美团项目管理部-资深项目经理
任职要求
1. 具有本科以上学历，计算机相关专业优先；
2. 担任五年以上互联网或软件研发项目经理工作，负责过多个中大型软件项目的管理；
3. 具备出色的沟通协调能力、推动力强，有责任心、有服务意识及协作意识，以结果为导向；
4. 思路清晰、具备较强的逻辑分析能力、语言和书面表达能力。
具备以下条件优先
1. 有互联网行业经验者优先；
2. 具有项目管理体系建设、产研过程改进、工具优化相关经验者优先。工作职责
1. 管理事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1. 管理到餐事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度跟踪风险，对结果负责。 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务特点为其提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略。 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进。 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1. 管理事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1. 管理核心本地商业的战略项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率