美团小象超市-商品经营策略专家
任职要求
1. 本科及以上学历，3年及以上数据分析/经营分析/商业分析相关经验； 2. 熟悉常用的商业方法论和分析工具； 3. 逻辑思维能力出色，理解能力、沟通能力、书面表达和协调推进能力良好； 4. 对数字敏感，热爱思考，自驱力强，学习能力强； 具备以下条件优先 …
工作职责
1. 基于对零售采销业务的深刻理解，结合业务目标及方向，搭建行业分析、竞争分析和经营分析体系，推进对品类采销业务的评价和监控体系建立，识别内外部机会和威胁，辅助业务决策； 2. 基于行业分析和竞争分析，识别并诊断品类发展中遇到的问题，推进品类策略迭代升级，推动目标绩效等实现落地； 3. 结合品类发展阶段和业务特点，持续优化商品经营分析体系和框架，从收入、利润、体验、效率等多维度实现过程管理预警、经营结果分析复盘，为业务决策提供支持。并就过程中发现的重点问题进行专项分析，发现策略执行中的问题，给出适配的策略建议，驱动各业务团队的业绩增长； 4. 负责对接部门业务目标的追踪、分析、评估等相关工作，探究经营过程中的亮点与不足，并定期反馈至决策层，以驱动业务健康发展； 5. 为业务团队提供日常业务分析支持，监控部门核心经营指标，定期输出报告，为业务指标异常提供预警、监测、解读和复盘分析； 6. 与数据团队一起，持续迭代业务数据模型，推进重要、常用的分析模型产品化建设，提升分析效率；
1. 基于对零售采销业务的深刻理解，结合业务目标及方向，搭建行业分析、竞争分析和经营分析体系，推进对品类采销业务的评价和监控体系建立，识别内外部机会和威胁，辅助业务决策； 2. 基于行业分析和竞争分析，识别并诊断品类发展中遇到的问题，推进品类策略迭代升级，推动目标绩效等实现落地； 3. 结合品类发展阶段和业务特点，持续优化商品经营分析体系和框架，从收入、利润、体验、效率等多维度实现过程管理预警、经营结果分析复盘，为业务决策提供支持。并就过程中发现的重点问题进行专项分析，发现策略执行中的问题，给出适配的策略建议，驱动各业务团队的业绩增长； 4. 负责对接部门业务目标的追踪、分析、评估等相关工作，探究经营过程中的亮点与不足，并定期反馈至决策层，以驱动业务健康发展； 5. 为业务团队提供日常业务分析支持，监控部门核心经营指标，定期输出报告，为业务指标异常提供预警、监测、解读和复盘分析； 6. 与数据团队一起，持续迭代业务数据模型，推进重要、常用的分析模型产品化建设，提升分析效率；
1、品类管理：对水饮料品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模
1、品类管理：对粮油速食品类进行规划和管理，按照类目、价位段、季节性、区域特性、用户需求等多个维度搭建商品结构；依据数据制定年、季、月商品上新和汰换计划；完成所负责品类的销售额，毛利额，促销投入等各项预算； 2、商品管理：确保产品品质，维护准确的商品信息，谈判更优的成本，制定有效的价格策略，确保产品的性价比和市场竞争力；通过有效的库存管理达到商品动销率和库存周转目标； 3、供应商管理：组织调研市场，筛选优质供货商，完成供应商年度合同谈判，完善供应商信息，确保合规性要求；监控供应商各项指标进行管理；搭建和优化供应链，完成供应链源头化升级，争取产品促销资源； 4、经营管理：跟其他相关部门配合协同，确保全链路配合顺畅，效率提升。 5、通过供应链的建设，外部商品及促销资源的获取，对内整合，快速提升品类规模
1.负责小象超市自有品牌商品的品类规划、商品开发运营和管理。 2.制定并迭代自有品牌商品的试销、汰换规则，提升基盘效率。 3.对在营自有品牌商品的经营表现进行量化分析，识别优化机会，联动业务落地改进方案并拿结果。