美团美团骑行-运力策略运营

1、负责货运的供给端运营工作，主要包括定价策略，以及相关的司机端策略、数据分析、功能迭代等； 2、负责新模式下的经营策略运营工作，协同产品/算法推动定价策略不断迭代，为订单规模、用户体验、司机收入等收益指标负责； 3、推动日常运营的产品工具优化迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协同产品、算法、工程等推进运营工具自动化、智能化。

1、监控并分析司机全生命周期拉新/成长/留存指标，识别关键提升点，通过平台规则/司机体系迭代实现流量/补贴高效分配，带来整体司机供给的提升。 2、监控并分析不同类型城市的运力及成本，评估合理的运力结构，并通过补贴/权益牵引达成。 3、协同线下渠道、区域商家，推动平台规则/司机体系的落地，并收集商家反馈迭代规则体系。 4、对运力供给规模负责。

1、制定增长策略：负责制定并驱动新司机招募、车贴、司机留存与活跃的整体策略，对相关核心业务指标及成本效率负责。 2、驱动数据决策：建立数据监控与分析体系，持续定位增长机会、验证策略有效性并迭代优化。 3、设计全链路方案：涵盖从招募渠道创新、补贴精细化运营到司机生命周期管理的全链路策略设计，提升各环节转化与效率。 4、推动协同落地：作为策略枢纽，高效协同区域运营等相关团队，确保策略从规划到执行的高质量落地。

运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；