美团keeta - 组织发展OD岗（英文有要求）
任职要求
1.具备核心组织发展和人才发展实操落地经验优先，组织设计、组织诊断、人才盘点、人才发展机制等。 2.自驱，对事业/专业有自己的追求。 3.良好的口头和书面表达能力、沟通协调和组织能力，客户导向强，良好的团队合作意识和能力，同时具备较强的推动及执行能力。
工作职责
1.从业务策略到组织人才策略的制定，到资源优化配置。 1）深度理解业务，基于运营思维，不断推动组织人才策略的有效性提升。 2）以经营和数据思维，研究并持续提升资源投入产出。 2.牵头人才管理机制的深度落地。 1）深度研究各项机制的关联性，及业务的重点和差异。 2）从理念、方案、落地三个层面做功，牵头公司管理导向及项目在BU的策略、方案、资源协调、落地、 复盘沉淀等全过程。 3）项目精细化运营，识别出有价值的组织人才问题、并推动管理者优化提升。 4）以产品、运营方式，沉淀流程方法工具产品，持续提升运营效率，赋能管理者和 BP。 3.基于具体业务需求，联动招聘、OC、LD 等，为业务提供架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案。 4.支持OD专业能力建设，如专项研究、HR 指标体系建设、方法论开发沉淀等。
1.组织优化：协助业务负责人搭建Keeta高效组织架构，促进管理团队目标共识；定期开展组织诊断，发现组织中的关键矛盾及问题并及时跟进解决； 2.人才驱动：运用人才盘点、发展及共创引导等手段，聚焦关键人才的招聘、培养、发展和提升，为业务部门提供坚实的人才供给与梯队搭建支持； 3.文化落地：负责企业文化与价值观在部门内的落地推广，定期策划员工关怀活动，传递公司理念和价值观，增强员工凝聚力与团队战斗力； 4.战略协同：深度理解国际化团队业务战略，全程参与从战略制定到落地执行，制定适配的人力资源计划，达成长短期目标。
1.基于业务战略、组织发展需求规划所支持BU的年度重点学习发展计划 2.围绕核心能力建设，关键人才培养，落地全年重点培训计划 3.基于公司统一的培训体系，推进并支持中台培训资源在BU落地； 4. 促进BU内的内部专家知识沉淀，支持讲师开发和课程开发工作； 5.响应业务提出的临时培训需求
1. 能根据业务发展战略、长短期研发目标、组织发展和员工成长等多重需求，提供综合的长短期HR解决方案。 2. 设计适配出海业务不同发展阶段的组织阵型，帮助研发团队实现组织和人才升级，提出合理的组织结构、流程和人员配置方案，提供强有力的策略和执行支持。 3. 关注两地研发人才布局，以及人才梯队建设，包括但不限于不同专业领域的人才投入方案，新员工融入计划实施，关键岗位人才的招募、识别、培养、发展和留任。 4. 关注组织温度和员工感受，协助建立跨时差工作管理机制，帮助做好外派员工和境内员工的组织关怀，建立各类有效的沟通渠道，帮助打造有凝聚力的团队。 5. 负责人力资源各项制度在部门的落地执行，并进行有效反馈和改进。
1.策略运营骨干岗位，服务于B端供给策略，负责销售团队的目标设定、绩效与资源管理等，为整体的销售效率负责，支持业务目标达成； 2.销售及供给策略制定：结合香港业务整体策略，拆解相应的销售和供给策略，确保各项资源的有效利用；搭建与业务策略匹配的销售组织并匹配销售激励方案，提升整体的销售效率；建立客户管理体系，明确各业务客户分配规则和客户轮转机制，确保客户资源有效； 3.业务分析与资源管理：结合销售&供给策略，明确各项考核及监控指标，完成自上而下拆解、沟通及执行；提供数据分析能力，监控业绩和预测趋势，促进销售队伍业务规划和理性决策能力的提升；为目标达成和组织发展配置合理的预算资源； 4.项目管理：以项目管理方式，保障业务关键目标及策略可有效落地执行，分析并敏捷判断销售团队目标达成的可行性及风险，充分调动策略、产品、OB团队资源，驱动销售团队达成业务目标。