阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-商业化产品及供给运营-ToC产品运营
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上电商平台运营、商业化产品或策略运营相关经验； 2、熟悉电商货盘结构与商业化产品体系，对广告、流量分发、商家增长有深刻理解； 3、具备优秀的产品化思维，能将复杂运营问题转化为可落地的产品方案； 4、数据敏感，熟练掌握SQL、Excel等数据分析工具，具备独立分析和建模能力； 5、出色的跨团队沟通与协同能力，能推动多方资源整合与项目落地； 6、有平台型产品设计、供给策略、商业化策略经验者优先。
工作职责
1、货盘分层与商业化策略设计：基于商品生命周期、供给稀缺性、品类特性、商家能力等维度，对站内货盘进行系统性分层与画像；针对不同货盘类型，设计差异化的商业化产品策略与资源匹配机制。 2、商业化产品方案整合与落地：梳理并整合站内付费免费的流量资源与工具能力；设计面向不同货盘的商业化产品组合方案，提升商业化转化效率与商家ROI。 3、跨域协同与资源调度：联动商业化产品、广告技术、搜索推荐、行业运营等团队，推动商业化资源在不同场域的灵活配置与协同；建立货盘-场域-策略的匹配模型，实现商业化资源的智能调度与动态优化。 4、数据驱动与效果评估：搭建供给商业化效果评估体系，监控关键指标（如曝光效率、转化率、GMV贡献、商家满意度等）；通过AB测试、归因分析等手段持续迭代商业化策略，提升整体商业化水位。 5、行业洞察与创新探索：关注电商商业化趋势与竞品动态，探索AI驱动的智能商业化、场景化营销等创新方向；输出可复用的方法论与产品能力，推动平台商业化能力沉淀。
基于美团各生态交易业务场景，帮助外部生态合作伙伴（偏品牌厂商）打造有效生意增长路径（eg.快消酒水类品牌在餐饮行业的“佐餐”场景建设），通过M、B、C端体系化产品及运营手段建设，持续提升客户线上交易规模。 1、ToB端商家：洞悉商家经营逻辑，制定有效的商家分层与运营策略，建设高效招募合作商家、营销商品的工具与路径，对业务可运营供给规模与留存效果负责； 2、ToC端用户：理解用户需求，在外卖场景中布局用户体验路径，打造适配的促销手段、营销机制等引导用户决策购买，对用户的曝光规模与交易转化效率负责； 3、ToM端品牌厂商：串联B/C两端经营逻辑，建设供品牌方使用的平台工具，培育品牌方形成对平台经营有利的认知，支持品牌方完成营销效果追踪监测、费用结算等必要动作。
1、研究toC业务方向，含内容、电商、生活服务、商业化、垂直行业的行业格局、市场趋势及业务机会； 2、对平台产品的C端运营、业务供给建设、流量分发机制形成策略建议； 3、从商业维度和数据维度上述分析，为业务团队及管理层提供建议；
1. 品类运营：负责天猫国际保健品品类及商家运营，通过对产业趋势及消费者趋势洞察分析，进行品类发展策略规划，挖掘新的品类发展机会，同时进行品类供给结构建设（含新商引入） 2. 商家运营：基于品牌发展特性，制定商家结构分层运营策略，结合平台资源，引导商家生意经营，实现生意增长的同时，关注商家生态的结构健康发展。运用商家/平台运营经验，通过产品/规则/培训等体系化方式培育商家成长，提升商家的运营能力，对所负责商家的目标结果负责 3. 商品运营：通过商品品类规划、商家甄选、商品组合策略制定、优化管理等环节对商品全生命周期进行管理，对所负责品类的商品目标结果负责 4. 数据运营：掌握数据处理相关工具及数据分析思维和方法，并有效应用于发现分析、解决业务问题，同时进一步挖掘行业机会、预判发展趋势，以实现运营效率和效果的提升、风险的有效规避 5. 整合运营：提升To B及To C影响力，结合包括但不限于整合产业协会、商家、上下游产业链，夯实天猫国际为跨境保健品第一阵地的心智建立
1、站外渠道供给整合与匹配：联动各垂类行业团队，识别高潜力、高转化、高适配的优质供给资源，建立面向不同站外渠道的供给筛选与分发机制，输出标准化供给池与合适的投放方式。 2、渠道-行业协同策略设计：深入理解各渠道流量特性与用户行为（如联盟CPS、网红画像、PPC关键词竞争等），制定垂类行业在细分渠道的拓展策略；与渠道团队共建“行业+渠道”联合运营方案，推动资源联动、活动共促、数据共享。 3、渠道成交结果闭环管理：对接渠道侧数据，建立从曝光、点击、成交的全链路追踪体系；以行业维度拆解渠道GMV目标，对关键品类在重点渠道的转化效率与成交结果负责，定期复盘并优化策略。 4、商业化产品与激励机制设计：联合渠道和商业化团队，设计针对渠道场景的激励政策（如定向补贴、佣金加码、流量扶持等），提升商家参与意愿；推动渠道专属产品工具的落地与迭代。 5、生态拓展与创新探索：关注新兴渠道趋势，探索行业供给在新场景下的渗透路径；沉淀可复制的“行业×渠道”打法模板，推动方法论在多品类落地。