美团下沉市场-产品运营（交易增长方向）

1、负责网约车下沉市场 品类运营 / 产品创新 方向的数据分析和实验评估工作； 2、策略评估：基于业务场景，独立对接运营 / 产品 / 研发团队，并设计合适的实验方案以及评估方法，看清策略效果及因果链路，提出策略优化建议； 3、决策支持：基于业务增长目标，拆解和规划不同 品类/产品/工具/策略的价值和定位，分析出明确的收益链路和投资效率，并推动业务落地拿到结果； 4、数据基建：与运营/产品/数仓等团队合作，完善基础数据建设，包括指标口径迭代、看板搭建和维护，推动数据成果产品化；

【团队介绍】 天猫优品是阿里巴巴在“家享生活”赛道的核心业务，深度布局下沉市场，通过线上线下一体化的新零售模式，为亿万家庭提供优质的家电、家居、家装及相关服务。在这里，你将负责天猫优品官方旗舰店的数字化零售阵地建设，面对线上线下高度融合的O2O场景，通过创新的零售产品能力，驱动品牌在优品官旗业务中的高效转化与规模增长。 【职位描述】 你将负责天猫优品官方旗舰店零售端的产品设计，构建连接线上流量与线下体验的数字化桥梁。 主要职责包括： 1. 营销产品建设与价格风控： 负责天猫官旗2C营销产品的规划与落地。设计针对家享生活行业的促销玩法（如百补、淘客、商业化等），建立完善的优惠策略管理体系及价格风控引擎，确保大促及日常营销场景下的价格合规与确定性。 2. 全渠道会员产品建设： 统筹线上线下融合的会员体系设计。覆盖从会员入会、多点触达、活跃留存到价值转化的全生命周期产品能力，通过数字化手段提升全域会员的复购率与LTV（用户终身价值）。 3. B2C平台迭代与商业化： 推动B2C零售平台的底层能力升级，整合无界商业化投放、全渠道营销能力输出及数据互联互通。通过产品化手段赋能品牌商与门店，实现线上引流与线下成交的高效闭环。 4. 零售链路优化： 深入洞察用户消费路径，持续优化官旗交易链路、私域运营工具及触达体系，提升零售全链路的转化效率。 5. 跨团队协同： 协同运营、产研、财务及品牌方等多个部门，确保产品方案既符合零售业务目标，又能支撑业务的高速迭代，推动项目高质量上线并通过数据驱动闭环优化。

【团队介绍】 天猫优品是阿里巴巴在“家享生活”赛道的核心业务，深度布局下沉市场，通过线上线下一体化的新零售模式，为亿万家庭提供优质的家电、家居、家装及相关服务。在这里，你将面对极其复杂的端到端供应链挑战（品牌-优品-门店-消费者），参与构建支撑千亿规模交易的供应链底层基座，通过数字化的结算与金融产品，赋能数万家加盟店和合作伙伴，助力业务高效增长。 【职位描述】 作为天猫优品供应链产品团队的核心成员，你将负责构建业务的核心“资金大脑”，不仅关注实物供应链（计划、库存、履约、物流）的效率，更侧重于确保每一分钱的流向合规、高效、可追溯。 主要职责包括： 1. 预算管理产品化： 负责天猫优品全链路预算管理体系的建设。通过系统实现预算的事前精准规划、事中实时监控与风险预警、事后多维分析评估，推动业务预算的系统覆盖率，提升资金利用率与管控效率。 2. 全场景结算能力升级： 针对供应商及服务商，构建涵盖采购货款、返利激励、服务费、处罚扣款等多维度的计费与结算体系。与集团产品协同持续优化账单透明度、结算时效及发票自动收开能力，对合作伙伴的对账体验与资金安全负责。 3. 金融与支付链路优化： 负责优品渠道（门店POS）的支付方案设计。规划并落地适配业务场景的供应链金融产品，提升资金周转效率，优化用户支付转化率。 4. 供应链产品迭代： 深度参与供应链产品（计划、库存、履约、物流）的整体规划，支撑适配业务模式的快速迭代。 5. 跨团队驱动： 深入业务一线，协同技术、财务、运营及法务等部门，确保产品方案既符合业务目标，又满足财务合规与审计要求，推动项目高质量上线并闭环效果。

【团队介绍】 天猫优品是阿里巴巴在“家享生活”赛道的核心业务，深度布局下沉市场，通过线上线下一体化的新零售模式，为亿万家庭提供优质的家电、家居、家装及相关服务。在这里，你将负责天猫优品官方旗舰店的数字化零售阵地建设，面对线上线下高度融合的O2O场景，通过创新的零售产品能力，驱动品牌在优品官旗业务中的高效转化与规模增长。 【职位描述】 你将负责天猫优品官方旗舰店零售端的产品设计，构建连接线上流量与线下体验的数字化桥梁。 主要职责包括： 1. 营销产品建设与价格风控： 负责天猫官旗2C营销产品的规划与落地。设计针对家享生活行业的促销玩法（如百补、淘客、商业化等），建立完善的优惠策略管理体系及价格风控引擎，确保大促及日常营销场景下的价格合规与确定性。 2. 全渠道会员产品建设： 统筹线上线下融合的会员体系设计。覆盖从会员入会、多点触达、活跃留存到价值转化的全生命周期产品能力，通过数字化手段提升全域会员的复购率与LTV（用户终身价值）。 3. B2C平台迭代与商业化： 推动B2C零售平台的底层能力升级，整合无界商业化投放、全渠道营销能力输出及数据互联互通。通过产品化手段赋能品牌商与门店，实现线上引流与线下成交的高效闭环。 4. 零售链路优化： 深入洞察用户消费路径，持续优化官旗交易链路、私域运营工具及触达体系，提升零售全链路的转化效率。 5. 跨团队协同： 协同运营、产研、财务及品牌方等多个部门，确保产品方案既符合零售业务目标，又能支撑业务的高速迭代，推动项目高质量上线并通过数据驱动闭环优化。