美团旅游度假-商家运营

1.商家管理：①商户入驻开通、商户资质修改、新增业务线等审核；②识别审核各环节、流程中的痛点、风险问题、主动提出改进建议，提高审核速度、一次通过率和规范化能力； 2.商品管理：①商品审核规则对接，审核兼职管理，为审核时效、通过率负责；②对审核过程中遇到的问题及时进行反馈，留意不良变化趋势并对相关、数据进行分析。③规范品类和保障金及经营权限管理能力； 3.内部权限管理：相关流程节点、权限管理梳理，输出合理规范和sop；

1.负责制定旅游度假场景中新服务产品的商品、商家、履约等业务策略，理解用户和市场，拓展和打造基于“新服务“和”新体验“的产品。不断提升此类服务的规模和空间，延展旅游场景； 2.打造新度假产品服务标杆，对市场份额负责；构建出商品竞争策略（包含商家结构和商品结构、营销能力）、核心增长策略、营销策略负责，推动业务规模不断攀升； 3.建设用户满意度指标，通过建立行中实时反馈机制和通道，提升用户的反馈效率和问题解决效率，提升用户服务质量； 4.通过定义违约点和输出违约处罚标准，管理约束商家。

1. 制定品类规划及供给运营策略，提升该品类在市场大盘的交易规模和渗透率。 2. 通过对供给价格、信息、履约能力的管理，输出“好商好品”标准，不断提升供给竞争力。 3. 优化导购链路商品召排展示逻辑，不断提升流量利用效率。 4. 通过数据分析定期监控流量、交易、服务指标，指导业务侧优化供给质量。 5. 结合用户需求，挖掘新兴目的地和热门旅游线路，推动供应链端产品创新，不断优化供给结构。 6. 协同产品、商家、服务、商分等团队，完成跨部门协作与新品类/新功能的上线推进。

1，通过AI等工具识别用户需求，设计度假景点+酒店，机票+酒店，机票+酒店+景点产品，并通过采购酒店，门票，打造辖区内满足美团用户需求的旅游产品 2，协同酒店，门票部门拿到度假渠道专属折扣价格 3，对平台组品在美团生态下的业绩结果和增长负责 4，能够通过辖区内日常经营数据、周期性复盘等，找出业务发展瓶颈并给出解决方案，推动分区及大区业平台组品绩持续向好发展 5，对辖区市场进行日常信息收集、数据分析、用户需求洞察，联动运营、产品等内部团队一起输出平台组品的运营优化策略并执行