美团下沉市场-经营分析（目标绩效方向）
任职要求
1、对AI有较高的研究热情，能够积极主动探索AI在各个业务场景中的创新应用，实现作业效率和质量的提升。 2、本科及以上学历，拥有2年及以上数据分析、经营分析工作经验，拥有互联网行业销售团队绩效考核经验者优先。 3、具备扎实的数据查询（SQL）与数据处理能力，能够改写现有SQL代码从而实现特定维度的数据查询，能够使用复杂函数完成大批量数据的清洗和运算工作。 4、具备良好的沟通、表达和协调推进能力，拥有高度的责任心，做事认真细致、自驱性强。
工作职责
1、考核目标的制定与拆解：根据各业务线当月考核管理要求以及全年预算规划，完成前线各个组织层级的目标拆解，同时基于一线反馈，完成目标的沟通与调整，确保目标在合理范围内，实现对业绩增长的有效驱动。 2、绩效方案的设计与宣导：对接前后线各业务团队，完成当月考核方案的宣导与讲解，确保准确传达总部考核导向，同时完成各项考核指标的汇总与下发，准确触达各级考核对象。 3、考核结果的核算与申诉：根据当月各项指标的达成情况，完成绩效结果与关联权益的核算与下发，基于前线的绩效申诉和相应处理规则，完成绩效结果的调整。 4、绩效流程的管理与完善：通过AI工具，完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和数据产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。
1、绩效考核体系设计：根据公司战略要求和业务发展阶段，建立并优化美团下沉市场各条业务线绩效考核政策和激励策略，完成全年考核规划的设计；协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，组织实施针对业务团队及合作商的绩效考评，实现对业绩增长的有效牵引。 2、预算考核目标制定：在深度理解行业发展规律的基础上，结合外部宏观环境和公司内部发展规划，制定全年预算目标。通过搭建绩效测算模型，完成对全年预算目标的滚动更新和拆解，将目标压力准确传递至各个业务层级。 3、绩效策略优化调整：定期复盘绩效策略执行效果，定位目标执行过程中的问题和规则漏洞，提出有针对性的解决方案，并迅速调整绩效策略。 4、绩效管理流程搭建：通过AI工具，完善绩效管理中目标制定、进度监控、绩效核算、结果申诉等核心模块相关工作流程和产品的搭建，形成标准化的目标管理流程。
1.洞察业务经营在数据环节的痛点，建设经营类数据、绩效类数据、专题分析等数据能力，能基于问题和现状给出数据规划和建设方案。 2.具备业务思维，能通过业务调研、产品对标、为前线提供切合经营管理的数据化方案，输出BRD/MRD等推动产品升级，通过产品手段提升前后线团队数据使用效率。 3.能搭建数据运营、数据治理的机制，对数据报表、工具、管理等方面进行运营，保障数据合理合规运转。 4.能撰写数据说明、推广文档、SOP等，保障产品落地。
定位经营分析和策略商分，围绕下沉市场外卖、履约业务的增长竞争和提效降本，输出洞察或方案，推进经营策略的迭代。 1. 搭建并完善经营框架，通过周期性经营分析、不定期专题研究，反应业务关切，识别问题及机会，输出有价值的洞察发现。 2. 优化经营管理机制流程，统筹商物流核心及重点策略目标，保证目标管理工作的有效推进。 3. 参与重点项目的收益评估、目标及解决方案设计、过程监控及效果复盘。 4. 负责收益及补贴管理，设计B端定价方案及落地机制，定期评估经营策略和补贴投入的效果和效率，优化资源分配。
1. 负责建设业务经营分析体系及对应的业务指标体系，要能够定义关键输入输出指标、形成关键业务策略，并建设配套数据产品。 2. 要能够基于用户洞察、业务经营发展阶段识别影响业务增长、盈亏、竞争、安全相关的关键问题，并展开有效的专题分析。 3. 建立底层的分层分级能力，协助业务调配资源，确保策略落地和目标达成。 4. 负责组建业务分析团队，并负责团队规划及目标制定，与多部门建立有效的协同机制。