美团项目管理部-资深项目经理
任职要求
1. 具有本科以上学历，计算机相关专业优先；
2. 担任五年以上互联网或软件研发项目经理工作，负责过多个中大型软件项目的管理；
3. 具备出色的沟通协调能力、推动力强，有责任心、有服务意识及协作意识…工作职责
1. 管理事业部重点项目，明确项目目标，制定核心策略，整合项目管理计划，管控进度，保障项目目标达成； 2. 参与项目管理体系的建设和优化，结合业务部门特点为其组织提供项目管理解决方案或优化建议，包括但不仅限于项目管理体系化流程、规范、模版以及运营策略； 3. 推动项目管理体系在业务组织的落地和运营，跟进体系运营的结果，包括但不仅限于流程体系在组织内的宣导培训、答疑咨询和反馈跟进； 4. 积极沉淀案例库，SOP和方法论，为组织提供项目管理培训，用赋能的方式帮助业务团队提升项目管理的能力。
1、负责公司战略级项目及事业部重大项目交付，梳理业务目标达成路径与关键节点，把控项目节奏，保障重大项目交付。 2、为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效推进执行。 3、促进跨团队协作，跟进项目里程碑达成，及时发现并输出重大风险，推动问题解决与目标达成。 4、深入理解业务 ，识别组织效率/项目交付过程/研发管理等领域问题，提出有效建议并落地改进方案。 5、建设并持续优化项目管理流程体系，保障项目各环节干系团队间高效协作。
1、项目交付履约 • 单个或多个交付项目全周期规划及管理，包括制定和管理项目目标、项目计划及里程碑，管理项目交付成本，减少预实偏差 • 作为项目交付履约的第一责任人，统筹、组建项目交付资源，带领项目团队（BA、TM、TAM）制定交付和运维方案及项目落地实施，并保证项目高质量履约交付 • 项目交付全程进行管理、监督，对项目风险及问题进行预判、识别及诊断，并调动交付资源快速形成解决方案，主导重大问题解决及攻坚 • 统筹内外部交付资源，调动区域/行业交付专家资源对重保项目进行全过程项目管理和客户需求对接 2、售前支持 • 售前阶段判断、明确客户需求边界，识别项目潜在风险，评估交付成本，形成高质量可履约的SOW • 配合BD，带领BA、TM、TAM参与售前沟通，显性化服务价值，通过服务方案提升混合云及公共云产品+服务整体竞争力，促成赢单 3、售后运维及续约对接 • 在交付项目后期协调统筹客户的日常运维，保障运维资源和质量，维护长期客情关系，挖掘和跟进客户续约需求。 4、服务生态交付管理 • 组织服务生态伙伴完成项目交付，并对伙伴的项目交付质量进行评价 5、AI解决方案标准化及沉淀 • 持续推动项目管理的组织设计和流程SOP优化，提出流程、项目管理工具优化需求，赋能生态能力提升，降低交付成本 • 与行业/区域联动完成行业交付AI解决方案沉淀和标杆项目的建设与推广落地 6. 项目经营指标监控管理及优化 • 通过数据化的方式对交付项目经营健康度进行主动管理，识别关键风险并提前形成应对预案 • 推进项目管理服务商业化及成本管理精细化，提升项目经营毛利率
1、业务助力：对接FTIC-HRBP部（全球仓储）范畴内相应国内/外业务部门，深入了解所负责部门业务与人员发展状况，通过深度洞察，推动HR相关工作在部门的有效规划和实施，助力业务； 2、人才队伍：依据业务发展需要，完善人才梯队建设，协助业务部门做好人员规划、人才盘点、人员招聘等工作； 3、能力素质：根据人才能力结构，协助业务部门制定员工学习发展计划，包括新员工入职培训、能力提升培训、关键人才发展培训、管理能力培训等； 4、解决方案：深度参与业务规划、实施，在人才、组织、业务等维度给与BP不同视角的专业交付； 5、团队文化：协助业务经理进行团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地，强化团队的整体凝聚力。 6、其他HRBP相关常规及项目性工作。
1、协助视频经理处理游戏美术部门内外部的管理工作，组织并执行从需求、计划、制作、审核，验收到结算的整个过程； 2、协助视频经理制定游戏生产需求规划和详细计划，合理评估产能并调配资源，跟进执行推动项目进展，并定期复盘总结； 3、协助视频经理进行内外部的生产制作进度，成本，质量的管理； 4、对⾼出预算或可能对项⽬预算造成影响的生产需求做出预判和预警，监督包括团队各环节各级别成员以及供应商的投入情况，进⾏有效的成本控制； 5、 协助视频经理主导项目生产流程搭建以及生产规范的梳理； 6、关注项目生产过程中的风险和问题并推动解决，洞察执行过程中存在的问题并通过流程和制度优化加以改善。 7、负责里程碑完成后的资源整合、归档、问题复盘等⼀系列资源管理⼯作。