美团租车商务运营经理
任职要求
1.3年以上相关工作经验，本科及以上学历。 2.具备合作商拓展、渠道管理和商务谈判能力。 3.具有优秀的逻辑和数据分析能力，熟…
工作职责
1、 负责租车业务运营数据工作，包括日常数据监控、计算和分析，基于数据推导业务运营方向。 2、 负责业务营销运营相关工作，包括产品预定流程营销包装及运营执行。 3、 负责交易数据、商户数据和用户数据分析及洞察，执行各类相关运营动作 4、监控商家服务质量，优化流程规则，提升用户体验。
岗位描述 1、参与公司新车车/租车产品的整体研究、策划、设计和完善，负责新车/租车商业产品产品的设计，与销售运营同事紧密合作，致力于通过精准的模型定价，解决销售和客户痛点提升交易效率；深入理解业务，有效的建立业务特征与模型、策略的映射，并能基于业务的发展，不断快速的进行探索与完善； 2、理解业务目标与本质，与运营、销售等业务团队进行紧密联动，深度介入业务流程的设计与决策，负责产品线策略制定、实施及产品生命周期管理； 3、针对新车/租车业务设计，有效的进行产品抽象、落地与规划，保障业务顺利发展与其他横向产品团队密切沟通，分工协作，保障售车关联产品的落地与支持； 4、通过数据分析不断优化新车/租车销售流程，售后运营流程，做到降本增效； 5、和新车/租车供应商建立良好沟通，争取更多的价格空间和商务政策； 6、独立带领和持续培养团队，做到夕会、周会、月会有效、高效复盘工作，并持续输出人才；
1. 作为校招产品经理，和哈啰租车业务一起成长，参与租车业务从1～100实现GMV、收入等核心指标等增长 2. 参与流量、增长、营销、搜索、推荐等领域的产品设计，并完成需求调研、数据分析、PRD撰写、功能上线等全链路工作 3. 协同或配合商务、运营、研发、算法、数据分析等合作团队，独立推动跨部门协作，保证项目高质量落地
1、服务租车聚合平台的商家和用户间交易规模撮合增长，扩大平台和商家之间的价值互换，对商家活跃和商家成长负责。 2、制定商户及供给运营策略，通过提升商家车辆出租率、商家分层、精选商家体系等优化供给指标，实现高效赋能平台交易。 3、制定商家营销、活动和成长策略，确保商家的价格竞争力，和商务BD团队及用户端运营团队配合提升交易效率。 4、提高商家的经营能力，在数据赋能、经营赋能、管理赋能方面提升商家的经营水平，沉淀商家产品能力，帮助商家提升运营意识和能力。
职责一：负责海外租车 KA 供应商全生命周期管理，建立常态化沟通机制，定期对接供应商核心决策层，维护稳定互信的战略合作伙伴关系。 职责二：深入分析 KA 供应商的产品竞争力与目标市场趋势，结合公司渠道特性与用户需求，制定差异化分销策略与促销方案。 职责三：建立 KA 供应商运营数据监控体系，定期追踪 GMV、订单量、转化率、客单价、投诉率等核心指标，形成多维度运营分析报告。 职责四：联动商务、产品、客服、QA 等团队，明确 KA 供应商服务标准与协作流程，确保前端销售推广与后端服务保障的协同一致。 1. In charge of the full-lifecycle management of key account suppliers for international car rental. Establish a regular communication mechanism, conduct periodic engagement with the core decision-makers of suppliers, and maintain a stable and mutually trusting strategic partnership. 2. Conduct in-depth analysis of the product competitiveness of KA suppliers and target market trends. Combined with the company’s channel characteristics and user needs, develop differentiated distribution strategies and promotional plans. 3. Establish an operational data monitoring system for KA suppliers. Track core indicators such as GMV, order, conversion rate, ATV, and complaint rate on a regular basis, and compile multi-dimensional operational analysis reports. 4. Collaborate with teams including Business Development, Product, Customer Service, and Quality Team. Define KA suppliers’ service standards and collaboration processes to ensure alignment between front-end sales and promotion and back-end service support.