美团资产策略运营
任职要求
1、本科以上学历，5年以上资产管理/产品运营/策略运营/硬件运营等相关经验； 2、具备一定的项目管理或互联网经验，有某个模块的专项闭环落地能力。 3、具有主人翁精神，面对复杂问题有积极求索的态度，能够主动补位解决问题并达成目标； 4、具备责任心、有韧性，原因挑战难度，对交付结果负责。 5、有一定的数据分析能力，对于数据有敏感性。
工作职责
1、对车辆资产维保链路进行体系化管理、诊断和识别业务问题，通过线上化能力建设，推动硬件科技升级，高效解决资产管理问题。 2、结合业务目标，持续制定和优化资产SOP及相关业务流程，通过流程制度建设和内外部策略协同，形成闭环的资产管理能力。 3、改善线上和线下作业工具，提升前线的作业效率和品质，持续推进资产管理方向的降本增效。 4、建设相应的数据指标体系，定期监控数据异常，收集反馈识别并能主动推动解决问题。
1.根据业务战略和部门规划，制定中长期的资产报废策略，联动前后线相关部门制定年度、季度、月度计划并推进落地，并通过数据化指标建设进行管理和监控； 2.建立和完善不同类型的资产报废流程标准，迭代与各协同方的协同机制，输出分场景的业务推进策略； 3.建立健全资产报废拉运的账实一致管理体系，保障资产报废拉运的账实一致； 4.完善资产健康管理链路中正逆向物流的线下作业规范和线上作业产品，建立对应的数据监控体系和管控策略，对资产健康管理链路中正逆向物流的时效、成本和合规性负责； 5. 结合业务目标，识别长期能力建设，通过产品功能新建或者迭代，协同产品进行实现和项目推动，推动产品上线并建设相应数据指标体系，建立反馈闭环和迭代机制。
1.负责无人机等核心资产运营策略输出，建设标准化资产管理体系，支撑一线业务稳定高效运营。 2.负责资产类指标数据监控，识别问题、诊断根因并提出有效治理举措，制定可行计划并追踪落地，达成业务目标。 3.负责搭建资产管理系统工具，合理规划业务需求并量化价值，推动产品能力建设，实现资产管理降本增效。 4.协调内外部跨部门资源，推动资产策略运营项目的进展和落地，拿到业务结果。
1.对充电设备资产进行全链路管理、诊断和识别业务问题，通过线上化能力建设，联动产品硬件升级，高效解决资产管理问题。 2.结合业务目标，持续制定和优化资产SOP及相关业务流程、专项方案，通过流程制度建设和内外部策略协同，形成闭环的资产管理能力。 3.改善线上和线下作业工具，提升前线的作业效率和品质，持续推进资产管理方向的降本增效。 4.建设相应的数据指标体系，定期监控数据异常，收集反馈识别并能主动推动解决问题。
1. 资产管理体系构建: 建立车辆资产全生命周期维保管理体系，通过线上化系统建设与硬件科技升级，诊断业务痛点并制定解决方案，设计资产管理闭环机制，推动跨部门策略协同与流程制度优化; 2. 策略与流程优化: 深度洞察业务场景，持续迭代资产维保策略及SOP标准作业流程,优化线上线下作业工具，提升一线人员操作效率与服务质量; 3. 数据驱动决策: 搭建资产管理数据指标体系，建立效果评估模型,通过数据分析定位问题，推动策略调优与降本增效落地; 4. 创新策略实施: 制定资产管理创新策略，统筹硬件科技与算法技术应用与业务场景的深度融合，推动创新项目全生命周期管理，协调资源确保项目高效落地;