美团医药健康财务分析FPA
任职要求
1. 本科及以上学历,7年以上财务相关经验,具有扎实的财务专业知识及财务分析经验。
2. 头脑清晰、心态开放,优秀的学习能力、逻辑分析能力、书面及口头沟通能力。
3. 乐观积极,乐于迎接挑战,具有高度责任感和较强的团队合作意识及适应能力。
4. 具备数据敏感性和探知欲,较强的问题诊断和解决能力。
5. 勤奋踏实、自我驱动、坚持不懈。
6. 有互联网电商、零售、医药、消费品等行业相关工作经验者优先。
工作职责
该岗位负责医药健康事业部的财务分析工作(FP&A),本岗位的主要职责包括: 1、全面深入了解业务,对商业模式有充分的理解和判断。 2、统筹财务预算及预测编制,基于业务长期及年度计划,结合业务管理颗粒度的需要,统筹并不断优化财务预算及预测的编制工作;月度追踪预算达成及识别风险点。 3、与业务部门建立良好合作关系,支持业务策略制定并展开财务分析;完成行业对标和流程梳理,识别提效机会点并推动成本费用优化。 4、多维分层分析及专项分析,多维度看清业务的结构和趋势,对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,推动业务以UE为底线的高质量增长。
1. 财务管理规划:统筹负责业务线的财务管理工作,基于业务阶段、财务组织及能力建设需要,规划工作重点,带即时零售财务团队推进工作。 2. 财务支持:作为业务部门的合作伙伴,深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中:1)协同专业财务团队提供专业落地的整合财务方案并推进实施;2)打通业务战略和财务投入的全局视角,看清收益和效率,支持业务制定并优化策略;3)控制业务经营相关的财务风险,通过机制设计和追踪体系能力,确保风险敞口可控;4)参与日常财务运营,包括但不限于合同和付款审核等。 3. 预算及预测管理:负责年度预算以及月度滚动预测编制、监控和分析:1)预算流程中,参与业务战略和策略的讨论,并主导业务线的预算流程,与业务共同规划收益和投资结构;2)使用滚动预测工具前瞻性地协助业务预期经营结果,支持短期资源的分配。 4. 经营分析:1)持续优化财务分析体系,看清业务运营状况和预算偏离,有效预警并提出改善机会点;2)重点项目及资源投入复盘:针对可控费用通过系统性的评估机制和工具协助业务提升资源使用效率;针对分摊费用争取合理分摊规则;3)多维度细颗粒度分析:对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,提升业务效能。
1. 财务管理规划:统筹负责口腔和眼部健康业务的财务管理工作,基于业务阶段、财务组织及能力建设需要,规划财务工作重点及推进节奏。 2. 财务支持:作为业务部门的合作伙伴,深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中:1)协同专业财务团队提供专业落地的整合财务方案并推进实施;2)打通业务战略和财务投入的全局视角,看清收益和效率,支持业务制定并优化策略;3)控制业务经营相关的财务风险,通过机制设计和追踪体系能力,确保风险敞口可控;4)参与日常财务运营,包括但不限于合同和付款审核等。 3. 预算及预测管理:负责年度预算以及月度滚动预测编制、监控和分析:1)预算流程中,参与业务战略和策略的讨论,并主导业务线的预算流程,与业务共同规划收益和投资结构;2)使用滚动预测工具前瞻性地协助业务预期经营结果,支持短期资源的分配。 4. 经营分析:1)持续优化财务分析体系,看清业务运营状况和预算偏离,有效预警并提出改善机会点;2)重点项目及资源投入复盘:针对可控费用通过系统性的评估机制和工具协助业务提升资源使用效率;针对分摊费用争取合理分摊规则;3)多维度细颗粒度分析:对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,提升业务效能。
1.负责医药健康用户增长及营销方面的财务分析和预测工作,为业务决策提供可靠的财务数据支持。 2.参与制定医药健康业务的财务目标和预算,监控执行情况并及时调整。 3.负责医药健康产品的成本核算、盈利分析和财务报告,提出财务优化建议。 4.协助制定医药健康用户增长和营销策略,评估方案的财务可行性。
1.业财分析:1)持续优化财务分析体系,看清业务运营状况和预算偏离,有效预警并提出改善机会点;2)重点项目及资源投入复盘:针对可控费用通过系统性的评估机制和工具协助业务提升资源使用效率;针对分摊费用争取合理分摊规则;3)多维度细颗粒度分析:对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,提升业务效能。 2.财务支持:作为业务部门的合作伙伴,深入参与到业务的日常经营支持和策略制定中:1)协同专业财务团队提供专业落地的整合财务方案并推进实施;2)打通业务战略和财务投入的全局视角,看清收益和效率,支持业务制定并优化策略;3)控制业务经营相关的财务风险,通过机制设计和追踪体系能力,确保风险敞口可控;4)参与日常财务运营,包括但不限于合同和付款审核等。 3.预算追踪及管控:1)持续优化财务分析体系,看清业务运营状况和预算偏离,有效预警并提出改善机会点;2)重点项目及资源投入复盘:针对可控费用通过系统性的评估机制和工具协助业务提升资源使用效率;针对分摊费用争取合理分摊规则;3)多维度细颗粒度分析:对于重点维度能够展开分析,结合业务特性和商业逻辑识别机会和风险点,提升业务效能。