美团研发资深HRBP

1、支持字节跳动生活服务研发团队，了解业务状况和团队运作状况，理解业务目标，提供符合业务团队需求的相关人力方案； 2、执行所支持部门的招聘、企业文化、培训等人力资源工作，协助业务部门提升组织绩效； 3、结合公司人才和组织发展框架，清晰胜任力素质模型，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施； 4、为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案， 包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作； 5、推动业务团队企业文化的建设和落地。

1、理解公司战略，深入贴近部门的业务进展及人力现状，助力管理者有效管理团队 2、推动人力资源项目的实施，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等，提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善人力资源政策、流程和制度，确保公司人力资源管理的合规性和有效性

1、理解公司战略，深入贴近部门的业务进展及人力现状，助力管理者有效管理团队 2、推动人力资源项目的实施，包括绩效管理、薪酬福利、员工关系等，提供专业的建议和解决方案 3、推动二次创业文化诠释落地，营造良好的团队氛围及员工关系，保障组织的持续健康成长 4、参与制定和完善人力资源政策、流程和制度，确保公司人力资源管理的合规性和有效性

1、对接研发业务板块，基于对技术群体的深入理解，进行业务文化策略设计，确保与公司文化一致性的同时兼具业务特色，满足业务发展需求； 2、与业务负责人、HRBP负责人对话，通过数据和访谈系统性诊断组织问题，并提供文化侧解决方案； 3、支持业务侧重点文化项目的落地，包括但不限于管理者文化建设、文化更新及落地方案设计、文化与业务管理机制结合的探索等； 4、通过调动中台资源，将公司文化理念和相关管理理念在业务范围内落地，例如建立文化激励机制、沟通协作机制、文化培训研讨、内容传播等，并进行创新和迭代； 5、支持部分公司级文化管理项目的研究与业务侧落地。