美团销售策略专家
任职要求
1. 5年以上在零售快消行业/互联网行业的产品运营/销售运营/业务运营的工作经验； 2. 良好的沟通表达能力、协同合作能力、资源整合能…
工作职责
1. 负责优选门店拓展和服务部城市业务的销售运营和策略制定，独立负责模块或项目运营，从业务规划、策略制定、协同推进、复盘评估，对所负责项目的过程和结果负责； 2. 根据对食杂零售行业、业务模式、市场、项目等各类信息的整合和数据分析，输出业务团队可落地执行的策略，优化销售指标体系，对业务策略制定实施措施； 3. 确保策略有效落地、建设政策通路，从而实现目标达成，不仅要做好对应的过程监控、绩效管理、上传下达等销运工作，同时需要协同产品搭建对应工具类的基建能力； 4. 进行阶段性业务调研、项目复盘、行业信息收集，不断迭代策略，提升策略的有效性； 5. 及时对接和处理一线销售的反馈，找到产品和运营问题，提供解决方案； 6. 横向跨部门沟通，进行资源整合，协同合作实现项目整体目标。 岗位职责: 1. 负责优选门店拓展和服务部城市业务的销售运营和策略制定，重点负责拉新，新客及用户运营方向，从规划、策略制定、协同推进、复盘评估，对所负责项目的过程和结果负责； 2. 根据对食杂零售行业、业务模式、市场、项目等各类信息的整合和数据分析，聚焦新客获客，老客，沉没，流失用户的业务洞察，对获客方式和策略有深入的洞察和提出见解的能力 3. 确保策略有效落地、建设政策通路，从而实现目标达成，不仅要做好对应的过程监控、绩效管理、上传下达等销运工作，同时需要协同产品搭建对应工具类的基建能力； 4. 进行阶段性业务调研、项目复盘、行业信息收集，不断迭代策略，提升策略的有效性； 5. 及时对接和处理一线销售的反馈，找到产品和运营问题，提供解决方案；
1.销售目标管理：对连锁品牌团队业务目标进行拆解，梳理并定义影响销售团队达成目标的关键销售指标，建立目标管理指标体系，通过高效的数据工具和组织机制管理连锁品牌团队日/周/月维度销售目标； 2.经营分析：基于行业、竞争和商家信息输入，洞察连锁品牌增长与竞争机会点； 3.销售策略拆解：通过经营分析及探查，识别业务增长机会，制定可行的销售策略及前线执行路径； 4.项目管理：以项目管理方式，保障业务关键目标及策略可有效落地执行，分析并敏捷判断连锁品牌团队目标达成的可行性及风险，充分调动策略、产品、运营团队资源，驱动连锁品牌团队达成业务目标。 What You'll Do: 1.Sales Target Management: Dissect the business objectives for chain brand teams, and identify key sales metrics impacting the achievement of these goals. Develop an objective management indicator system, leveraging efficient data tools and organizational mechanisms to manage franchise brand team sales targets on a daily, weekly, and monthly basis. 2.Operational Analysis: Utilize inputs from industry, competitive, and merchant information to gain insights into franchise brand growth and competitive opportunity points. 3.Sales Strategy Breakdown:Through operational analysis and exploration, identify business growth opportunities, and formulate feasible sales strategies and frontline execution paths. 4.Project Management: Employ project management methods to ensure effective execution of critical business objectives and strategies. Analyze and swiftly assess the feasibility and risks of chain brand team objectives, harnessing resources from strategies, products, and operation team to drive the achievement of business goals for chain brand teams.
1. 销售策略制定：结合业务目标与业绩拆解，分析业绩增长机会与业务瓶颈，制定可落地的销售提升策略及关键举措，确保业务健康发展。 2. 策略落地与效率优化：围绕关键举措与路径规划，识别影响销售目标达成和效率提升的核心问题，通过销售流程优化、工具赋能等方式推进策略执行，并量化评估效果。 3. 策略项目运营与执行：承接商供及用户增长营销规划，评估风险与可行性，主导策略项目落地，定期输出高质量复盘报告，推动策略优化与迭代。 4. 方法论沉淀与推广：提炼策略项目核心运营要点，优化适配销售及商户的解决方案，总结可复制的销售策略打法，形成标准化方法论并推广至全国。
1、需要负责线索渠道的扩充，对线索渠道的运营和管理有思路、有策略。 2、需要不断优化现有线索渠道的运营方法和页面展示，不断调优业务流程。 3、需要基于组织团队来制定线索的分发策略，实现高效、不浪费的分发目的。 4、对业务核心指标有深刻认识，能根据业务的发展制定短期和长期定量分析，并根据结果决定调整策略和实施优先级。
1、从业务的长期发展和核心诉求出发，独立设计客户开发与管理策略，基于业务目标制定可量化的运营规则，并落地执行； 2、基于数据规则和商业逻辑，综合考虑多方角度给出合理判断，主导与销售、产品等团队的规则谈判，减少团队冲突，平衡短期业绩增长与长期生态健康； 3、通过结构化数据分析跟踪规则效果，识别运营中的异常指标，建立量化评估模型，定期输出复盘报告，提出基于数据和现实情况的规则迭代方案； 4、持续关注市场动态，和行业案例，定期输出客户开发/策略相关分析报告，并给出落地可行的方案。