美团供给运营专家（品类运营方向）
任职要求
1. 本地生活供给运营（含商户、商品）3年及以上经验， 或内容及电商百万级流量场策略制定，通过给供给、内容、人群、场景系统打标，提升供需匹配效率等相关经验。 2. 具备基本的统计学知识，具备产品思维。 3. 强烈的进取精神，能主动发起项目，主动识别合作团队中的关键角色并推动项目落地。 4. 有好奇心，比起数字更关注物理世界里实际发生的事物。
工作职责
1. 持续迭代到餐的商家与商品的标签体系建设，结合业务需求与特点，搭建包括标签定义、标签树结构关系、标签生产、标签应用的完整标签体系，反映各地理区域、细分市场、新业态的商家经营特质与用户决策习惯，为业务提供准确灵活的标签数据。 2. 与榜单团队、商户运营团队协同，为各品类商家提供平台经营导向指引，提高商户标签的准确性、品类活动参与度、各个品类榜单牵引能力。 3. 与用户增长团队、用户产品团队协同，围绕用户选店选品习惯推动标签数据应用，包括搜索、筛选、关联推荐等。 4. 围绕品类时令与区域特征，发起并落地品类营销活动，为商家节点营销带来增量收益，并通过活动脉冲式提高商家的品类经营意识与参与度。 5. 根据品类商品的特性探索建设差异化的交易链路，包括且不限于搭售、打包一口价、自提、配送等形态。
1、负责爆品场特定品类/商家的增长运营，基于对用户、市场和行业的洞察，制定品类规划和增长策略，建设并维护所责品类下的品商结构，通过低价品、爆品建设，活动运营、用户激发等手段，为品类健康增长和总订单目标负责。 2、负责品类商品池的运营，输出爆品/低价品运营、供需匹配和流量策略，建立正向循环机制，提升货盘价格力和产出，沉淀运营标准和汰换机制，推动产品化提效。探索并识别品类差异化的商品形态（如，面包零售通兑券/随心配），不断寻找新增长机会。 3、梳理并优化商家结构，包括重点商家选择、商品规划、商品组合定价、用户触达维护等，对不同层级的商家制定差异化运营策略，提升商家的活跃度和经营能力，落地定品招商（toBD、to商家），为目标品类/商户的渗透负责。 4、建立高效、稳固的前线、横向部门沟通机制并根据业务发展持续调优，协调各方资源保障策略有效落地。
1、业务策略制定与优化：基于商户数据分析、市场竞争格局及行业趋势研究，构建经营分析模型，制定品类增长策略。负责商品组合定价模型搭建、补贴ROI分析、商家分层运营策略设计，持续迭代优化策略方案，确保GMV目标达成。 2、数据洞察与策略落地：搭建商品池健康度评估体系，通过AB测试验证策略有效性。定期输出经营分析报告，诊断业务痛点并提出改进方案，推动流量分配机制、商家激励政策的优化落地。 3、商家经营能力提升：构建商家经营诊断指标体系，通过数据挖掘识别高潜力商家及风险商户。设计差异化运营方案（含选品建议、活动节奏规划、资源匹配策略），联动BD团队推动商家执行，提升整体供给质量。 4、跨部门协同机制建设：主导搭建数据看板及策略效果监控体系，协同产品、数据、市场等部门建立策略-执行-反馈闭环，推动分析结论转化为可执行的业务动作。
1.深度研究行业，对不同战场、不同供给类型制定供给标准，并对业务供给质量负责。供给质量相关指标，如lose率，beat率，POI覆盖率，团购票覆盖率，节假日可订率、随买随用覆盖率等； 2.包括不限于货架和营销场，与交易产品和用户增长团队对接，了解不同流量场特点和需求，反向推动销售团队拿到符合流量场需求的好货，提高招商效率，挖掘打造爆款； 3.站在景区品类视角，挖掘应季品类、热点品类的增长机会，通过建立与营销场的合作机制，整合营销资源，助力业务拿到好货，搞试点并推广； 4.持续优化神券招商规则，提高神券覆盖率和神券订单占比。
岗位职责： 1、负责爆品场的特定商户类型或品类的整体运营，基于对用户、市场和行业的洞察，制定增长策略，包括重点商家选择、商品规划、商品组合、商品定价、商品补贴等，并基于数据分析不断优化策略，为目标品类/商户的交易额目标达成负责。 2、负责特团内本业务线或品类目标商家、商品池的运营，通过商品分层定义、流量策略对接，建立正向循环机制，提升货盘质量。并通过流程和机制驱动商品池出入的运转，沉淀运营标准和机制，总结并输出成功案例，赋能前线BD，与前线协同拿结果。 3、梳理并优化商家结构，对不同层级的商家制定差异化的运营策略，提升商家的活跃度和经营能力，落地定品招商（toBD、to商家）。 4、建立高效、稳固的前线、横向部门沟通机制并根据业务发展持续调优，协调各方资源保障策略有效落地。