美团小象超市-北京前置品控负责人
任职要求
1.大学本科及以上学历，商品与供应链管理/品质管理相关专业。
2.具有至少5年以上商品品控管理经验，有团队管理经验。
3.熟悉商品…工作职责
1.负责城市前置仓库的品控管理工作，包括商品的质量检查、异常品处理等。 2.组织和协调团队成员进行商品的验收、原料品质盘点等工作。 3.负责制定和优化品控流程，提高工作效率和准确性。 4.负责团队人员的培训和管理，激励团队成员达成工作目标。
作为前置仓运营能力提升的核心负责人，需要系统性规划并落地全国数万名站员的成长体系。通过构建 “分层培养-知识沉淀-智能赋能-区域落地” 的完整闭环，持续提升一线人效、质量与留存，为业务的规模化与精益化运营提供坚实的人才保障。 1. 培训体系规划与分层培养设计 （1）主导分析前置仓各岗位（分拣、理货、水产等）的全职业生命周期任务与能力模型，绘制岗位学习地图。 （2）设计并落地匹配不同阶段的分层培养项目（如：新人上岗认证、在岗进阶训、管理转身认证等）。 （3）建立与职级、薪酬挂钩的技能认证与评估体系，驱动员工自主成长。 2. 知识管理与数字化学习体系搭建 （1）牵头建设组织知识沉淀机制，将优秀实践、典型案例、SOP系统转化为标准化、可复用的知识库（如手册、案例集、微课）。 （2）主导规划并引入智能学习与答疑工具（如AI问答机器人、智能培训助手），提升知识获取效率与精准度，实现7x24小时赋能。 （3）负责培训相关数字化平台的规划、选型与落地推广。 3. 培训运营、区域赋能与效果保障 （1）搭建并管理 “总部-城市BP” 两级培训运营网络，制定标准化落地流程与管控机制。 （2）赋能、管理与考核城市培训BP团队，确保全国培训项目的质量、时效与一致性。 （3）建立培训效果评估体系，通过关键数据（如上岗周期、人效、留存率、问题解决率）衡量与反馈培训价值，驱动体系持续迭代。 4. 团队与综合管理 （1）负责培训团队的搭建、发展与日常管理。 （2）管理培训预算，合理规划资源投入，提升培训投资回报率。 （3）协同人力资源（HRBP）、区域运营、品控等多部门，推动能力提升相关项目联动。
1.负责推进基地品控相关作业流程线上化和数据产品线上化的相关工作，完成基地品控业务产品和数据产品化建设。 2.跟进商品品质链路的数据，并通过数据驱动业务作业标准化，助力商品品质提升。 3. 跨部门协作，与采购、产品、数仓、供管等多部门联动，共同推进商品品质提升和作业流程的规范化。
1.负责小象超市前置仓果蔬加工相关工作，包括原材料检核、加工、包装等SOP制定。 2.确保加工过程中的食品安全和质量，符合相关法律法规和公司标准。 3.协调品控、采购等部门，保障产品的损耗和客诉。 4.研究市场需求，优化加工流程，提升加工效率和产品品质。
1.负责商品开发，能了解用户、行业、供给趋势，判断高增长机会的品类选择和产品定位，并落地上新； 2. 综合全面的能力，能平衡产品品质、产品成本以及产品定位等方面，优化产品生命周期； 3. 具有业务敏锐度，对于现有货品的销售数据、市场竞争力、用户满意度、差异化程度等方向能有基础判断，并制定增长策略； 4.负责采购的供应商资源开发及管理，通过供应商谈判获得销售渠道的供应链优化，效能提升； 5.把握市场动态，及时调整资源配置、确保采购的竞争处于优势，具备行业信息收集及行业经验获取能力。