美团旅游度假-商品运营-套餐组品方向

（1）围绕重点供给品类如跟团游，旅行套餐，出境游等输出供应链运营策略，包括供给覆盖，价格，库存等 （2）围绕目的地旅游产品SPU挖掘、 生产和应用；整体提升商品转化效率 （3）定义业务核心战场，通过组织营销，流量等核心资源，推动销售做工，拿到业务结果

1.目的地辖区销售结果达成： （1）主导所负责目的地的酒景、机酒旅行套餐业务策略落地，为目的地业绩结果负责； （2）不局限于优质商家引入、商品覆盖、商家运营、营销方案、商品爆款等策略，确保业务目标达成和辖区优质商家成长； 2.目的地优质商家拓展、热销爆款商品营销策略： （1）目的地度假优质商家拓展：引入符合用户需求供给的优质供应商； （2）商品选品策略：主导爆款产品落地，协同商家、总部营销团队打造爆款商品、保障业务目标达成； （3）商家运营：基于旅行社运营能力模型，协同运营团队提升旅行社客户经营结果和效率提升，对辖区商家单产和商家动销率负责。

1.负责制定旅游度假场景中新服务产品的商品、商家、履约等业务策略，理解用户和市场，拓展和打造基于“新服务“和”新体验“的产品。不断提升此类服务的规模和空间，延展旅游场景； 2.打造新度假产品服务标杆，对市场份额负责；构建出商品竞争策略（包含商家结构和商品结构、营销能力）、核心增长策略、营销策略负责，推动业务规模不断攀升； 3.建设用户满意度指标，通过建立行中实时反馈机制和通道，提升用户的反馈效率和问题解决效率，提升用户服务质量； 4.通过定义违约点和输出违约处罚标准，管理约束商家。

1.负责旅游度假品类的整体运营工作，主要包括品类覆盖、价格竞争力、商品信息建设运营和商品评估标准。 2.品类规划：带领团队结合品类策略打法，制定品类货盘结构策略和货盘管理规则，并对品类结构和货盘进行诊断和评估管理，确保商品结构的合理性；与商务团队协作，挖掘不同品类的趋势与机会，快速迭代更新，打造高效运营的品类货盘，确保差异化竞争，对品效和动销率负责。 3.价格管理：带领团队构建商品价格倍数体系，提升整体商品的价格竞争力；推动价格策略的产品化建设，并推动各个相关部门完成价格策略的落地执行；制定价格运营的指标体系，实现平台供给价格是否具备竞争力的评估，并保持对市场的洞察，迭代对前线做功的引导。 4.负责团队管理和培训，激发团队成员的潜力，确保团队目标的实现。