美团沙特前置仓城市运营
任职要求
1.大学本科及以上学历,专业不限,具备物流或服务站相关领域的知识背景。
2.至少3年以上物流运营管理工作经验,熟悉物流运作流程和管理方法。
3.具备良好的团队管理能力,能够有效指导团队成员的工作,并推动团队目标的达成。
4.具备较强的分析和解决问题的能力,能够快速响应并解决物流运作中的各类问题。
5.具备良好的沟通和协调能力,能够其他相关部门保持良好的合作关系。
6.具备较强的组织和执行能力,能够制定并执行运营计划,确保按时完成任务。
1.Bachelor degree or above, major is not limited, with knowledge background in logistics or service station related fields.
2.At least 3 years of experience in logistics operation and management, familiar with logistics operation process and management methods.
3.Good team…工作职责
1.负责利雅得服务站的运营管理,确保运作工作顺畅、高效。 2.指导并协同团队成员的工作,确保团队目标的达成。 3.协调运输、仓储、分拣等物流环节,优化物流流程,提高运作效率,同时提升服务体验。 4.监控运营过程中的各项指标,及时发现问题并提出解决方案,确保整体运作质量。 5.负责制定和执行总部各项运营计划,确保按时完成任务。 6.与相关部门保持良好的合作关系,确保各协同部门工作畅通无阻。 1.Responsible for the operation and management of Riyadh service stations to ensure smooth and efficient operation. 2.Guide and collaborate with team members to ensure the achievement of team goals. 3.Coordinate with transport, warehousing, sorting and other logistics links to optimise the logistics process, improve operational efficiency and enhance the service experience. 4.Monitor the operation process indicators, timely detection of problems and propose solutions to ensure the overall quality of operations. 5.Responsible for the development and implementation of the headquarters of the various operational plans, to ensure that the task is completed on time. 6.Maintain good co-operative relationship with related departments to ensure the smooth flow of work of all synergistic departments.
1.负责利雅得区域多门店的日常运营管理,包括货物的收发、仓储管理工作。 2.确保区域多门店商品的及时配送,协调各部门的协同工作,提高履约效率。 3.负责区域多门店人员招募,培训,管理并指导团队成员,制定工作计划和流程,提高团队绩效。 4.负责区域多门店仓库的管理,包括货物的进出库、库存管理、货物的损耗控制等。 5.负责对区域物流运营过程中出现的问题进行分析和解决,确保物流运营的顺畅进行。
1、证照办理:负责前置仓的开站、闭站、变更证照相关工作,保障所有服务站及时取证、合规经营; 2、外部资源管理:负责公司证照办理相关政府的对接工作,做好关系开发和维护,通过专业基本功缩短证照办理周期,提高证照办理效率和合规性; 3、证照材料审核:以专业能力支撑前期资料审核工作,过滤重大风险,修复瑕疵问题,在保障合规的前提下促进证照办理时效; 4、证照风险应对:负责属地政府事件的对接、处理等相关工作,降低运营风险及处罚风险; 5、项目管理:负责部门证照及合规相关专项管理,监控项目落地过程及结果; 6、流程及标准建设:负责证照办理/异常处置等相关流程及标准建设,沉淀可规模化运营的管理机制。
1.负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作,承接前置仓内分拣、打包等细分领域的标准和流程体系建设、系统能力建设、项目推进等工作,持续进行服务站生产管理体系优化,对生产时效、成本、质量核心指标结果负责 2、负责前置仓的生产模式创新及项目推广工作,通过产品能力升级和模型优化建立最优分拣策略,配套设备、工具升级,持续探索人机结合分拣模式 3.识别业务流程关键问题,通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等,协同一线团队拿到业务结果 4.推进业务良性发展,不断优化运营问题,持续提升运营绩效; 5.协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化,提升业务效率。