美团美容连锁品牌供应链研发经理
任职要求
1. 教育及专业能力：本科及以上学历，精细化工、应用化学、化妆品科学与技术等相关专业优先考虑。具备扎实深厚的化妆品研发理论知识，对化妆品及仪器研发流程，如配方设计、原料选择等环节了如指掌
2. 工作经验：拥有 8 年以上护肤产品开发及技术研究工作经验者优先。在化妆品护肤或美容仪器领域具备较强专业素养，熟悉从实验室研发到工业化大规模生产的全流程，且有成功主导或参与个护产品、仪器上市的实战经验。
3. 法规研究：熟悉国内化妆品行业相关法规和标准，能及时跟踪法规动态变化，为公司产品研发和生产提供精准法规支持，规避合规风险。
4. 跨部门协作：①与培训赋能人员协作：凭借对产品成分与特性的深入理解，参与制定产品营销推广方案，为门店人员培训提供专业技术支撑；②与供应链合作：严格筛选评估原材料，把控原料品质。密切关注新型原料动态，适时引入创新成分，提升产品竞争力，优化供应链资源配置。
具备以下条件优先
1. 拥有 8 年以上护肤产品开发及技术研究工作经验者优先
2. 成功主导或参与个护产品、仪器上市的实战经验者优先工作职责
全面负责供应链产品从规划到生产及质控的全流程，具体工作涵盖： 1. 产品与仪器规划研发：紧密依据公司战略方向以及深入调研后的市场客户需求，精心制定护肤品研发与整合方案。明确清晰的研发目标，精准规划项目落地节奏，确保研发工作有序推进，贴合市场趋势与公司发展需求 2. 产品设计：引领专业团队开展新产品开发工作，深度把控配方设计、原料挑选、工艺确定、包材选型以及功效评测等关键环节。保证新产品配方具备科学性、合理性，功效卓越且安全性高，同时确保包材设计与品牌风格高度契合。需对原料端口极为精通，具备建立优质核心原料供应商体系的能力。 3. 产品备案与注册：熟练掌握产品备案及注册流程，承担新产品备案与注册任务，确保产品按时完成备案注册，合法合规进入市场。 4. 研发管理：制定详细的产品与生产研发项目进度计划，合理调配人力、物力等资源，严格把控每个关键里程碑节点，保证产品按时交付，并将高效的项目管理能力沉淀为标准化流程，提升整体研发效率。 5. 生产管理：熟悉护肤品完整生产流程，包括生产工艺、质量管控、设备管理等。持续优化生产流程，致力于提高生产效率，降低生产成本，增强产品市场竞争力。 6. 质量控制：搭建完善的质量控制体系，全方位保障产品质量符合国家标准及公司内部严格要求，维护品牌形象与消费者权益。
1、对品牌市场影响力建设负责：通过品牌故事包装，内容种草，发布会，线上线下广告等品牌宣传方式，打到连锁品牌自身影响力。 2、连锁门店流量负责：全渠道营销与流量运营，统筹制定线上线下整合营销和活动营销策略（美团/抖音/私域/线下活动）；管理内容生产（短视频、图文、直播），提升品牌曝光；分析投放ROI，优化广告预算分配；联动门店策划区域性营销事件，提升到店转化率。 3、对品牌的服务品项及零售品项负责：服务项目研发与创新，主导头疗、面部护理等核心品项设计与迭代；基于用户调研、竞争分析及市场趋势，开发品牌服务项目爆品；对接供应链，确保新品成本可控、功效达标；制定新品落地SOP，协同培训团队完成产品培训。 4、对品牌会员体系搭建及增长负责：通过会员体系搭建及会员生命周期制定分层运营策略，0-1建立品牌连锁的会员体系，包括不限于，设计分层会员体系（权益、积分等规则）； 搭建用户画像与标签系统，驱动精准营销；监控会员复购率、流失率，制定召回策略；管理会员社群运营，提升用户粘性与活跃度。
1.管理美容行业大客户，负责公司大客户的业务拓展和市场渗透。 2.建立并维护与大客户的良好合作关系，达成销售目标。 3.负责制定大客户发展战略，进行市场调研和竞争对手分析，制定相应的销售策略。 4.负责跟进大客户的需求和问题，提供专业的解决方案和产品推荐，确保客户满意度。 5.协调内外部资源，完成销售合同的谈判、签订及执行，确保合同的履行和回款的完成。 6.组织和参与大客户活动，提升公司品牌知名度和市场份额。 7.带领团队完成销售目标，并对团队成员进行培训和指导，提升团队整体销售能力。
1、负责美容行业商家运营，带领团队制定全国商家中长期发展的运营策略，，建立招商和运营通道，为商户及交易规模增长负责； 2、负责商家入驻、冷启、赋能、激发、管理的全链路建设和运营，对全国美容行业商家进行分层分段策略运营，沉淀方法、打造商家标杆； 3、负责商家生态圈建设，通过培训、规则治理、建立商家联盟等多种手段，牵引商家经营，夯实商家对平台的投入度； 4、与产品、销售等团队紧密协作，通过数据指标和用户反馈等发现问题和机会，并制定相关解决方案，协同推进落地。
1.对美容行业商家进行有效分层分类，利用平台杠杆有效撬动商家正向经营，以交易和履约为目标，提供给求美者更好的用户体验。 2.从商家视角出发，结合商家阶段和类型，制定并迭代商家牵引机制（包括但不限于新店任务、经营评分等），提升商家运营质量，从而增加与平台的合作粘性。 3.合理定义和推进商家的线上交易目标，赋能销售团队有效利用平台资源快速拿结果。 4.深入一线，了解商家实际经营需求和难点，结合平台策略，有效形成商家营销正循环。 5.与产品、业务团队深度协作，对策略有效落地，进行日常指标监控，通过指标发现问题和机会，并制定相关解决方案。