美团企业业务结算方案专家

支持国际数字商业集团下国际物流板块下的账务核算及结算工作。包括： 1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况，保障已有核算方案的持续稳定运营及产出； 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 4、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题； 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。

支持国际数字商业集团下AE&ICBU板块下的账务核算及结算工作。包括： 1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况，保障已有核算方案的持续稳定运营及产出； 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 4、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题； 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。

支持国际数字商业集团下AE板块下的账务核算方案工作。包括： 1、 对接业务和BU财务，对新业务场景梳理商业关系、物流、资金流以及业务流程和场景，盘点业务风险并进行财务核算&结算执行方案及运营流程的设计。从财务合规、数据源质量、业财对接设计，效率提升等视角，对业务提出系统产品或方案的切实可行的建议，并推动各域产品链路中的业财数据打通以实现结算执行系统化、数据稽核展示线上化及账务核算系统化对接。 2、 通过梳理、监控集团内SSC/COS服务交付要求(SLA)&实际运营情况，保障已有核算方案的持续稳定运营及产出； 3、 保障结算&核算方案上线后的落地执行，以及不断优化日常运营方案，建立运营管理机制和定期反馈运营结果，推进运营问题解决； 4、 定期Review财务报表（BS、PL），并对其存在的问题进行闭环跟进管理，保障报表质量及可使用度； 5、 跨团队沟通协作(业务财务、总账、税务、财资、数据技术、系统开发团队等)，解决跨业务领域的问题； 6、 定期向BU财务负责人及业务反馈核算、结算等流程优化、风险管理、效率和质量有关的建议并推动落地。

1. 解决方案售前咨询服务：为中型、大型、超大型直客企业消费线上化管理项目和渠道分销类项目，提供售前阶段的解决方案咨询和规划设计服务，以协助销售人员赢单为首要目标，同时在售前阶段识别和管控超过当前业务服务能力和业务范围的重大项目风险。具体工作内容包括但不限于项目需求的调研、分析、整理和评估，当前解决方案整体能力（包括供给、管控、服务、结算、对接等方向）的咨询答疑，客户在企业消费领域相关制度、流程、系统方案设计，产品能力演示，价值主张和最佳实践的传达等，帮助客户理清核心、真实需求，匹配最佳解决方案。 2.项目实施交付服务：为中型、大型、超大型直客企业消费线上化管理项目和渠道分销类项目，提供项目实施交付服务。作为实施阶段项目总负责人，对项目过程进行合理拆解，做好项目实施阶段的计划、组织、协调、与风险控制，对项目整体实施上线的效率、质量及成本负责，确保项目如期上线，达到客户约定验收标准，具备按照预定项目组织范围，全面使用和推广起量的硬性基础条件。具体工作内容包括但不限于：项目干系人的识别与预期管理，项目系统功能、用户与结算服务的详细需求调研、分析，整体系统实施方案、结算服务方案的设计、沟通、编写、调整、澄清和确认，项目整体实施计划（包括客户侧及第三方开发内容）的编写和确认，项目启动会组织，项目相关开发需求的识别、整理、提报和进度跟进，项目相关基础系统配置，标准API接口的配置、对接、测试，协调客成团队完成项目培训及内部推广工作，实施过程关键产出物文档的归集与交接。 3.推动平台底层解决方案的能力提升：基于深入的业务逻辑理解和项目经验储备，提炼通用解决方案模型，挖掘对平台底层解决方案能力有显著提升的通用需求，通过专业的文档和表述，准确、完整、有重点地说明需求和方案价值，并给出在系统实现层面的可行建议方案，持续推动平台整体解决方案售卖力和交付力的提升。 4.推动方案交付团队组织能力提升：参与或主导部门内部的组织能力建设重点项目，以优化团队内部管理流程、跨部门协作机制，和提升团队整体的专业基本功水平。 5.持续的专业能力提升，成为企业消费领域的业务专家。持续学习企业消费领域相关的供应链、财税、合规、系统等基础知识，系统性掌握项目管理的理论框架和实操要求，熟练应用方案沟通谈判技巧，保持对行业信息的敏感度，成为伙伴信赖、客户认可、行业优秀的业务专家。