美团美团优选-安全生产策略运营专家
任职要求
1. 大学本科以上学历，具有安全管理经验或物流行业经验为佳。
2. 注册安全工程师或消防工程师优先。
3.具备良好的沟通协调能力和逻辑表达能力，文字功底扎实，团队合作精神强。工作职责
1. 制定物流业务安全管理体系运营的各项策略并跟进落地，整合各部门安全标准、制度、流程、机制的问题进行策略讨论和完善。 2. 根据物流业务运营特点，针对特定业务需求评估并输出安全管控策略、推动落实并完成策略沉淀。 3. 周期性完成安全事故事件的调查和复盘，并根据复盘逻辑梳理和迭代安全管理策略，推动隐患等数据统计分析，指引事故预防治理动作。 4. 承接业务安全管理需求，及时处理前线反馈的困难，拉通总部各业务条线和对接区域安全管理资源，协同全国落地安全治理要求。 5. 跟进本部门及业务部门安全管理考核方案，跟踪指标达成与落地考核，针对指标异常输出治理需求并协助推动落地。 6. 利用公司现有资源，创新规划技术防范方案并推广现场应用，持续运营提升。 7. 落地全国的巡检要求，针对管理体系管理要求检核一线执行情况，并定期汇总问题和思考管理策略的迭代。
1.体系搭建，规划符合业务发展现状的安全风险管理基线，制定覆盖各类业务场景的安全策略及对应标准与流程。 2.风险治理，协同业务开展包括但不限于交通、消防、安全生产、违法犯罪、涉政维稳等领域的风险治理，切实降低各类安全事故事件发生率，支持业务长期健康发展。 3.信息建设，建立业务安全健康度指标体系、主导安全成品本土化创新，通过信息化建设服务于风险感知及风险治理等工作。 4.文化搭建，协同内外部资源对员工、配送员等群体开展安全教育等活动，培育安全领域争优创先的浓厚安全氛围。
1、负责生活服务治理团队全域的风险识别策略，完成各业务风险治理场景下的机审策略需求评估、跟进和上线； 2、平衡风险识别漏放目标和进人审率效率目标，在保障业务风险可控的目标下提升策略覆盖，降低进人审率； 3、基于商家、商品、内容、互动各个风险域的治理场景，协同算法、产品、人审，运用不同类型的策略和模型能力，给出不同场景下识别策略的最优解，分析数据效果并跟进线上监控； 4、管理策略运营团队，沉淀数据、策略、产品工具基建，不断优化策略生产效率。
1、科学评审业务需求，制定审核策略，统筹资源分层布局与业务分层匹配，设计并持续优化审核方案及资源配置； 2、负责审核体系的搭建和完善，通过AI智能化工具（如机器学习、自然语言处理等）推动审核接入、审核管理、质量监督等各个生产环节的标准化运作，设计通用+个性化的审核防控方案，适配业务差异化的管控诉求，保障审核质量的稳定交付； 3、以数据为驱动，关注业务数据指标的监控，擅长数据分析，及时发现审核业务异常情况并推动策略或执行改进，针对影响因素进入深入挖掘，提出管理优化建议； 4、掌握内容安全、法律法规以及政策动向，敏锐感知业务风险与市场发展变化，并对审核标准进行优化研究，为平台业务提供规则支持，以保障平台和业务的健康发展； 5、关注行业动态与新兴技术，探索AI在内容安全、风险识别等场景的创新应用。
作为项目前台安全运营负责人，全面统筹职场（办公园区/楼宇）的全链路安全运营管理。通过体系搭建、供应商管理、应急响应及政府关系维护，确保职场安全合规、风险可控、员工满意度提升，高效支撑项目业务发展。 具体职责如下： 1、安全体系搭建与优化 牵头制定办公环境、物理安全、人员管理等全领域安全管理制度、应急预案及标准化流程，并持续优化更新。 推动安全服务供应商高效执行安全标准，定期开展运营效果评估，形成“执行-检查-改进”的闭环管理。 2、项目安全运营统筹 统筹部署项目年度、月度安全工作计划，组织开展常态化安全巡检、大型活动安全保障，以及突发事件后的复盘调查工作。 制定员工安全满意度提升策略，推动改进举措落地，定期输出项目安全运营报告，呈现运营成效与优化方向。 3、政府关系与合规管理 建立与消防、公安、街道等政府机构的常态化合作机制，实时跟踪安全相关政策法规变化，确保项目运营全流程合规。 处理项目属地安全报备、应急联动及外部检查接待工作，维护良好政企关系。 4、供应商全周期管理 对物业安全服务供应商进行日常监督、绩效考评及合同履约管理，驱动供应商提升服务质量。 5、预算与资源管理 编制项目安全年度预算，精准配置资源并严格管控成本。 评估安防设备及系统升级需求，推动数字化管控工具落地，提升安全管理效率。 6、应急响应与危机处置 主导火灾、治安、交通等突发事件的现场指挥与协调，快速决策以控制事态发展，降低人员与财产损失。 定期组织应急演练，模拟各类突发场景，提升团队应急实战能力。 7、员工安全服务与体验优化 设计消防疏散、急救技能等员工安全培训课程及演练方案，增强员工安全意识与自救能力。 收集员工安全诉求并及时响应，推动安全服务体验持续优化。 8、风险评估与赋能 定期开展项目安全运营风险评估，识别潜在风险点并制定防范策略，同步指导供应商提升安全管理能力，构建风险防控闭环。