美团美团骑行-运力策略运营

1、负责货运的供给端运营工作，主要包括定价策略，以及相关的司机端策略、数据分析、功能迭代等； 2、负责新模式下的经营策略运营工作，协同产品/算法推动定价策略不断迭代，为订单规模、用户体验、司机收入等收益指标负责； 3、推动日常运营的产品工具优化迭代，通过数据分析策略对供需两端的影响，协同产品、算法、工程等推进运营工具自动化、智能化。

运力运营-产能规划组，策略运营专家： 1 运力产能规划类项目制推进； 2 运力策略，运力运营横向项目方向，目标，策略，节奏的推进性落地； 3 业务生态内 外部项目制，目标制，横向推进，纵向落地； 4 围绕着成本，效率，体验三角设计，推进整体公司级项目在运力组内外部的方向，策略，落地实施；

1.统筹骑手活动补贴方向的产品运营和策略运营工作，为补贴效率负责； 2.通过骑手活动补贴提升运力数量和质量，协同一线运力管理，保障配送履约体验； 3.推进骑手补贴的自动化和智能化工作，提高整体运营效率；

1. 骑手成长体系搭建、任务玩法和骑手权益运营，中长期牵引提升骑手履约行为，培养优质骑手和提升优势骑手的留存和贡献价值。 2. 深入参与不同城市、不同场景下的骑手成长玩法策略迭代，能够独立分析业务痛点、制定匹配的运营方案，并建立相关业务方案的评估标准，推动问题的有效解决。 3. 跨部门沟通、相关方管理，协调产研及业务相关方，推动资源高效协同，保障项目落地的实施及效果。 4. 搭建骑手激励策略和权益相关的业务监控、效果分析体系。 5. 关注行业标杆和深入了解行业发展趋势，有好奇心，并能够与负责的方向结合，推动更有价值的权益产品和骑手成长体系落地。