美团区域安全管理高级经理（消防方向）
任职要求
硬性条件
- 本科及以上学历，安全工程、消防工程、化学工程或相关专业优先；
- 3年以上消防安全管理经验；
- 熟悉《消防法》《建筑设计防火规范》（GB50016）等核心法规，熟悉消防设施联动控制原理；
- 具备大型综合体、工业厂房或高危行业消防安全管理经验；
- 熟悉应急疏散流程。
软性能力
- 强烈的责任心与风险意识，具备突发事件应急处置能力；
- 优秀的沟通协调能力，能跨部门推动安全工作落地；
- 熟练使用办公软件；
- 具备专业团队建设经验，擅长培养基层安全管理人员。
具备以下条件优先
1、持有注册消防工程师证书（一级）或高级消防设施操作员证优先。
2、持有急救证书者优先。
3、具有消防从业工作经历。工作职责
岗位职责 1. 制度与体系管理 - 主导制定/修订公司消防安全管理制度、应急预案及操作规程； - 推动消防安全标准化建设，确保通过消防部门审核及ISO 45001职业健康安全管理体系认证； 2. 风险防控与隐患排查 - 定期开展消防安全风险评估，组织实施消防设施设备（灭火器、喷淋系统、报警装置等）月度巡检与年度检测； - 对重点防火区域（仓库、职场等）实施专项安全检查，整改火灾隐患并建立台账； 3. 培训与应急管理 - 组织全员消防安全培训（含新员工、骑手入职培训、特种作业人员持证管理），定期开展消防演练； - 指挥初期火灾扑救，协调应急疏散，事后分析事故原因并完善预案； 4. 合规与外部协作 - 对接消防部门，办理消防设计审查、验收备案及定期检查手续； - 跟踪行业消防安全动态，优化管理体系以适应法规要求； 5. 团队管理与文化建设 - 协助业务制定绩效考核标准，提升团队专业能力； - 推动安全文化宣传，增强全员安全意识。
1、统筹区域年度物业工作计划，负责物业运营制度、规范与信息化建设落地； 2、区域物业成本预算审核，监控园区物业成本使用，异常跟踪，问题解决； 2、负责组织区域物业质量巡检，并跟踪整改完成情况； 3、负责运营园区装修、维修、改造方案的需求审核、监督、验收； 4、负责在建园区运营前置人员的工作监督及质量评价； 5、统筹区域内运营经理与外包物业培训、应急预案演练，风险防控，突发事件应对。
1.负责集团EHS体系建设，年度EHS目标指标的跟踪落实； 2.负责集团EHS管理体系在各组织的建设、运行、管理、提升、改善和内外部审核，EHS管理流程、机制、制度和文件的建立和实施； 3.集团安全考评、风险评估和不定期稽查的组织、实施和跟踪，评估和改善各区域安全绩效； 4.EHS管理项目的策划和进度管控； 5.集团EHS管理的数据分析、统计，支持管理实绩的提升； 6.EHS法律、法规的识别、评估和监督管理落实。
1、根据集团外汇风险管理需要，负责外汇风险头寸、汇兑损益管理，按月输出外汇敞口及汇兑损益分析报告；外汇政策研究解读、外汇对冲产品研究等相关工作，实施预期管理，能及时预警并建议风险应对方案，保证集团资金管理安全，控制外汇风险，为集团战略提供有力支持; 2、制定短中长期外汇风险管理策略，包括风险限额设定、对冲方式等，建立外汇风险止损模型；通过多元方式(对冲工具等)，优化集团外汇风险敞口、头寸，降低汇兑损益和交易成本; 3、梳理年度外汇风险敞口，根据外汇资产、负债分析表，为外汇管理提供年度计划依据，并根据业务变化，进行实时调整; 4、外汇敞口及风险分析系统建设，建立外汇敞口、汇兑损益等可视化报表，分析外汇敞口形成及汇兑损益成因；针对外汇风险做情景等做多维度分析，监控外汇敞口风险； 5、提供海外区域外汇风险管理指导和方案；评估合同外汇风险条款，提出建议措施，结合业务需求，优化资金风险管理流程、制度，加强日常外汇风险监测和监控，指导区域财务外汇相关工作，提升外汇风险管控质量； 6、具备一定分析汇报能力、宏观政策分析能力，按周输出报告。
1. 生产交付管理：根据主生产计划（MPS），制定并执行详细的日/周生产排程，合理分配资源，确保订单准时交付；实时监控生产进度、在制品（WIP）水平和产出，及时识别并解决影响交付的潜在问题；负责与计划、前道、仓库等关联部门的日常协调，确保物料流和信息流畅通； 2. 生产运营管理：负责生产车间的日常安全、6S、人员出勤和劳动纪律管理，营造安全、有序的生产环境；监督生产线操作员（Operator）按标准作业程序（SOP）进行作业，确保生产过程的规范性和一致性；管理直接生产人力，包括班次安排、绩效评估、技能培训和人员发展； 3. 效率与成本管控：监控并分析设备停机时间、生产周期、效率等关键绩效指标，领导执行效率提升项目；控制生产区域的直接物料消耗，减少浪费，降低生产成本；协助上级编制生产预算，并负责在职责范围内严格执行； 4. 质量与持续改进：作为生产区域质量第一责任人，严格执行质量控制计划，确保在线产品质量；领导生产团队参与根本原因分析（如8D），落实纠正与预防措施（CA&PA）；推动精益生产理念在现场的应用，驱动持续改进活动； 5. 团队建设与跨部门协作：负责产线主管的管理和培养；激励团队士气，强化团队凝聚力，打造高执行力的生产队伍；与设备工程、产品工程、质量保证（QA）等部门保持紧密协作，共同解决生产中的技术难题和质量问题；