美团销售策略负责人
任职要求
1.5年以上商户运营、营销活动、销售运营经验;
2.数据分析能力:熟练使用各种分析软件,能够进行多维度分析,做出明智的商业判断;
3.市场洞察力:对市场和行业信息敏感,能捕捉发展趋势并制定策略;
4.项目管理能力:善于沟通和表达,有较强的协调能力、团队意识和组织能力;
5.英语/葡萄牙语可作为工作语言。
What We Need From You:
1. More than 5 years of experience in merchant operations, promotion preparations, and sales team operations.
2. Data analysis skills: proficient with various analysis software, capable of conducting multi-dimensional analysis and making informed business judgments.
3. Market insight: information sensitivity to the market and industry, able to capture development trends and formulate strategies.
4. Project mana…工作职责
1.销售目标管理:对连锁品牌团队业务目标进行拆解,梳理并定义影响销售团队达成目标的关键销售指标,建立目标管理指标体系,通过高效的数据工具和组织机制管理连锁品牌团队日/周/月维度销售目标; 2.经营分析:基于行业、竞争和商家信息输入,洞察连锁品牌增长与竞争机会点; 3.销售策略拆解:通过经营分析及探查,识别业务增长机会,制定可行的销售策略及前线执行路径; 4.项目管理:以项目管理方式,保障业务关键目标及策略可有效落地执行,分析并敏捷判断连锁品牌团队目标达成的可行性及风险,充分调动策略、产品、运营团队资源,驱动连锁品牌团队达成业务目标。 What You'll Do: 1.Sales Target Management: Dissect the business objectives for chain brand teams, and identify key sales metrics impacting the achievement of these goals. Develop an objective management indicator system, leveraging efficient data tools and organizational mechanisms to manage franchise brand team sales targets on a daily, weekly, and monthly basis. 2.Operational Analysis: Utilize inputs from industry, competitive, and merchant information to gain insights into franchise brand growth and competitive opportunity points. 3.Sales Strategy Breakdown:Through operational analysis and exploration, identify business growth opportunities, and formulate feasible sales strategies and frontline execution paths. 4.Project Management: Employ project management methods to ensure effective execution of critical business objectives and strategies. Analyze and swiftly assess the feasibility and risks of chain brand team objectives, harnessing resources from strategies, products, and operation team to drive the achievement of business goals for chain brand teams.
1.业务策略制定与规划:结合总部业务策略以及省区内市场格局、竞争态势、客户需求、行业趋势,识别增长机会以及潜在风险,制定本省区的业务策略打法,并确保策略的有效贯彻于实施,负责省区散单、电商、专业市场、工业区、特色经济业务的收入与利润达成,为省区的经营收入结果和业务健康度负责; 2.业务经营管理与机制建设:进行省区各条线业务目标管理,定期输出经营分析报告,并及时进行管理决策;从线索引入、商机转化、客户签约、客户维护等全生命周期进行业务运营管理;协调省区运营、产品等部门,推动解决销售问题;通过进行业务战役管理、业务机制建设、业务流程优化等,确保目标达成; 3.一线团队管理与激励:通过对地区销售人员进行专业能力提升、团队建设、荣誉激励、末尾帮扶、人员存留、战斗氛围打造等来拉升一线团队人效,提升团队士气。
1.统筹B端销售策略团队工作:服务于B端供给策略,负责销售团队的目标设定、绩效与资源管理等,为整体的销售效率负责,支持业务目标达成; 2.销售及供给策略制定:结合香港业务整体策略,拆解相应的销售和供给策略,确保各项资源的有效利用;搭建与业务策略匹配的销售组织并匹配销售激励方案,提升整体的销售效率;建立客户管理体系,明确各业务客户分配规则和客户轮转机制,确保客户资源有效; 3.业务分析与资源管理:结合销售&供给策略,明确各项考核及监控指标,完成自上而下拆解、沟通及执行;提供数据分析能力,监控业绩和预测趋势,促进销售队伍业务规划和理性决策能力的提升;为目标达成和组织发展配置合理的预算资源; 4.项目管理:以项目管理方式,保障业务关键目标及策略可有效落地执行,分析并敏捷判断销售团队目标达成的可行性及风险,充分调动策略、产品、OB团队资源,驱动销售团队达成业务目标。
1、承接本业务年度关键运营策略,识别业务经营过程中增长机会点,主导关键销售策略制定。 2、负责承接销售策略重点项目的落地实施,并协同相关方落地闭环,推动策略进行项目落地,全程负责项目管理和结果达成。 3、建立资源申请、分配、激励等流程制度,结合业务目标,给业务团队输出可落地的资源使用策略指导。复盘资源使用效率,不断迭代资源分配及使用策略; 4、业务策略监控及复盘:对关键指标的进行监控,追踪及分析达成情况,并阶段性输出高质量的复盘报告,辅助策略调优迭代,并持续沉淀可复制打法和能力。