美团无人机-项目管理（集成硬件方向）

工作地点：海外，如中东/欧洲等地，具体看项目情况和业务安排，每次外派需1-2年，请确认能接受再做投递哦！ 公司介绍： 文远知行（WeRide）成立于 2017 年，是全球领先的 L4 级自动驾驶科技公司，致力于“以无人驾驶改变人类出行”，已在全球超过 25 个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，累积自动驾驶里程超1600万公里，应用场景覆盖智慧出行、智慧货运和智慧环卫，形成自动驾驶出租车、自动驾驶小巴、自动驾驶货运车、自动驾驶环卫车、高阶智能驾驶等五大产品矩阵，提供网约车、随需公交、同城货运、智能环卫、高阶智能驾驶解决方案等多种服务。 凭借“1个平台+3大场景+5大产品”的多元商业化战略，文远知行商业营收居同类自动驾驶企业之首，已与多家全球顶级主机厂和一级供应商达成战略合作伙伴关系，包括雷诺日产三菱联盟、宇通集团、博世、广汽集团等，不断为人类出行提供更多新选择。 文远知行目前的团队既有来自谷歌、微软、亚马逊、苹果、百度、滴滴的高阶工程师，也不乏刚从顶尖高校毕业的青年才俊。来到我们当中，你会发现这是一个专业、专注、有趣、有料的队伍。大家为了一个激动人心而富有挑战的目标走到一起，互相激励、脑力碰撞，为实现产品落地、创造社会价值、推进行业技术而努力。 对有抱负的工程师，还有什么比这更有意义的呢？我们虚位以待，真诚期待技术过硬、志趣相投的小伙伴加入我们！ 更多信息请访问：http://www.weride.ai，或关注官方微信号：文远知行WeRide 产品组团队介绍： 产品组位于整个自动驾驶体系的最前线，承担了把其他团队的算法部署到车上进行测试以及反馈算法性能的重任，是连接硬件团队、感知团队、规划控制团队、地图团队的枢纽。我们的工作主要有以下几个部分：1.对其他团队的算法进行测试，给算法团队指明开发方向；2.自动驾驶系统集成；3.车上系统的开发；4.各个项目的技术支持。 1.对接自动驾驶落地项目或者项目开发工作； 2.主导落地项目的所有技术相关工作所有技术问题跟踪，能够预见项目的技术 难点和安全点，设计实验完成测试；参与测试规范化流程搭建，参与软件模块需求定义和方案设计，根据需求文档，设计验证方案，编写测试用例； 3.有效地执行自动驾驶示范测试、对测试数据进行分析及跟进，在仿真环境或路测中执行测试用例，并向相关部门汇报和沟通测试结果。

工作地点：广州/北京 公司介绍： 文远知行（WeRide）成立于 2017 年，是全球领先的 L4 级自动驾驶科技公司，致力于“以无人驾驶改变人类出行”，已在全球超过 25 个城市开展自动驾驶研发、测试及运营，累积自动驾驶里程超1600万公里，应用场景覆盖智慧出行、智慧货运和智慧环卫，形成自动驾驶出租车、自动驾驶小巴、自动驾驶货运车、自动驾驶环卫车、高阶智能驾驶等五大产品矩阵，提供网约车、随需公交、同城货运、智能环卫、高阶智能驾驶解决方案等多种服务。 凭借“1个平台+3大场景+5大产品”的多元商业化战略，文远知行商业营收居同类自动驾驶企业之首，已与多家全球顶级主机厂和一级供应商达成战略合作伙伴关系，包括雷诺日产三菱联盟、宇通集团、博世、广汽集团等，不断为人类出行提供更多新选择。 文远知行目前的团队既有来自谷歌、微软、亚马逊、苹果、百度、滴滴的高阶工程师，也不乏刚从顶尖高校毕业的青年才俊。来到我们当中，你会发现这是一个专业、专注、有趣、有料的队伍。大家为了一个激动人心而富有挑战的目标走到一起，互相激励、脑力碰撞，为实现产品落地、创造社会价值、推进行业技术而努力。 对有抱负的工程师，还有什么比这更有意义的呢？我们虚位以待，真诚期待技术过硬、志趣相投的小伙伴加入我们！ 更多信息请访问：http://www.weride.ai，或关注官方微信号：文远知行WeRide 产品组团队介绍： 产品组位于整个自动驾驶体系的最前线，承担了把其他团队的算法部署到车上进行测试以及反馈算法性能的重任，是连接硬件团队、感知团队、规划控制团队、地图团队的枢纽。我们的工作主要有以下几个部分：1.对其他团队的算法进行测试，给算法团队指明开发方向；2.自动驾驶系统集成；3.车上系统的开发；4.各个项目的技术支持。 1.对接自动驾驶落地项目或者项目开发工作； 2.主导落地项目的所有技术相关工作所有技术问题跟踪，能够预见项目的技术 难点和安全点，设计实验完成测试；参与测试规范化流程搭建，参与软件模块需求定义和方案设计，根据需求文档，设计验证方案，编写测试用例； 3.有效地执行自动驾驶示范测试、对测试数据进行分析及跟进，在仿真环境或路测中执行测试用例，并向相关部门汇报和沟通测试结果。

1.负责文旅创新体验项目的整体规划与落地执行工作，涵盖前期规划、工程建设，成本控制，工程进度，质量安全，项目验收等。 2.基于工程建设角度，监修项目关键节点，识别并规避安全、工期、成本、落地性、合规性等潜在风险。 3.根据项目策划完成内部报价评估，甄别各类型供应商的项目报价。 4.与策划团队紧密沟通、确保创意方案落实；施工现场协调供应商、场地方、制作人员的各类问题，确保项目按期完工。 5.制定项目落地SOP，保障体验产品在全球各地复制及落地。  

1. 建立与优化质量体系:制定符合行业标准的研发流程，确保流程合格率≥98%，每季度评审优化一次。 2. 设定阶段性质量目标:在预研、设计、开发、验证、生产等各阶段制定具体目标（如缺陷率≤0.5%，整改时效≤5个工作日），确保项目符合质量要求。 3. 过程指标拆解与监控: 确定关键控制点并共创共识质量控制指标，引入统计过程控制，确保关键指标达成率≥95%。 4. 风险识别与应对: 通过FMEA等分析工具识别主要风险点，实施预防措施，降低风险事件发生率≥15%，关键问题应对及时率≥90%。 5. 数据分析与持续改进: 定期分析缺陷和指标趋势，推动改进行动，整体硬件可靠性提升10%以上。 6. 跨部门合作: 促成集成硬件研发、制造、采购间的质量提升项目，每季度达成改善目标，缩短问题解决周期20%以上。 7. 培训与文档管理: 完善质量文档，组织半年一次培训，确保培训满意度≥95%，并减少流程相关错误。