美团美团闪购-品牌-KA跨界营销岗

1.负责品牌的整体营销和传播规划、内容制作和执行、并进行效果跟踪与复盘优化，提升品牌认知度和美誉度； 2.熟悉全网传播渠道的运作逻辑及玩法，能够快速捕捉热点并灵活跟进，打造爆款品牌传播事件、跨界营销； 3.理解和把握IP衍生品的消费逻辑，通过内容运营、达人运营、活动运营、流量运营等方式为商品上新及快闪活动造势，对商品热度及转化负责； 4.与销售团队协同，提供KA、电商销售的有效支持，帮助定义和管理分渠道营销计划和策略，沉淀商品营销的打法、追求品效合一性； 5.带领团队完成大型二次元活动的媒体渠道的拓展及运营工作，包括但不限于内容策略、供应商管理、选题方向、活动策划制作等，不断优化传播效果，并对业务产生正向影响；

1，内容品类运营：协同社区&行业制定细分运动垂类内容战略（含户外装备/极限运动/运动鞋服等）通过话题策划、热点活动激发用户创作，丰富UGC/PGC内容池，结合赛事节点（如NBA总决赛、滑雪季、马拉松、NBA中国行）打造营销IP，设计裂变式内容玩法提升用户参与度 2，社区投入及商业化运营：责引力、seeding等投放类型的策划与执行，包括内容曝光优化、传播力提升及精准触达，使用数据分析工具评估效果并迭代策略；基于不同商家&品牌品类定向输出策略 3，根据用户活跃周期和热点事件，调整投放节奏与形式，最大化内容影响力和用户覆盖 4，主导核心KA品牌或品类的聚合合作，策划社区大型活动（如联合营销、跨界资源置换）实现内容交付量、大曝光及用户参与指标 5，建立灵活的合作机制（如流量互导、内容共创、效果分成）结合数据反馈优化合作模型，提升品牌商业价值和社区影响力 6，跨链路协同：联动商品团队、商家运营、社区等部门，推动大运动品类在内容场域的流量渗透率提升，协同社区品类整合KOL/KOC资源搭建运动达人体系，赋能商家内容生产能力

1、异业合作策略制定 基于公司业务目标及品牌调性，制定年度异业合作规划，挖掘CP/SP（内容合作方/品牌合作方）资源整合机会 构建跨行业合作模型（流量置换、联名产品、资源包共创等），推动GMV增长与品牌曝光 2、资源拓展与关系管理 开发并维护快消、互联网、文娱、金融等行业头部品牌合作资源库，建立长期战略合作关系 主导商务谈判，设计双赢合作方案（权益匹配、资源投入、ROI测算），完成合同签署及执行跟进 3、创新合作方案设计 策划线上线下联动的整合营销事件（如品牌联名活动、IP跨界合作、会员体系打通） 结合数据洞察提出合作优化建议，提升合作项目转化效率（如CPS分佣、联合会员拉新） 4、项目执行与效果追踪 管理合作项目全生命周期，协调设计、运营、技术等部门资源，确保方案落地 建立合作效果评估体系，定期输出数据复盘报告（曝光量、拉新成本、ROI等核心指标） 5、 行业洞察与模式创新 有事件营销经验，能推动创新合作模式试点

国际化客户战略制定与业务增长：基于全球旅游市场格局与中国出入境游趋势，制定国际化KA客户合作战略与市场进入计划，明确业务组合、年度OKR与ROI目标，推动国际化客户业务规模化增长，高端稀缺会员权益与品牌影响力提升。国际总部级客户拓展与高层关系：直接对接国际集团总部及区域决策层（欧洲、北美、亚太、中东等重点市场），主导年度战略合作框架谈判，统筹品牌联名、IP授权、会员体系共建、全球价格与渠道策略等核心条款，建立长期稳定的集团级伙伴关系。跨文化整合营销与资源统筹：策划并落地面向国际化客户的跨国全链路营销项目，统筹境内外代理商、制作团队、物料供应链与多地区法务合规，保障跨区域项目高质量交付，适配不同市场文化语境与消费习惯。数据体系与预算治理：搭建国际化客户数据监测与归因体系，主导多市场A/B测试与效果分析，基于数据优化创意、渠道与人群策略；管理年度预算与投产比，输出季度复盘与增长方案。全球生态资源网络建设：拓展并维护国际乐园/度假区、全球酒店集团、航空公司、目的地机构（NTO/DMO）等战略资源，形成可复用的联合营销资产包与全球资源池团队管理与跨文化协同：带领3–6人团队，负责人员招聘、培养、绩效管理与梯队建设；制定团队目标与分工，推动关键项目执行；管理海外代理商与供应商绩效；作为高层对接窗口，推动产研、法务、财务、运营、客服等跨部门协同；主导季度/年度业务评估与战略规划，代表公司参与国际行业峰会与商务活动。