美团沙特-标准化语言专家
任职要求
1. 精通中文、英语和阿拉伯语，具备优秀的口笔译能力。
2. 具有3年以上的语言翻译或语言专家相关工作经验，优先考虑有物流行业经验者。
3. 熟悉沙特阿拉伯的文化和商业环境，能够识别并解决文化差异带来的语言问题。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够在多文化环境下有效开展工作。
5. 具有良好的组织能力和细节关注能力，能够管理多项任务并按时完成。
6. 适应出差或短期调派，如有必要。
7. 有较强的数据分析和文档编写能力者优先考虑。
8. 持有相关语言证书或物流相关学位者优先。
具备以下条件优先
在NINJIA/叮咚/hunger/极兔等当地有劳务管理经验者优先；工作职责
1. 负责沙特地区运营物流相关文件的标准化和本地化处理，确保文件的准确性和文化适应性。 2. 进行物流操作过程中涉及到的中、英、阿拉伯语的翻译工作，保证多语言环境中的沟通高效顺畅。 3. 协助制定和优化物流操作流程文档，并确保这些文档符合沙特地区的法律法规和文化习惯。 4. 参与跨部门会议，提供语言支持，并确保中英阿语之间的信息传递准确无误。 5. 对物流数据和报告进行语言优化，使其更易理解和操作。 6. 支持运营团队进行市场调研及数据分析，提供语言方面的专业建议。 7. 与国际物流团队合作，制定和实施跨国家的物流语言标准。
• 支持业务出海至目标国家和地区，协同内部其他团队，推进业务出海的组织保障工作；涉及国家和地区有：美国、中国香港、沙特、迪拜、日本等； • 根据业务发展需求，参与境外人力运营核心模块的政策制定、流程梳理及精准交付，包括但不限于外派、调动、签证、境外本地雇佣、境外法定福利、用工合规等领域； • 参与规划设计海外人力运营流程，建立和输出统一的服务流程与操作规范（SOP），服务交付标准（SLA），监督和推进业务流程合规及精准运行，确保责任区域的交付结果； • 参与海外人力运营流程的效率、准确度，及执行过程进行监控，定期针对流程执行情况形成诊断报告、提出优化方案并推进落地；持续追求更高效率、更好的员工体验； • 参与海外员工服务的质量管理体系建立，优化服务质量与效率，对流程合规性质检，确保各服务交付团队（供应商或自运营）的合规性、服务一致性； • 与团队一起，兼顾效率、成本、体验，探索最优的供应商资源组合以及自运营配套，并进行有效的供应商管理； • 参与海外HR系统建设，支持组织人事、入离调转等模块流程的线上化管理； • 参与境外人力服务产品目录建立，与其他CoE模块联动，制定整套境外员工HR管理规则，持续建设海外人力资源管理底座。
【中文版】 通过机制建设与工具产品化，提升沙特SMB销售团队的业务效率与流程管理能力，保障销售策略的有效执行与落地。 1.销售行为研究与问题洞察：围绕销售主路径“找-约-谈-签-上-运”，深入一线开展调研与分析，梳理不同角色（销售/销售管理者，中国/Local）的作业流程与时间分配，识别高频低效环节，提出具备可行性的效率优化方案； 2.标准化流程与动作机制搭建：结合业务场景，搭建关键销售流程与动作规范，同时平衡一线业务灵活性，明确各环节的操作指引与节奏管理机制，推动流程标准化、执行可控化； 3.人效指标体系建设：与优化建立并持续优化销售人效评估体系，监测关键效率指标，分析差异与提升空间，制定改进方案并推动落地，支持销售团队持续提效； 4.流程工具产品化与落地推广：推动关键流程与动作的系统化沉淀，与产品、技术团队协作完成流程工具的设计与上线，负责前线使用推广与反馈收集，确保产品工具真正服务销售一线、提升作业效率。 【English version】 Through mechanism building and tool productization, improve the business efficiency and process management capabilities of the Saudi SMB sales team, ensuring the effective execution and implementation of sales strategies. 1.Sales Behavior Research and Insight Identification：Focusing on the core sales path of "Find - Meet - Pitch - Sign - Deliver - Operate," conduct in-depth field research and analysis to map out workflows and time allocations for different roles (sales/sales managers, China/Local). Identify high-frequency inefficiencies and propose feasible optimization solutions to improve sales efficiency. 2.Standardized Process & Action Mechanism Design：Based on business scenarios, design and standardize key sales processes and action guidelines, while balancing the flexibility required by frontline sales teams. Clearly define the operational guidelines and rhythm management mechanisms at each stage, promoting the standardization of processes and the controllability of execution. 3.Sales Productivity System Development & Optimization：Build and continuously optimize the sales productivity evaluation system. Monitor key efficiency metrics, analyze gaps and areas for improvement, and formulate targeted action plans to enhance overall sales performance. 4.Process Tool Productization & Deployment：Promote the systematization of key sales processes and actions, collaborating with product and technology teams to design and launch process tools. Lead the adoption of these tools by frontline teams, collect feedback, and ensure that the tools truly serve the sales team, enhancing operational efficiency.
