美团履约平台-运力增长产品经理
任职要求
1. 3年以上互联网产品工作经验，熟悉拉新和促活的常见营销工具，有营销玩法、用户增长、运力增长等经验者优先；
2. 逻辑清晰，擅长通过数据分析业务问题，能引领业务发现问题、解决问题；
3. 目标导向，善于深度思考与自我迭代，有创新思维和主人翁意识；
4. 敢于接纳新鲜事物，对AI感兴趣且能够快速学习、理解AI产品，并和AI工具良好协作者优先；工作职责
1.负责美团骑手活动产品的规划和建设工作，持续提升骑手活跃，保障履约运力规模缓解供需压力； 2.深入理解履约业务，明确业务目标及需求，对业务问题有自我判断，能主导完成产品规划和方案落地； 3.基于运力特征，通过设计但不限于运营工具和创新活动玩法如裂变、膨胀等解决业务问题，并能科学评估其有效性； 4.协调多方产品、技术等资源保障项目高质量推进，为项目结果负责。
1.负责即时配送各策略模块的优化和运营工作，包括运力增长、供给结构、供需策略等，优化配送效率及体验； 2.能够主动使用各种分析方法，结合对于业务的认知，提出创造性的业务优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案； 3.通过经营分析或数据分析，找到关键业务问题环节，对目标和运营迭代做出科学运营建议。
1.明确各运力定位和运力流转节奏，产出长期运力结构和运力数量规划，保证供需稳定； 2.配合各运力线运营能力建设，准确识别出各运力线核心运营能力在城市之间的差异，在时空维度产出差异化运力策略； 3.通过运力目标牵引各运力线更合理规模的达成，以优化资源使用效率，保障经营策略落地； 4.深入研究运力协同下的关键经营问题，基于定期的数据监控和异动分析，结合对业务的理解，研究合理的运力结构、人效规划等问题，并定期完成专题分析，输出策略优化建议，与产品、业务团队配合，推动落地。
1.定价策略优化：负责多运力定价策略的创新设计与日常优化，统筹评估定价模型与运力结构、用户体验的关联性，主导新模式定价方案设计及落地实施；同步开展定价合理性分析，优化成本结构，建立定价水平动态调整机制。 2.资源统筹与合理分配：主导百亿级年度预算制定与执行监控，通过骑手收入结构规划、目标拆解等实现经营策略落地；建立补贴资源长短期分配模型，优化城市间补贴分配逻辑，结合行业案例研究设计创新活动方案。 3.效能评估体系建设：构建策略效率评估体系，开展成本使用效率专项分析，建立从预算执行监控到业务结果追踪的全周期评估机制；通过数据归因分析输出成本优化方案，实现资源投入产出最大化。 4.业务洞察与策略转化：基于配送业务数据监控与异动分析，开展骑手收入合理性、天气影响因子等专题研究；输出可落地的策略建议并协同产品/运营团队推动实施，确保策略优化与业务目标强对齐。
1.负责配送履约供需策略优化和迭代，主要聚焦运力组织化策略和产品运营，负责更好的匹配运力出勤和单量增长，提升C端履约体验； 2.负责组织化&非组织化运力组合策略，围绕业务关键环节，制定业务策略（包括不限于定价、补贴、调度、考核等），对核心业务指标进行日常监控和分析、对产品实验进行AB实验和复盘，根据数据提出策略和产品改善意见； 3.能够主动使用各种分析方法，结合个人对业务的认知，提出创造性的优化方案，包括但不限于策略运营方案、产品迭代思路及业务模式优化方案，并协同相关方推动落地，拿到实际业务结果； 4.其他日常运营工作，例如市场调研、运力城市侧、合作商流侧需求和信息对接，并推动解决、信息交互等。