美团供给策略运营

1、为餐饮商户的线上化率提升、门店结构优化以及供给货架提升负责，能够搭建完整的门店经营诊断体系，识别不同规模、不同品类门店的增长机会点。 2、结合对各门店分层增长机会的判断，以及对行业需求及业务特征的深入理解，主导关键销售策略制定。 3、推动业务策略项目落地：协调内部产品、产品运营、销售、销售效能、销售支持、平台其他部门等多角色及资源，推动策略进行项目落地，全程负责项目管理和结果达成。 4、业务策略监控及复盘：对关键指标的进行监控，追踪及分析达成情况，并阶段性输出高质量的复盘报告，辅助策略调优迭代，并持续沉淀可复制打法和能力。

【供给策略运营/业务策略分析】 1. 负责制定和优化供给策略/销售策略/产品策略，分析市场数据和业务趋势，推动运营效率提升； 2. 参与新业务的探索和0到1的业务发展，提供策略性建议； 3. 协调资源，支持各部门推动业务执行，确保战略的落地； 4. 参与销售团队的日常运营管理，优化流程、提升工作效率。 【Product Operation/Business Strategy Analysis】 1. Responsible for formulating and optimizing supply strategy/sales strategy/product strategy, analyzing market data and business trends, and promoting operational efficiency improvement; 2. Participate in the exploration of new businesses and business development from 0 to 1, and provide strategic suggestions; 3. Coordinate resources, support various departments to promote business execution, and ensure the implementation of strategies; 4. Participate in the daily operation management of the sales team, optimize processes, and improve work efficiency. 【PMO】 1. 协助业务负责人进行重点项目管理工作，做好目标及关键任务拆解、协调组织内外部资源，追踪项目进展，确保项目按计划完成预期目标； 2. 参与搭建国际化业务的项目管理体系，结合不同国家和地区的业务特点、文化差异，制定项目管理流程、标准和规范，确保项目管理工作的高效性与一致性； 3. 深入理解业务，识别组织效率、运营工具等领域的问题，提升组织效能。 【PMO】 1. Assist the business leader in key project management, decompose goals and key tasks, coordinate internal and external resources, track project progress, and ensure that the project completes the expected goals as planned; 2. Participate in building a project management system for international business, formulate project management processes, standards and specifications based on the business characteristics and cultural differences of different countries and regions, and ensure the efficiency and consistency of project management; 3. Deeply understand the business, identify problems in areas such as organizational efficiency and operating tools, and improve organizational effectiveness.

1.负责制定商家成长任务，推动商家成长和稳定经营。 2.负责设计商家成长激励体系，推动商家有效完成任务。 3.负责协调产品、前线等部门，确保策略的落地和执行。 4.负责定期输出运营复盘报告，评估项目效果，迭代策略。

1、整体为场景的供给质量和和业务规模负责； 2、洞察用户需求和行业趋势变化，不断完善平台商家数量和商品结构及丰富度，制定有效招商策略，识别供给拓展过程中的核心卡点及问题，给出完整解决方案，并推动落地； 3、制定有效选品和价格策略，包括卖点挖掘、爆品打造、商品组套等，适配不同业务场景应用，提升转化率； 4、结合时令和节假日，输出品类营销方案，并作为项目PM，组织供给、流量、营销、产品等多方资源，推动方案落地，达成业绩增长目标； 5、搭建日常数据监控和效果评估体系，持续对商品数据进行分析和总结，根据数据反推策略和产品优化； 6、负责商品类项目研究及落地，例如用户商品偏好研究、拉新场景选品策略、分品类商品补贴效率等，沉淀商品运营方法论。