美团keeta-配送策略负责人-拉美

1.深入分析新开国的蓝领劳动力市场，规划新开国的运力类型和结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控； 2.针对不同类型的运力，洞察用户的体验要求，制定合理的运力、体验和成本目标，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略； 3.针对加盟和众包等不同的运力，制定合理的绩效考核政策，激发考核对象的积极性，确保业务目标完成和策略落地； 4.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效； 5.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代； 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责。

1.建立迭代新开国的经营管理体系，确保新开国各项工作的高效且有序进行； 2.设计优化预算管理体系，制定不同周期的业务目标，并跟各团队对齐各自的目标，为业务的经营提供明确指引； 3.建设日/周/月等不同周期的会议制度，统筹制作业务经营报告，发现关键的业务信号和问题，及时发起讨论共识，并推动业务策略迭代； 4.围绕业务经营中的难题开展专题研究，包括但不限于对用户需求的持续洞察，业务规律的长期摸索等； 5.不断完善业务经营指标体系，协同数据产品、其他国家商分持续开展数据治理，确保对齐各方经营语言； 6.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责。

1.调研当地市场需求，设计和细化合理的运力模式和相关运力策略 2.负责KEETA配送业务包括骑手派单调度策略规划、骑手定价、体验管控等策略的设计和优化。 3.针对商流需求进行配送模式的创新，指定对应的一体化配送解决方案；

1.制定合理的运力、体验和成本目标，完善经营管理体系，监控分析目标实现中的问题并推动业务迭代策略 2.深入调研分析蓝领劳动力市场，规划运力结构，制定合理的薪资标准，确保运力充足、成本可控 3.设计科学合理的骑手临时补贴实验方案，有效评估效率，确保补贴使用的恰当、高效 4.长期思考运力结构的调整方向并制定相应业务规划，短期紧密联动业务发展问题并研讨方案、快速迭代 5.统筹整个配送商分团队的工作，招募培养团队成员，建设良好的团队文化，为整个团队的业绩产出负责