通过机制建设与工具产品化，提升SMB销售团队的业务效率与流程管理能力，保障销售策略的有效执行与落地。 1.销售行为研究与问题洞察：围绕销售主路径“找-约-谈-签-上-运”，深入一线开展调研与分析，梳理不同角色（销售/销售管理者，中国/Local）的作业流程与时间分配，识别高频低效环节，提出具备可行性的效率优化方案； 2.标准化流程与动作机制搭建：结合业务场景，搭建关键销售流程与动作规范，同时平衡一线业务灵活性，明确各环节的操作指引与节奏管理机制，推动流程标准化、执行可控化； 3.人效指标体系建设：与优化建立并持续优化销售人效评估体系，监测关键效率指标，分析差异与提升空间，制定改进方案并推动落地，支持销售团队持续提效； 4.流程工具产品化与落地推广：推动关键流程与动作的系统化沉淀，与产品、技术团队协作完成流程工具的设计与上线，负责前线使用推广与反馈收集，确保产品工具真正服务销售一线、提升作业效率。 Through mechanism building and tool productization, improve the business efficiency and process management capabilities of the SMB sales team, ensuring the effective execution and implementation of sales strategies. 1.Sales Behavior Research and Insight Identification：Focusing on the core sales path of "Find - Meet - Pitch - Sign - Deliver - Operate," conduct in-depth field research and analysis to map out workflows and time allocations for different roles (sales/sales managers, China/Local). Identify high-frequency inefficiencies and propose feasible optimization solutions to improve sales efficiency. 2.Standardized Process & Action Mechanism Design：Based on business scenarios, design and standardize key sales processes and action guidelines, while balancing the flexibility required by frontline sales teams. Clearly define the operational guidelines and rhythm management mechanisms at each stage, promoting the standardization of processes and the controllability of execution. 3.Sales Productivity System Development & Optimization：Build and continuously optimize the sales productivity evaluation system. Monitor key efficiency metrics, analyze gaps and areas for improvement, and formulate targeted action plans to enhance overall sales performance. 4.Process Tool Productization & Deployment：Promote the systematization of key sales processes and actions, collaborating with product and technology teams to design and launch process tools. Lead the adoption of these tools by frontline teams, collect feedback, and ensure that the tools truly serve the sales team, enhancing operational efficiency.
1.负责RDC物流运营质量的改善和流程优化工作，确保运营的高效性和准确性； 2.建立并执行RDC物流运营的标准化流程和操作规范，提升工作效率和质量； 3.负责RDC物流运营数据的监控和分析，识别问题并输出关键举措决； 4.针对RDC物流运营中的问题和瓶颈，提出改进方案并推动实施，持续提升运营质量; 5.协调和沟通各相关部门，解决物流运营中的协同问题，确保物流流程的顺畅和高效.