发展专家
任职要求
1.对组织和人才管理工作充满好奇心、责任感和热情，愿意投身其中作为长期事业； 2.心态开放、持续学习，能及时关注和掌握理论前沿、市场发展动态、业务需求和痛点； 3.专业精深，但不局限于已有的资源和方法，深潜把握细节，对交付成果有较高的质量要求； 4.极度关注客户，深入理解各个管理场景中的实际痛点和问题，具备较好捕捉问题的能力和判断力。 具备以下条件优先 1.兼具甲乙方的经验，乙方的同学需要在甲方有过成功落地的实践； 2.具备同理心，面对不同对象时能够将专业的内容有效沟通并影响； 3.精益运营，能够做好项目管理； 4.喜欢接受挑战，具备一定的韧性。
工作职责
1.基于公司发展战略和组织能力长期建设需求，深化建设公司组织和人才管理主干，促进质量和效率的持续提升； 2.通过数据分析、内部访谈、外部对标等手段，持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会，并能够促进相关问题的讨论，撬动改变发生； 3.基于业务反馈的问题和需要，开展深入研究，提供针对性的管理建议/解决方案，并促进方案在更大范围内共识，推进项目落地实施； 4.结合公司关注的重点话题，开展前瞻性研究工作。
1、基于公司导向与业务目标，推动组织规则的制定和机制落地：负责具体组织规则的拟定、宣发协调、复盘沉淀全过程，基于业务反馈和数据分析持续论证迭代方向，助力专业判断和管理决策； 2、对接部分业务条线，深入了解业务，支持精细化管理运营：识别出有价值的组织人才问题，在组织诊断、绩效方案、人才盘点方面提供专业建议和落地协助。
1、基于心理学理论（如大五人格/MBTI）设计关键岗位评估模型，通过实验挖掘岗位成功隐性因素，形成可落地的岗位画像与匹配机制； 2、主导开发AI驱动的人才评估工具（如情境模拟/动态行为分析），构建数据驱动算法优化招聘、晋升决策流程； 3、分析组织文化、团队协作与个体特质的关联，提出效能提升方案并建立高潜人才非传统识别标准； 4、推进研究成果在招聘、绩效、领导力等实际人力资源场景的实际应用； 5、定期产出SCI论文/行业白皮书等，提升学术与行业影响力，持续推动在人才发展领域的先进理论与实践创新。
从客户第一出发，基于对业务、组织的感知与诊断，设计组织发展相关领域的规划、产品架构，制定落地策略并运营实施、评估校验，促进组织能力的沉淀与升级，支撑公司战略的实现。 1、理解客户：从客户第一出发，深刻理解业务，识别组织关键痛点，持续构建、优化符合客户价值的组织、人才发展体系和产品解决方案。 2、产品架构：以追求卓越的精神，理解公司在组织发展上的具体问题和场景，将复杂问题进行分析和拆解，并通过产品架构设计，提供具备先进性和可落地性的OD产品解决方案。 3、数据驱动：秉承求真务实的文化，通过数据发现问题，分析问题并找到差距，通过数字化、智能化的手段解决问题，为业务减压减负，驱动业务和组织发展。 4、人群运营：依托OD产品架构，结合对业务、组织和人的洞察，设计完善的运营策略，通过对关键人群的深度运营以点带面，形成点、线、面的运营体系，提升核心人群的意愿和能力。 5、促动变革：对标同业先进实践和行业前瞻性研究，从组织、文化、人出发，找到组织面临的核心问题和解决问题的关键点，制定合理的变革方案，推动组织催化组织能量、推动战略落地；通过战略会、共创会、复盘会、圈子运营、团队凝聚等多种形式，促进各层面的高质量对话，推动改变发生。
1.承接公司组织发展方法论，设计并细化符合业务部的组织与人才发展主干项目，并推动落地； 2.做好组织诊断和内外部对标，识别业务与组织发展中的关键点与问题点，通过组织人才项目，推动管理升级，促动组织变革； 3.沉淀经验与方法论，不断提升组织人才项目的运营效率； 4.承接员工沟通、荣誉激励等项目运营落地，感知组织温度，不断提升组织氛围。